Nova (eikaiwa) - Nova (eikaiwa)

Nova

Typ	Soukromý (vlastněný Jibun Mirai Associe Co. Ltd)
Průmysl	Jazyková výuka
Založený	Osaka , Japonsko (1981)
Sídlo společnosti	Osaka, Japonsko
Klíčoví lidé	Nozomu Sahashi (zakladatel, bývalý generální ředitel) Masaki Inayoshi (bývalý majitel)
Příjmy	57 064 milionů JPY (2007)
Čistý příjem	−2 495 milionů JPY (2007)
webová stránka	www .nova .co .jp

Nova (dříve Nova Group ) je velká škola eikaiwa (soukromá společnost poskytující výuku angličtiny ) v Japonsku. Do zdaleka nejrozsáhlejšího kolapsu v říjnu 2007 to byla zdaleka největší společnost tohoto typu. Před bankrotem zaměstnávala Nova přibližně 15 000 lidí ve skupině společností, které podporovaly provoz „Intercultural Network“ ve svém jazyce školy. Rozsah jejích obchodních operací dosáhl svého vrcholu v únoru 2007 po rychlém rozšíření svého řetězce na 924 poboček Nova plus multimediální centrum v Osace .

Nova, známá svými cenově výhodnými balíčky lekcí a později sužovaná soudními spory a negativní publicitou, začala vážně klesat téměř okamžitě poté, co ministerstvo hospodářství, obchodu a průmyslu uložilo šestiměsíční zákaz proti získávání nových dlouhodobých smluv od studentů společnost dne 13. června 2007. Hrozící finanční krize, které Nova čelí, souvisí s rychlým nárůstem žádostí o vrácení peněz, výrazným poklesem prodejních čísel a zhoršením její reputace, vyvrcholila v září 2007, kdy Nova začala odkládat výplaty mezd a bonusy zaměstnancům. Nambu Foreign Workers Senátorský v Tokiu Odhaduje se, že až 3.000 zaměstnanci neobdrželi své platy včas. Řešení neschopnosti společnosti Nova vyplácet mzdy bylo přislíbeno do 19. října faxem zaslaným pobočkovým školám. Dne 23. října přijal úřad pracovních standardů v Ósace požadavek odborových instruktorů Novy na vyšetřování trestních oznámení proti prezidentovi a zakladateli Novy Nozomu Sahashimu kvůli zpožděným a nevyplaceným mzdám , ale Sahashi nakonec nebyl obviněn.

Trvalo zhruba osm měsíců, než se společnost dostala do bodu, kdy dne 26. října 2007 podala návrh na ochranu před úpadkem, načež bylo obchodování s jejími akciemi pozastaveno a dne 27. listopadu 2007 bylo vyřazeno. Dne 6. listopadu 2007 soudní správci oznámili, že Nagoja - založená G.Communication by sponzorovala Novu. Počáteční plány společnosti G.com měly začít znovuotevřením až 30 škol na různých místech, včetně Tokia a Osaky, do konce listopadu 2007. Společnost G.com později 1. října 2010 odprodala 490 škol školy Nova a 167 jazyků GEOS English společnosti Inayoshi Holdings s 50 školami GEOS, které se mají 1. listopadu 2010 připojit ke skupině Nova pod názvem „Nova x Geos“. Od 1. února 2012 společnost Nova vlastní společnost Jibun Mirai Associe Co. Ltd. Dne 2. září 2013 společnost Jibun Mirai založila stoprocentní dceřiná společnost s názvem Nova a plně obnovila název Nova.

K lednu 2014 Nova provozuje 310 poboček se 66 000 studenty. V lednu 2020 představila společnost Monogusa učební aplikaci „Monoxer“, kterou bude společnost od ledna 2020 poskytovat všem školním budovám Novy v kurzu Business Course / TOEIC.

Dějiny

Skupina Nova byla založena v srpnu 1981 a vedl ji generální ředitel Nozomu Sahashi . Sídlo společnosti Nova bylo v Osace. Společnost byla největším zaměstnavatelem cizích státních příslušníků v Japonsku a zaměstnávala 7 000 zahraničních pracovníků, z nichž 5 000 bylo zaměstnáno jako jazykový instruktor. Každý rok si Nova najala mezi 2500 a 2600 zahraničními učiteli, aby nahradila ty, kteří odešli. Ačkoli se od instruktorů nevyžadovalo skutečné vzdělávací školení, společnost poskytla platový bonus pro učitele s akreditovaným certifikátem TEFL , jakýmkoli magisterským titulem nebo vysokoškolským vzděláním. Učitelé byli přijati bezprostředně po ukončení vysokoškolského studia s jakýmkoli titulem, který jim umožňoval získat pracovní vízum. Instruktoři ze zúčastněných zemí, kteří mohou získat Working Holiday Visa, byli přijati bez titulu. Pracovali méně hodin a vydělávali méně platů než instruktoři na plný úvazek.

Sahashi původně založil společnost se dvěma absolventy středních škol ze Švédska a Kanady, s nimiž se setkal prostřednictvím přítele, který studoval v zahraničí v Paříži. Otevřeli první učebnu v Shinsaibashi v Osace. Jméno Nova (astronomický termín pro hvězdnou explozi) si vybral Sahashi, protože měl pocit, že by to oslovilo potenciální studenty. V listopadu 1996 se počáteční veřejná nabídka společnosti Nova setkala s několika demonstracemi před Nomura Securities a tokijskou burzou . Ve stížnosti podané The Nova Union bylo uvedeno, že společnost porušuje japonské směnné zákony tím, že nepravdivě uvádí, že v Nova neexistují žádné odbory, ani že se jedná o soudní spory, a že pracovní vztahy mezi společností a jejími zaměstnanci jsou přátelské a bezproblémové.

Od roku 1997 Nova neustále rozšiřovala počet svých škol, jak rostl její obchod, a to z 239 škol na 623 v roce 2004. Do roku 2002 získala Nova 50% celkového podílu na trhu podle výnosů (61,5 miliard jenů) a v roce 2003 Nova získal 66% podíl na trhu podle počtu studentů, celkem asi 410 000 studentů. V roce 2005 však Nova ztratila půdu pod nohama v celkových tržbách z prodeje.

Společnost byla v hospodářském roce končícím v březnu již druhý rok po sobě v červených číslech a po neúspěšném pokusu o expanzi vykázala čisté ztráty 3 miliardy jenů ve fiskálním roce 2005 a 2,4 miliardy jenů ve fiskálním roce 2006. Počet studentů ke konci března klesl na 418 000: meziročně o 12,1 procent méně. Dne 20. září 2007 společnost NOVA oznámila, že zvažuje rozsáhlé uzavření až 200 poboček.

Události po zhroucení

Oznámení o ochraně soudů a připuštění, že provoz na všech pobočkách Novy bude dočasně ukončen, šokovalo odhadovaných 420 000 studentů Nova, protože někteří z nich zaplatili školné předem a obávali se, že jim peníze nebudou vráceny. Ministerstvo hospodářství, obchodu a průmyslu požádal Japonská asociace pro podporu výuky cizích jazyků , což je odvětví těla, aby vyzvala své členské škol přijímat Nova studenty. Společnost METI rovněž požádala společnosti poskytující spotřebitelské úvěry, aby nepožadovaly splácení půjček od 20% studentů Novy, kteří zaplatili školné půjčkami, protože Nova ukončila činnost a nemohli chodit na lekce.

Prezidenta Novy Nozomu Sahashiho , nezvěstného před jeho odvoláním, oficiálně nahradili tři členové správní rady, včetně spoluzakladatele Anderse Lundqvista . Osaka Labour Bureau, místní pobočka Ministerstva zdravotnictví, práce a sociálních věcí , zahájila konzultační přepážku s pěti tlumočníky pro zahraniční instruktory Nova.

Okamžitým důsledkem kolapsu Novy byla náhlá nezaměstnanost přibližně 4 500 zahraničních pedagogických pracovníků a 2 000 japonských pracovníků. Zoufalá situace mnoha zahraničních učitelů vyvolala znepokojení nad zjevným nedostatkem adekvátní bezpečnostní sítě pro zahraniční pracovníky v Japonsku. Někteří učitelé si nemohli dovolit ani letenku domů. Australské a britské velvyslanectví v Japonsku zřídily na svých webových stránkách informační stránky, aby pomohly svým státním příslušníkům, a letecká společnost Qantas nabídla snížené ceny letenek pro zaměstnance australské Novy, kteří se chtějí vrátit do Austrálie. Kolaps vedl k obrovskému nárůstu členství v odborech, zejména v NUGW Tokyo Nambu (budoucí Tozen Union) a v Osaka General Union . Odbory měly možnost odvolat se na svůj případ veřejnosti díky rozsáhlému pokrytí v televizi, rozhlase a novinách. Nečekaný příliv bývalých učitelů na trh práce vedl k obrovskému počtu uchazečů, kteří soupeřili o mnohem menší počet pracovních příležitostí. Společnosti poskytující jazykové vzdělávání, dokonce i některé mimo Japonsko, se pokusily tuto pracovní sílu využít.

Propagace vyvolaná kolapsem v Japonsku a v dalších zemích také hrozila, že poškodí pověst japonského cizojazyčného průmyslu, ačkoli se japonská vláda pokusila minimalizovat škody tím, že přislíbila nespecifickou podporu, přestože v chaotickém kolapsu zůstala v zásadě nezúčastněná. Vláda krátce zřídila speciální konzultační stánek na veřejném úřadu práce Hello Work v Shinjuku v Tokiu pro instruktory Nova, kteří hledali radu, ale udržovala si odstup, protože její pozice spočívala v tom, že bankrot největšího japonského řetězce škol cizích jazyků byl záležitostí soukromého sektoru.

Ačkoli Nova nebyla schopna úspěšně přilákat firemního partnera, který by odvrátil bankrot, dvanáct společností rychle požádalo o sponzorství na přestavbu společnosti Nova Corp, z nichž některé předložily konkrétní návrhy, jak tuto společnost obejít.

Restrukturalizace

Dne 7. listopadu 2007 společnost G.Communication , provozovatel napjatých škol, jazykových škol a restauračních řetězců se sídlem v Nagoji, oznámila, že byla neoficiálně vybrána k převzetí části operací neúspěšné společnosti Nova Corp před oficiálním rozhodnutím správní rady. byl propuštěn. Společnost G.Education Co, dceřiná společnost společnosti G.communication, by převzala část operací společnosti Nova a kromě řetězce anglických konverzních škol EC Inc na Hokkaido, který provozuje. Aktiva společnosti Nova Corp, která nejsou absorbována společností G. communication, budou zlikvidována správci jmenovanými soudem. Správci tvrdili, že museli rychle vybrat sponzora ještě předtím, než soud schválil program obnovy společnosti Nova, protože hodnota podnikových aktiv Nova se každým dnem zhoršovala, když zaměstnanci a studenti odešli.

Počáteční plány společnosti G.communication měly začít znovuotevřením školy Nova Kurokawa v Nagojské čtvrti Kita Ward se záměrem znovuotevřít až 30 škol na různých místech včetně Tokia a Osaky do konce listopadu 2007. Společnost G.communication uspořádala několik briefingů pro Zaměstnanci společnosti Nova a zahraniční učitelé o jejich opětovném zaměstnání. Ačkoli mnoho zahraničních učitelů nebylo následně znovu zaměstnáno, otevřela společnost G.communication od ledna 2010 465 škol.

Společnost G.communication Co. odprodala řetězce anglických škol Nova a Geos dne 1. října 2010. Investiční společnost vedená Masaki Inayoshi, který dříve působil jako předseda společnosti G.communication, koupila dceřinou společnost firmy se sídlem v Nagoji, která provozovala GEOS a Nova. V době prodeje měla Nova 490 míst a Geos 167.

V roce 2012 společnost Nova opět změnila vlastníka a byla zakoupena společností Jibun Mirai Associe Co. Ltd. Společnost G.communication však nadále provozuje některé školy Nova prostřednictvím svých dceřiných společností G.networks a G.taste na základě licence od společnosti Jibun Mirai Associe.

Pobočky od roku 2012

V květnu 2012 je v provozu 212 poboček společnosti Nova. 211 se nachází po celém Japonsku: devatenáct v Hokkaido, devatenáct v Kjúšú, deset v Chugoku, šest v Shikoku, třicet šest v Kansai, sedmdesát šest v Kantu a čtyřicet pět v Chubu; Nova má jednu pobočku na Havaji.

Marketing a služby

Před svým bankrotem v roce 2007 řetězec jazykových škol agresivně provozoval rozsáhlé reklamní kampaně v tisku a v televizi a měl velmi vysoký profil a silnou pověst značky . Až do krátké doby před svým zhroucením používala Nova jako oblíbenou tvář společnosti animovaného růžového králíka („Nova Usagi“), který se často objevil jako ohnisko televizních reklam a dalších reklam Nova. Králík se silně líbil dětem a stal se nesmírně oblíbeným. Zavedení zboží „Nova Usagi“ zaznamenalo v prvních dvou týdnech dostupnosti více než 260 milionů jenů. Nova přestala králíka částečně používat v lednu 2003 poté, co aktivisté za práva zvířat JSPCA podali protest proti reklamě, která uváděla králíka, že mu uši utrhly, s odvoláním na obavy z jeho dopadu na povědomí dětí o smrti.

Mnoho poboček společnosti Nova bylo (a stále je) umístěno v blízkosti vlakových stanic a společnost ve svých propagačních materiálech používala výraz ekimae ryūgaku („studium v ​​zahraničí poblíž vlakového nádraží“: 駅 前 留学). Fráze pomohla společnosti Nova stát se největším řetězcem anglických škol v zemi. Podobně propagovala svoji interaktivní multimediální síť jako ochanoma ryūgaku („studium v ​​zahraničí z obývacího pokoje“: お 茶 の 間 留学).

Úspěch společnosti Nova byl také přičítán jejím příslibům zahraničního učitele, menší velikosti třídy než její soupeři a systému schůzek, který studentům umožňoval plánovat a navštěvovat hodiny podle vlastního uvážení. V roce 1997 však 18 studentů podalo stížnost u tokijské metropolitní vlády a tvrdilo, že nebyli schopni si objednat schůzku, kdykoli chtěli, a to navzdory inzerátům školy, že si její studenti mohou rezervovat kurzy „kdykoli“. Studenti uvedli, že si při vstupu do školy zakoupili stovky lístků, ale zjistili, že je nemožné je všechny použít do data vypršení platnosti kvůli nepružným postupům při plánování. Nova souhlasila s návrhem Výboru pro odškodnění škod na splacení celkem 3,8 milionu jenů a uvedla, že spor byl výsledkem nedorozumění.

Služby

Společnost nabídla kurzy angličtiny pro dospělé, děti, obchodní angličtinu a přípravu na testy ( TOEFL , TOEIC ) a také výuku čínštiny , francouzštiny , španělštiny , italštiny a němčiny . Prostřednictvím dceřiných společností společnost také poskytovala služby telekomunikací a cestovních agentur a interní výukové, překladatelské a tlumočnické služby v angličtině pro japonské korporace. Zatímco hlavním produktem společnosti Nova byly služby v anglickém jazyce, společnost přesunula část svého zaměření na Čínu, protože 100 000 jejích studentů studovalo čínštinu.

Systém zaměstnávání instruktorů

• Instruktor na plný úvazek
  • Pětidenní pracovní týden s osmi 44minutovými lekcemi denně. Povinnosti mohou zahrnovat čištění nebo distribuci tkání během lekcí zdarma.
  • 200 000 jenů měsíční plat, který se může lišit v závislosti na kapacitě třídy. Učitelé jsou placeni více za celé nebo jeden za jeden kurz, méně za jeden nebo dva studentské kurzy.
  • Příspěvek na dopravu zahrnutý v platu.
  • 10 placených prázdnin ročně v první 12měsíční smlouvě. Různé školy se liší v tom, zda dávají státní svátky nebo ne.

Zaměstnanost a pracovní vztahy

Testování drog

V roce 1994, poté, co byli v srpnu a září zatčeni dva instruktoři kvůli obvinění z drog, požádala Nova všech 3 100 instruktorů o podepsání dohody o povinném testu na přítomnost drog, jehož výsledky budou oznámeny policii. Drogový test se týkal pouze zahraničních zaměstnanců. Osaka Bar Association napsal názor, že tato politika byla porušením práva učitelů na soukromí. Společnost Nova tvrdila, že formuláře souhlasu obdržely od více než 90 procent zaměstnanců. Podle odborového svazu nebyli žádní instruktoři nikdy povinni podstoupit drogový test.

Shakai hoken

V březnu 2005, po NUGW Tokyo Nambu a Všeobecný svaz podal stížnost, Nova a další anglické školy v Japonsku byly zkoumány podle agentury sociálního zabezpečení za to zapsat zaměstnance v sociálním pojištění (社会保険, , Shakai Hoken ) . Zákon stanoví, že společnosti s pracovníky na plný úvazek, které jsou v Japonsku déle než dva měsíce, je musí do systému zaregistrovat. Platby jsou rozděleny mezi zaměstnavatele a zaměstnance, přičemž každý platí přibližně polovinu výše měsíčního pojistného.

V červnu 2005 Nova upravila svou pracovní dobu pro instruktory a standardizovala délku lekce na 40 minut, přičemž dvě minuty byly obě strany pro plánování lekce a hodnocení studentů, což vedlo k celkové době lekce 44 minut. Mezi třídami zbylo šest až jedenáct minut neplaceného času. V důsledku změn v pracovní době se běžní nepojmenovaní učitelé, jejichž pracovní týdny byly zkráceny na méně než 30 hodin, staly nezpůsobilými pro shakai hoken , což společnosti poskytlo odhadovanou úsporu více než jedné miliardy jenů v ročních platbách pojistného. Tito zaměstnanci se mohou zaregistrovat do národního zdravotního pojištění (odlišný systém od Shakai Hoken), i když tento systém nenabízí krytí doby čerpané z důvodu nemoci. Nova také nabídla svůj vlastní program soukromého pojištění.

Politika proti bratrství

Poté, co bylo šest zaměstnanců propuštěno z důvodu porušení klauzule ve smlouvě zakazující interakci mezi studenty a instruktory mimo třídu, podali stížnost na advokátní komoru v Osace dva zaměstnanci, kteří byli členy General Union, z nichž jeden byl propuštěn jako výsledek politiky. Oba instruktoři tvrdili, že politika porušuje jejich lidská práva, a tvrdili, že jde o rasovou diskriminaci, protože se vztahuje pouze na cizince. Doložka v pracovní smlouvě Novy uvádí, že zahraniční učitelé „by neměli mít vztah se zákazníky mimo pracoviště“. Osaka Bar Association následně vydala nezávazné doporučení, aby společnost zrušila doložku s tím, že omezuje svobodu sdružování instruktorů a diskriminuje zahraniční a japonské zaměstnance. Společnost uvedla, že klauzule tam byla, aby „chránila učitele i studenty před problémy, protože neznají navzájem své kultury a zvyky“.

Dne 11. prosince 2005 dosáhl jeden Australan, který učil v pobočce v Osaka Nova, mimosoudního vyrovnání ve výši 400 000 ¥ a doporučujícího dopisu poté, co prohlásil, že tato politika zasáhla do jeho života. Tehdejší 30letý učitel byl degradován a přeložen do jiné školní pobočky v roce 2004, kdy Nova zjistila, že má vztah s 21letým studentem.

Napadené propouštění

V listopadu 2004 se příznivci odborů shromáždili před novoškolou školy Shinjuku Honko na protest proti propuštění pěti učitelů, z nichž tři v Nova pracovali déle než 10 let. Všichni byli členy svazu Nova (pobočky NUGW ). Odborová organizace tvrdila, že byli propuštěni z důvodu jejich odborové činnosti.

V březnu 2006 dosáhla Kara Harrisová finanční dohody s Novou na přibližně 7 milionů jenů poté, co byla propuštěna na základě její žádosti o místo stálého zaměstnance během jednání s Nova o jejím šestém kontraktu za sebou. Nova jí původně nabídla prodloužení o 12 měsíců a po sporech s jejím manažerem kvůli několika problémům žalovala Nova za neoprávněné propuštění. Po sobě jdoucí soudy zjistily, že Harris byl nespravedlivě zacházen Nova.

Odbory

Po celém Japonsku jsou zaměstnanci Nova zastoupeni různými odbory. V Kjúšú někteří zaměstnanci patří do obecného odboru Fukuoka, v Kansai někteří instruktoři do obecného odboru . Oba tyto odbory patří do Národního svazu všeobecných pracovníků , který je sám členem konfederace Zenrokyo (Národní odborová rada).

Vládní intervence

Obavy z politiky vrácení peněz

Dne 14. února 2007 provedly ministerstvo obchodu, hospodářství a průmyslu a tokijská metropolitní vláda kontroly na místě v ústředí Nova v Osace a v několika dalších pobočkách. Úředníci uvedli, že několik škol Nova neposkytlo plné náhrady studentům, kteří po zaplacení zálohy zrušili zbývající lekce. Další klienti uvedli, že Nova odmítla přijmout bezpodmínečné zrušení hodin s tím, že uplynula osmidenní lhůta na rozmyšlenou, a studenty také podvedla tím, že uvedla nepravdivé informace o svých postupech při zrušení. Podobné obavy vyjádřila i nezisková organizace Kjótská smluvní spotřebitelská síť. Snížení počtu pedagogických pracovníků od roku 2004 vedlo k situaci, kdy bylo pro studenty stále obtížnější plánovat vyučování, což vedlo k podstatnému nárůstu stížností. Během únorových inspekcí v kanceláři ministerstvo objevilo sdělení, ve kterém Sahashi uvedla, že není třeba přestat tlačit na prodej navzdory potížím s dodržováním výhrad studentů kvůli nedostatku učitelů. Spotřebitelská centra na celostátní úrovni obdržela více než 1 000 stížností a dotazů týkajících se společnosti Nova ročně a Národní centrum pro záležitosti spotřebitelů v Japonsku uvádí, že v období mezi lety 1996 a březnem 2007 obdrželo přibližně 7 600 stížností nebo dotazů na smlouvy a storno podmínky společnosti Nova.

V systému Nova si studenti kupovali body předem, aby zaplatili za výuku. Čím větší počet bodů si koupili, tím menší byl poplatek za individuální třídu. Případ vedený u nejvyššího soudu se týkal bývalého studenta, který si zakoupil 600 bodů za 1 200 jenů za lekci. Student zrušil smlouvu po použití 386 bodů, Nova nabídla vrácení peněz na základě výpočtu, že bylo zakoupeno 300 bodů, což vedlo k ceně 1750 jenů za lekci. Nova uvedla, že hodnota použitých bodů by měla být vypočítána tak, že byly zakoupeny v menších dávkách.

Asahi Shimbun cituje příklad smlouvy o 100 vyučovacích hodin, které by stálo 230.000 jenů v předstihu, na per-lekci poplatek 2.300 jenů. Smlouva na 600 lekcí by vyžadovala zálohu ve výši 720 000 jenů nebo 1200 jenů za třídu. Pokud by však osoba se smlouvou na 600 lekcí byla zrušena po absolvování pouze 100 kurzů, Nova by zaplatila poplatek 2 300 jenů za lekci a student by dostal náhradu 490 000 jenů. Tito studenti tvrdí, že v těchto případech měla platit smlouva na 1 200 jenů za lekci, což by mělo za následek vrácení peněz 600 000 jenů.

Odvolání Nejvyššího soudu zamítnuto

Dne 4. dubna 2007 bylo odvolání společnosti Nova proti dvěma rozsudkům nižšího soudu zamítnuto Nejvyšším soudem, který označil politiku vrácení peněz společnosti Nova za neplatnou a v rozporu s konkrétním zákonem o obchodních transakcích. Toto rozhodnutí přimělo ministerstvo obchodu, hospodářství a průmyslu k revizi předpisů pro konkrétní zákon o obchodních transakcích, aby se zabránilo opakování problémů.

Dne 13. června 2007 člen dolní komory LDP Yasuhide Nakayama uznal, že ho doprovázel Sahashi, a za společnost se zaručil během setkání s primátorem Osaka Junichi Seki ráno 22. května 2006, během soudního sporu o systému vrácení peněz společnosti. Nakayama, který byl zvolen z volebního obvodu v Osace (jehož byl Sahashi členem podpůrné organizace zákonodárců), v té době připomněl, že „nebylo podle sociálních norem správné, že pravidlo vracení Novy je nepřijatelné“ a vysvětlil „je to politika pomoc při problémech s podporovatelem. “ Nakayama uvedl, že jeho úmyslem nebylo vyvíjet nátlak a primátor Seki řekl, že si nemyslí, že rozsudek představitelů města byl ovlivněn návštěvou zákonodárce.

Ministr průmyslu Akira Amari rovněž dne 22. června 2007 připustil, že se setkal s Yasuhidem Nakayamou na začátku téhož roku v únoru krátce poté, co jeho ministerstvo začalo školu vyšetřovat. Nakayama hledal schůzku s Amari, aby vyjádřil znepokojení nad tím, že by ministerstvo mohlo školu potrestat prostřednictvím jejího systému slev na poplatcích. Amari uvedla, že Nakayama se ho nepokusil ovládnout represivní akcí.

Uložená obchodní omezení

Dne 13. června 2007 uložilo ministerstvo hospodářství, obchodu a průmyslu společnosti Nova šestiměsíční zákaz získávání, přijímání nebo finalizace nových smluv na dlouhodobé kurzy, které trvají déle než rok nebo 70 hodin. Zákaz byl uložen z důvodu problémů týkajících se vrácení peněz za zrušení smluv. Objednávka na šestiměsíční pozastavení neovlivnila ty, kteří se již přihlásili k výuce, což znamená, že studenti Nova mohli pokračovat ve výuce.

Ministerstvo také uvedlo, že Nova nedodržela systém „ochlazení“ stanovený ve specifikovaném zákonu o obchodních transakcích. V rámci tohoto systému mohou spotřebitelé zrušit smlouvu bez podmínek, pokud dojde ke zrušení do osmi dnů od podpisu smlouvy. Ve společnosti Nova si potenciální studenti nejprve zaregistrovali své jméno, adresu a další údaje před dokončením svých smluv. O několik dní později, poté, co bylo rozhodnuto o podrobnostech smlouvy, byla do školy podána oficiální žádost. Nova řekla studentům, kteří chtěli skončit, že nemohou použít systém na rozmyšlenou, a tvrdila, že den, kdy studenti zaregistrovali své údaje, byl prvním dnem smlouvy.

Dne 15. června 2007 ministerstvo zdravotnictví, práce a sociálních věcí uvedlo, že kurzy anglického jazyka společnosti Nova již nebudou mít nárok na vládní dotace pro ty, kteří se účastní vzdělávacího výcviku autorizovaného ministerstvem sociálních věcí ke zlepšení schopností nezaměstnaných a dalších lidí. V roce 1999 bylo pro dotační program schváleno 32 kurzů Novy. Ve fiskálním roce 2006 obdrželo v rámci programu dotace celkem 4 700 lidí celkem 560 milionů jenů. Od roku 1999 přibližně 71 000 studentů Nova dostalo v těchto dotacích celkem asi 16,1 miliardy jenů. Na konci června 2007 předložila Nova vládě v Tokiu plán na zlepšení podnikání, jak to vyžadují podmínky METI . Nova, původně pověřená předložením plánu 10. června, odložila podání na 24. června. Plán byl zamítnut z důvodu, že chyběl v konkrétních detailech a plánovaná opatření ke zlepšení byla považována za „nedostatečná“. Společnost Nova byla požádána o předložení další zprávy.

Události po omezení

V rozhovoru pro The Daily Yomiuri dne 16. června 2007 Sahashi uvedl, že zvažuje nabídky kapitálových a obchodních aliancí od několika společností z různých průmyslových odvětví, včetně maloobchodních společností, s cílem vypořádat se s očekávaným poklesem tržeb a obnovit důvěru ve společnost a možná prodej nemovitostí a nemovitostí v Ósace se odhaduje na několik miliard jenů. Kapitálová aliance by sloužila ke zlepšení její bonity a zajištění provozních nákladů.

V červenci 2007 se Sahashi setkal s Hideem Sawadou, předsedou cestovní kanceláře HIS , aby diskutovali o finanční pomoci i o obchodním spojení, setkání však neuzavřelo rozhodnutím. Ačkoli Sahashi odmítl možnost obchodního spojení s jinou anglickou školou, Benesse Corporation (mateřská společnost jazykových škol Berlitz a poskytovatel služeb domácí péče) oznámila, že s Novou nebude podnikat žádné obchodní vztahy, a neviděla mezi nimi žádnou synergii. společnosti.

Sahashi naznačil, že společnost mohla vydat nové akcie na posílení svého kapitálu a že vedení společnosti Nova „[by muselo] převzít odpovědnost“, přičemž uvedlo, že společnost zřídí interní vyšetřovací a reformní výbor pro řízení, aby vyšetřil skandál, zvážila disciplinární opatření svého vedení (včetně jeho samotného) a prozkoumat, jak se nejlépe v budoucnu vyhnout skandálům. Sahashi také uvedl, že společnost nebude potřebovat pomoc finančních organizací. Na svém červnovém výročním zasedání akcionářů se omluvil za způsobení disciplinárního opatření ze strany vlády a akcionářům řekl: „Rádi bychom si co nejdříve znovu získali vaši důvěru.“ . Zúčastnilo se 46 akcionářů a jeden akcionář, který zjevně ztratil víru v současné vedení Novy, je vyzval k rezignaci. V reakci na tuto výzvu Sahashi odmítl uvést „Pokud rezignuji, společnost se zhroutí“. Dne 14. srpna 2007 Nova oznámila a následně 30. srpna prodala 170 000 nových akcií.

Finanční krize v roce 2007

Náznaky blížící se finanční krize pocházely z rychlého nárůstu žádostí o vrácení peněz, které v celé zemi činily téměř 5 000 000 000 jenů. Článek z 21. srpna 2007 v Toyo Keizai , Nova byl popsán jako článek , který opakovaně zpožďuje platby obchodním partnerům a bankám, na konci července se dostal do prodlení s náklady na tisk a žádá reklamní agenturu o odklad platby. Finanční výsledky společnosti Nova za první čtvrtletí roku 2007 vykázaly ztrátu 4 300 000 000 jenů, pokles tržeb o 19% ve srovnání s předchozím obdobím a celkový pokles opakujícího se zisku o 19%. Nova jako vysvětlení uvedla pokles počtu studentů a zhoršení obrazu. Asahi Shimbun hlášeny dne 11. září 2007, že Nova učinil žádost o správu aktiv poradenské společnosti, aby musel vrátit dlužnou částku 8 milionů akcií, které byly zapůjčeny k nim dne 30. července 2007. Nova předtím používal asset management poradenská společnost zařídit krátkodobé financování s půjčkou akcií na 11 milionů akcií dne 29. července 2007. Společnost BNP Paribas získala 8 milionů akcií od třetí strany dne 30. července a prodala je dne 4. září. V komentáři ke svému dočasnému držení akcií Nova BNP uvedla, že k tomu došlo v důsledku uplatnění opce na poradenskou společnost pro správu aktiv.

Nevyplacené / zpožděné mzdy

Poklesu ceny akcií po zveřejnění finančních údajů společnosti Nova ve fiskálním roce 2008 v prvním čtvrtletí předcházela zpráva o zpoždění vyplácení mezd a bonusů některým zaměstnancům. Nova vysvětlila, že zpoždění měsíčních mezd bylo způsobeno změnami v jeho platebním systému a personálním managementu a účetních částech, které nebyly dokončeny včas a že zpoždění letních bonusů do října bylo obchodní nutností vyžadující spolupráci zaměstnanců. Dne 14. září 2007 Nova zpozdila mzdy mnoha pedagogickým pracovníkům. Mnoho učitelů, kteří dříve rezignovali, nikdy nedostalo výplaty od července.

Nambu Foreign Workers Senátorský v Tokiu Odhaduje se, že až 3000 neobdržela jejich platy včas. Podle The Sydney Morning Herald někteří učitelé uvedli, že jim dluží „tisíce dolarů“, jiní zaslali zprávy vyjadřující záměr přestat. Sahashi vydal prohlášení, ve kterém uvedl, že nebylo možné dokončit všechny operace nezbytné k uložení platů instruktorů. V důsledku toho, že Nova odložila výplatu mezd, Sankei Shimbun uvedl, že nejistota se rozšířila mezi zaměstnance i studenty ohledně možného uzavření poboček Nova. Dne 20. září byl citován jeden učitel, který předvedl mimo kancelář Novy v Osace, když řekl: „Už jsem slyšel o možném uzavření 200 až 300 poboček po celé zemi. Nova již není schopna platit platy učitelů a zaměstnanců . “ Do 25. září se problémy s peněžními toky nezlepšily a Sahashi zastavil 9 milionů akcií společnosti (včetně 1,18 milionu vlastních osobních akcií) za účelem zvýšení provozního kapitálu. Společnost Nova Corporation uvedla, že se na plánování transakce nepodíleli. Fax zaslaný na pobočky v pátek 12. října po 21:00 informoval všechny instruktory, že platy nebudou 15. října podle plánu splněny. Fax slíbil řešení na 19. října, v den, kdy měla Nova předložit svůj nový obchodní plán společnosti JASDAQ poté, co burza cenných papírů 5. října zamítla její předchozí plán jako nedostatečný.

Když nebyly 15. října výplaty vyplaceny, zástupci odborů ze Senátorského sboru zahraničních pracovníků NAMBU v Tokiu a z Ósackého obecného odboru se obrátili na Úřad pro inspekci pracovních norem, aby podali zprávu a požádali o vyšetřování nevyplacených mezd. Odbory odhadovaly, že nevyplatilo přibližně 4 000 zahraničních učitelů, z nichž zhruba 2 000 zaměstnanců stále čekalo na mzdu z předchozího měsíce, která byla od 27. září zpožděna. Odbory rovněž podaly stížnosti, v nichž uvedly, že Nova zadržovala členovi výplatu nájemného a pronajímatelé se pokoušeli opakovaně žádat učitele, aby odešli.

Do 20. října došlo k neorganizovaným organizacím i divokým stávkám ohledně nevyplacených mezd. Četné zpoždění mezd vedlo jednotlivé učitele také k bojkotům. Dne 23. října přijal úřad pracovních standardů v Ósace požadavek instruktorů Novy, aby prošetřili trestní oznámení proti Sahashi kvůli zpožděným a nevyplaceným mzdám.

Jedním z příkladů spadů v oblasti zaměstnanosti po pádu byla zkušenost malé soukromé školy v Higashinari Ward v Osace, která uvedla, že v říjnu 400 lidí požádalo o otevření jednoho pracovního místa. Kolaps zasáhl některé bývalé učitele v tak zoufalé finanční situaci, že se museli spoléhat na to, že je jejich bývalí studenti budou krmit.

Sahashiho odstranění

Dne 26. října 2007 byly akcie společnosti Nova vyřazeny a všechny pobočky uzavřeny po mimořádném zasedání správní rady, které odvolalo Sahashiho z pozice vedoucího společnosti.

V červnu 2008, po dobrovolném výslechu u prefekturní policie v Osace, byl vydán zatykač a Sahashi byl zatčen na základě obvinění ze zpronevěry . Sahashi popřel obvinění z provinění a trval na tom, že rezervní fond ve výši 320 milionů jenů, který byl osobně vytvořen prostřednictvím firmy přidružené k Nova účinně pod Sahashiho kontrolou, byl zřízen k vrácení školného studentům, kteří zrušili výuku.

Neplacení nájemného za bydlení zaměstnanců

Zahraniční zaměstnanci riskovali ztrátu bytů sponzorovaných společností poté, co Nova přestala platit nájem, což se jim podařilo před oficiálními oznámeními o hrozícím bankrotu. Paul Dorey, úředník General Union, řekl: "Někteří učitelé již obdrželi oznámení o vystěhování. Je to naprostý nepořádek."

Soudní spory

Rodiče zaměstnance Novy, kteří spáchali sebevraždu v roce 2004, podali žalobu na společnost dne 31. srpna 2007. Jejich syna, v té době 28 let, zaměstnala Nova, aby navrhoval a dohlížel na stavbu nových učeben. Během tohoto období se Nova zabývala rychlou expanzí, která měla zvýšit počet poboček Nova o 300 ve snaze dosáhnout celkem 1 000. Oblek rodičů tvrdí, že od jejich syna byla Nova nucena odpracovat až 80 hodin přesčasů za jeden měsíc, a to i přes jeho nezkušenost sedmkrát přes noc. V jednu chvíli požádal o úlevu, ale byl přesvědčen, aby zůstal, což nakonec krátce před jeho sebevraždou vedlo k ohromnému stresu.

Dne 3. září 2007 podala žena z Osaky žalobu na Novu kvůli problému s vrácením peněz. Na rozdíl od předchozích stížností na to, jak Nova upravila hodnotu nevyužitých bodů za lekci, o nichž rozhodl Nejvyšší soud v červnu 2007, tato žaloba zpochybnila rozhodnutí Novy nevracet body za lekci, které byly prodlouženy poté, co si žena zakoupila další body. Žena tvrdí, že zatímco Nova vysvětlila, že její nevyužité body (v hodnotě přibližně 400 000 jenů) z první smlouvy se přenesou po podpisu nové smlouvy, nebylo jí řečeno, že by jim nemohly být vráceny, pokud by se rozhodla zrušit.

V říjnu 2008, přibližně rok po pádu, podalo 24 bývalých studentů hromadnou žalobu na účetní firmy KPMG AZSA & Co, bývalého prezidenta Novy Sahashi a pět ředitelů společnosti, kteří tvrdili, že k rychlé expanzi došlo bezohledně způsobem a že poplatky za lekci předem byly zneužity. Oblek dále tvrdí, že Sahashi a jeho ředitelé byli při plnění svých povinností vůči zákazníkům nedbalí. Obviňuje také pět ředitelů a dvě účetní firmy z účasti na bankrotu společnosti Nova tím, že jí umožňuje pokračovat v používání nezákonných účetních postupů. Obvinění údajně nafoukli zprávy o zisku tak, že v rámci svých prodejů zaznamenali 45% zaplacených školných. Oblek hledá náhradu celkem 16 milionů jenů.

Vražda Lindsay Ann Hawkerové

Dne 24. března 2007 zavraždila 28letá Tatsuya Ichihashi 22letá učitelka Nova z Brandonu poblíž Coventry Lindsay Ann Hawker . Její tělo bylo nalezeno tři dny později ve vaně písku naplněné na balkoně Ichihashi bytu v Ichikawa , Chiba . Policie šla do Ichihashiho bytu poté, co Hawkerovi spolubydlící naznačili, že tam šla učit lekci angličtiny, ale podařilo se mu uprchnout. Byl zajat v Ósace 10. listopadu 2009. K vraždě se později přiznal a byl odsouzen k doživotnímu vězení.

Reference

externí odkazy

• Oficiální web (v japonštině)
• Zaměstnanci společnosti Nova: Jejich hlasy, jejich příběhy , Ken Worsley, zveřejněn v pondělí 1. října 2007 v Trans-Pacific Radio