Walmart - Walmart

Společnost Walmart Inc.
Dříve
Typ Veřejnost
ISIN US9311421039
Průmysl Maloobchodní
Založený
Zakladatel Sam Walton
Hlavní sídlo ,
NÁS
Počet míst
Pokles 10 524 obchodů po celém světě (31. července 2021)
Obsluhovaná oblast
Celosvětově
Klíčoví lidé
produkty Supermarket , Hypermarket , Superstore , Večerka
Služby
Příjmy Zvýšit US $ 559,2 miliard (2021)
Zvýšit 22,55 miliardy USD (2021)
Zvýšit 13,70 miliardy USD (2021)
Celková aktiva Zvýšit 252,5 miliardy USD (2021)
Celkový kapitál Zvýšit 87,53 miliardy USD (2021)
Majitel Rodina Waltonových (50,85%)
Počet zaměstnanců
2 300 000 (2021)
Divize
Dceřiné společnosti Seznam dceřiných společností
webová stránka Walmart .com
Poznámky pod čarou / odkazy

Walmart Inc ( / w Ɔ l m ɑːr t / , dříve Wal-Mart, Inc. ) je americká nadnárodní maloobchodní společnost , která provozuje řetězec hypermarketů (také nazývané supercenters), nízké obchodních domech a obchodech s potravinami z Spojené státy se sídlem v Bentonville, Arkansas . Společnost byla založena Samem Waltonem v nedalekém Rogersu v Arkansasu v roce 1962 a začleněna podle Delaware General Corporation Law 31. října 1969. Vlastní a provozuje také maloobchodní sklady Sam's Club . K 31. červenci 2021 má Walmart 10 524 obchodů a klubů ve 24 zemích, působících pod 48 různými názvy. Společnost působí pod názvem Walmart ve Spojených státech a Kanadě, jako Walmart de México y Centroamérica v Mexiku a Střední Americe a jako Flipkart Wholesale v Indii. Má stoprocentní provoz v Chile, Kanadě a Jižní Africe . Od srpna 2018 vlastní Walmart pouze menšinový podíl ve společnosti Walmart Brasil, která byla v srpnu 2019 přejmenována na Grupo Big, s 20 procenty akcií společnosti a 80 procentní podíl ve společnosti má společnost private equity Advent International .

Walmart je největší světovou společností podle příjmů , s 548,743 miliardami USD, podle seznamu Fortune Global 500 v roce 2020. Je také největším soukromým zaměstnavatelem na světě s 2,2 miliony zaměstnanců. Jedná se o veřejně obchodovaný rodinný podnik, protože společnost je ovládána rodinou Waltonových . Dědicové Sama Waltona vlastní přes 50 procent Walmartu jak prostřednictvím jejich holdingové společnosti Walton Enterprises, tak prostřednictvím jejich individuálních holdingů. Společnost Walmart byla v roce 2019 největším maloobchodním prodejcem potravin v USA a 65 procent tržeb společnosti Walmart v hodnotě 510,329 miliardy USD pocházelo z amerických operací.

Společnost Walmart byla uvedena na newyorské burze v roce 1972. V roce 1988 to byl nejziskovější maloobchodník v USA a do října 1989 se stal největším z hlediska příjmů. Společnost byla původně geograficky omezena na jih a níže Středozápad, ale na začátku devadesátých let měl obchody od pobřeží k pobřeží. Sam's Club se otevřel v New Jersey v listopadu 1989 a první kalifornská prodejna se otevřela v Lancasteru v červenci 1990. Walmart v Yorku v Pensylvánii byl otevřen v říjnu 1990, první hlavní obchod na severovýchodě .

Investice společnosti Walmart mimo USA zaznamenaly smíšené výsledky. Její operace a dceřiné společnosti v Kanadě, Velké Británii, Střední Americe, Jižní Americe a Číně jsou úspěšné, ale její podniky neuspěly v Německu, Japonsku a Jižní Koreji.

Dějiny

1945–1969: Raná historie

Obrázek původního obchodu Sam Walton Five and Dime v Bentonville, Arkansas, nyní sloužící jako The Walmart Museum.
Originální Walton's Five and Dime Store Sama Waltona v Bentonville v Arkansasu , nyní sloužící jako The Walmart Museum

V roce 1945 koupil podnikatel a bývalý zaměstnanec JC Penney Sam Walton od Butler Brothers pobočku obchodů Ben Franklin . Jeho primárním zaměřením byl prodej produktů za nízké ceny, aby se dosáhlo prodeje vyššího objemu s nižším ziskovým rozpětím, což bylo vykresleno jako křížová výprava pro spotřebitele. Zažil neúspěchy, protože cena leasingu a nákup poboček byly neobvykle vysoké, ale dokázal najít levnější dodavatele, než jaké používají jiné obchody, a v důsledku toho dokázal podražit své konkurenty v cenách. Tržby se v prvním roce vlastnictví zvýšily o 45 procent na 105 000 USD v příjmech, které se v příštím roce zvýšily na 140 000 USD a rok poté 175 000 USD. V pátém roce obchod generoval tržby 250 000 $. Poté pronájem místa vypršel a Walton nebyl schopen dosáhnout dohody o obnově, a proto otevřel nový obchod na 105 N. Main Street v Bentonville a nazval jej „Walton's Five and Dime“. Ten obchod je nyní Walmart Museum.

Původní logo, 1962–1964

2. července 1962, Walton otevřel první obchod Wal-Mart Discount City na ulici 719 W. Walnut Street v Rogersu v Arkansasu . Jeho design byl inspirován Ann & Hope , kterou Walton navštívil v roce 1961, stejně jako zakladatel Kmart Harry B. Cunningham . Budova je nyní obsazena železářstvím a obchodem se starožitnostmi, zatímco společnost „Store #1“ se od té doby rozšířila na Supercenter několik bloků západně na ulici 2110 W. Walnut Street. Během prvních pěti let se společnost rozšířila na 18 obchodů v Arkansasu a dosáhla tržeb 9 milionů dolarů. V roce 1968 otevřela své první obchody mimo Arkansas v Sikestonu, Missouri a Claremore, Oklahoma .

1969–1990: Začlenění a růst jako regionální velmoci

Logo použité 1964–1981

Společnost byla založena jako Wal-Mart, Inc. dne 31. října 1969 a v roce 1970 změnila svůj název na Wal-Mart Stores, Inc. Ve stejném roce společnost otevřela domácí kancelář a první distribuční centrum v Bentonville , Arkansas. . Provozovalo 38 obchodů s 1 500 zaměstnanci a tržbami 44,2 milionu USD. Začalo obchodovat s akciemi jako veřejně držená společnost 1. října 1970 a brzy bylo zařazeno na newyorskou burzu . K prvnímu rozdělení akcií došlo v květnu 1971 za cenu 47 USD za akcii. Do této doby Walmart působil v pěti státech: Arkansas, Kansas, Louisiana, Missouri a Oklahoma; vstoupila do Tennessee v roce 1973 a Kentucky a Mississippi v roce 1974. Když se společnost v roce 1975 přestěhovala do Texasu, bylo zde 125 obchodů se 7500 zaměstnanci a celkovými tržbami 340,3 milionu USD.

Logo použité 1981–1992

V osmdesátých letech společnost Walmart rychle rostla a k 25. výročí společnosti v roce 1987 zde bylo 1198 obchodů s tržbami 15,9 miliardy dolarů a 200 000 spolupracovníků.

Tento rok také znamenal dokončení satelitní sítě společnosti, investice ve výši 24 milionů dolarů propojující všechny obchody s obousměrnými hlasovými a datovými přenosy a jednosměrnou video komunikací s kanceláří v Bentonville. V té době byla společnost největší soukromou satelitní sítí, která umožňovala firemní kanceláři sledovat zásoby a prodeje a okamžitě komunikovat s obchody. V roce 1984 začal Sam Walton získávat 6 až 40% produktů své společnosti z Číny. V roce 1988 Walton odstoupil z funkce generálního ředitele a byl nahrazen Davidem Glassem . Walton zůstal předsedou představenstva. Během tohoto roku se ve Washingtonu, MO, otevřelo první Walmart Supercenter .

S přispěním svých supermarketů překonala společnost v roce 1998 v prodeji hraček Toys „R“ Us .

1990–2005: Vzestup maloobchodu k nadnárodnímu postavení

Logo používané v letech 1992–2008, stále používané na některých místech a na mnoha návěsech pro nákladní automobily.

I když to byl třetí největší maloobchodník ve Spojených státech, Walmart byl výnosnější než soupeři Kmart a Sears na konci 80. let. V roce 1990 se stal největším americkým maloobchodníkem podle příjmů.

Před létem 1990 neměl Walmart žádnou přítomnost na západním pobřeží ani na severovýchodě (kromě jediného Sam's Clubu v New Jersey, který byl otevřen v listopadu 1989), ale v červenci a říjnu téhož roku otevřel své první obchody v California a Pennsylvania , resp. V polovině devadesátých let to byl nejsilnější maloobchodník v USA a v roce 1991 se rozšířil do Mexika a Kanady v roce 1994. Obchody Walmart se otevřely po celém zbytku USA, přičemž Vermont byl posledním státem, který v roce 1995 získal obchod.

Společnost také otevřela obchody mimo Severní Ameriku, v roce 1995 vstoupila do Jižní Ameriky s obchody v Argentině a Brazílii; a Evropa v červenci 1999, nákup Asda ve Spojeném království za 10 miliard USD .

V roce 1997 byl Walmart přidán k průmyslovému průměru Dow Jones .

V roce 1998 Walmart představil koncept sousedského trhu se třemi obchody v Arkansasu. Do roku 2005 odhady naznačují, že společnost ovládala asi 20 procent maloobchodu s potravinami a spotřebním zbožím.

V roce 2000 se H. Lee Scott stal prezidentem a generálním ředitelem společnosti Walmart, protože tržby společnosti vzrostly na 165 miliard dolarů. V roce 2002 byla poprvé uvedena jako největší americká společnost na seznamu Fortune 500 s tržbami 219,8 miliardy USD a zisky 6,7 miliardy USD. Zůstalo tam každý rok kromě roku 2006, 2009 a 2012.

V roce 2005 společnost Walmart oznámila tržby v hodnotě 312,4 miliardy USD , což je více než 6 200 zařízení po celém světě - včetně 3 800 obchodů ve Spojených státech a 2 800 jinde, které zaměstnávají více než 1,6 milionu spolupracovníků. Jeho přítomnost v USA rostla tak rychle, že jen malé kapsy země zůstaly více než 60 mil (97 kilometrů) od nejbližšího obchodu.

Jak se Walmart rychle rozšířil do největší korporace na světě, mnoho kritiků se obávalo jeho vlivu na místní komunity, zejména malá města s mnoha obchody „ máma a pop “. Existuje několik studií o ekonomickém dopadu společnosti Walmart na malá města a místní podniky, pracovní místa a daňové poplatníky. V jednom Kenneth Stone, profesor ekonomie na Iowské státní univerzitě , zjistil, že některá malá města mohou do deseti let od otevření obchodu Walmart přijít o téměř polovinu svého maloobchodu. V jiné studii však porovnal změny s tím, s čím se malé obchody v minulosti setkaly-včetně rozvoje železnic, příchodu katalogu Sears Roebuck a příchodu nákupních center-a dospěl k závěru, že majitelé obchodů, kteří adaptovat se na změny na maloobchodním trhu může prospívat poté, co Walmart dorazí. Pozdější studie ve spolupráci s Mississippi State University ukázala, že existují „pozitivní i negativní dopady na stávající obchody v oblasti, kde se nachází nové supercentrum“.

Po hurikánu Katrina v září 2005 společnost Walmart využila svou logistickou síť k zorganizování rychlé reakce na katastrofu, darovala 20 milionů dolarů, 1 500 nákladních vozů se zbožím, jídlo na 100 000 jídel a příslib práce pro každého vysídleného dělníci. Nezávislá studie Stevena Horwitze z Univerzity svatého Vavřince zjistila, že společnosti Walmart, The Home Depot a Lowe's využily své místní znalosti o dodavatelských řetězcích, infrastruktuře, rozhodovacích činitelích a dalších zdrojích k zajištění nouzových zásob a znovuotevření obchodů v dostatečném předstihu před federální nouzovou situací Management Agency (FEMA) zahájila svou reakci. Zatímco společnost byla celkově chválena za rychlou reakci uprostřed kritiky FEMA, několik kritiků rychle poukázalo na to, že stále přetrvávají problémy s pracovními vztahy společnosti.

2005–2010: Iniciativy

Letecký pohled na desítky solárních panelů rozmístěných po střeše obchodu Walmart
Solární moduly namontované na Walmart Supercenter v Caguas, Portoriko (obchod #2449)

Ekologické iniciativy

V listopadu 2005 společnost Walmart oznámila několik environmentálních opatření ke zvýšení energetické účinnosti a zlepšení celkového environmentálního záznamu, který dříve chyběl. Mezi hlavní cíle společnosti patřilo utrácení 500 milionů dolarů ročně na zvýšení palivové účinnosti ve vozovém parku Walmart o 25 procent během tří let a zdvojnásobení do deseti let; za sedm let snížit emise skleníkových plynů o 20 procent; snížit spotřebu energie v obchodech o 30 procent; a za tři roky snížit tuhý odpad z amerických obchodů a Sam's Clubů o 25 procent. Generální ředitel Lee Scott uvedl, že cílem společnosti Walmart bylo být „dobrým správcem životního prostředí“ a v konečném důsledku používat pouze obnovitelné zdroje energie a produkovat nulový odpad . Společnost také navrhla tři nové experimentální prodejny s větrnými turbínami , fotovoltaickými solárními panely, kotli na biopaliva , vodou chlazenými ledničkami a zahradami xeriscape . V této době se Walmart stal také největším prodejcem biomléka a největším nákupcem biobavlny na světě, a přitom snížil náklady na balení a energii. V roce 2007 společnost spolupracovala s externími poradci, aby zjistila svůj celkový dopad na životní prostředí a našla oblasti pro zlepšení. Walmart vytvořil svou vlastní elektrickou společnost v Texasu, Texas Retail Energy, plánoval zásobovat své obchody levnou energií nakupovanou za velkoobchodní ceny. Prostřednictvím tohoto nového podniku společnost očekávala úsporu 15 milionů dolarů ročně a také položení základů a infrastruktury pro prodej elektřiny spotřebitelům z Texasu v budoucnosti.

Změny designu značky a obchodu

V roce 2006 společnost Walmart oznámila, že předělává své americké obchody, aby jí pomohla oslovit širší škálu demografických skupin, včetně zámožnějších zákazníků. Jako součást iniciativy společnost zahájila nový obchod v Plano v Texasu, který zahrnoval špičkovou elektroniku, šperky, drahá vína a sushi bar.

12. září 2007 představila společnost Walmart novou reklamu se sloganemUšetřete peníze. Žijte lépe. “, Která nahradila „ Vždy nízké ceny, vždy “, kterou používá od roku 1988. Global Insight , která provedla výzkum, který reklamy podporoval , zjistil, že snížení cenové hladiny Walmartu přineslo spotřebitelům v roce 2006 úsporu 287 miliard USD, což odpovídá 957 USD na osobu nebo 2 500 USD na domácnost (nárůst o 7,3 procenta oproti odhadu úspor z roku 2004 ve výši 2 329 USD).

30. června 2008 odstranil Walmart ze svého loga spojovník a nahradil hvězdu symbolem Spark, který připomíná sluneční paprsek, květinu nebo hvězdu. Nové logo přijalo protichůdné recenze od kritiků designu, kteří se ptali, zda je nové logo stejně odvážné jako u konkurentů, jako je například Target bullseye, nebo je okamžitě rozpoznatelné jako logo předchozí společnosti, které se používalo 18 let. Nové logo debutovalo na webových stránkách společnosti 1. července 2008 a jeho umístění v USA aktualizovala loga obchodů na podzim roku 2008. Společnost Walmart Canada začala logo pro své obchody přijímat počátkem roku 2009.

Akvizice a zaměstnanecké výhody

20. března 2009 společnost Walmart oznámila, že každému hodinovému pracovníkovi na plný i částečný úvazek vyplácí prémie v celkové výši 933,6 milionu USD . To bylo kromě 788,8 milionu USD na sdílení zisku , 401 (k) důchodových příspěvcích, stovkách milionů dolarů na slevy na zboží a příspěvky na plán nákupu akcií zaměstnanců. Zatímco ekonomika jako celek byla v pokračující recesi , Walmart oznámil solidní finanční údaje za fiskální rok končící 31. lednem 2009, s čistými tržbami 401,2 miliardy USD, což je zisk 7,2 procenta oproti předchozímu roku. Příjmy z pokračujících operací se zvýšily o 3 procenta na 13,3 miliardy USD a zisk na akcii vzrostl o 6 procent na 3,35 USD.

22. února 2010 společnost potvrdila, že získává společnost pro streamování videa Vudu, Inc. za odhadovaných 100 milionů dolarů.

V květnu 2021 získal Walmart izraelský startup Zeekit startup za 200 milionů dolarů. Zeekit pomocí umělé inteligence umožňuje zákazníkům vyzkoušet si oblečení prostřednictvím dynamické virtuální platformy.

2011–2019

Nákladní vůz přestavěný na pohon na biopalivo
Místo vyzvednutí Walmart v Kanadě

Vozový park Walmartu se každoročně přihlásí o miliony kilometrů a společnost plánovala v letech 2005 až 2015 zdvojnásobit účinnost vozového parku. Na obrázku je jeden z 15 nákladních vozidel se sídlem v distribučním centru Walmart's Buckeye v Arizoně , které bylo přestavěno na biopalivo z rekultivovaného vaření. tuk vyrobený během přípravy jídla v obchodech Walmart.

V lednu 2011 společnost Walmart oznámila program na zlepšení nutriční hodnoty svých značek v obchodech po dobu pěti let, postupné snižování množství soli a cukru a úplné odstranění trans -tuků . Společnost Walmart rovněž slíbila jednat s dodavateli o otázkách výživy, snížit ceny celých potravin a zeleniny a otevřít obchody v oblastech s nízkými příjmy, takzvaných „ potravinových pouštích “, kde nejsou supermarkety. 23. dubna 2011 společnost oznámila, že testuje svůj nový systém doručení domů „Walmart To Go“, kde si zákazníci budou moci objednat konkrétní položky nabízené na jejich webových stránkách. Počáteční test byl v San Jose v Kalifornii a společnost zatím neoznámila, zda bude doručovací systém zaveden po celé zemi.

14. listopadu 2012 zahájila společnost Walmart svou první službu předplatného pošty s názvem Goodies. Zákazníci platí měsíční předplatné 7 $ za pět až osm dodaných vzorků potravin každý měsíc, aby mohli vyzkoušet nová jídla. Služba byla ukončena na konci roku 2013.

V srpnu 2013 firma oznámila, že jedná o získání většinového podílu v řetězci supermarketů v Naivasu na základně v Keni .

V červnu 2014 někteří zaměstnanci Walmartu stávkovali ve velkých amerických městech a požadovali vyšší mzdy. V červenci 2014 zahájil americký herec a komik Tracy Morgan žalobu proti Walmartovi, který usiloval o represivní náhradu škody kvůli hromadě hromadných automobilů, o které žaloba tvrdí, že ji způsobil řidič jednoho z tahačů této firmy, který nespal 24 hodin. . Morganova limuzína byla zjevně zasažena přívěsem, zranila jej a dva spolucestující a zabila čtvrtého, komediálního komika Jamese McNaira. Walmart se usadil s rodinou McNairů za 10 milionů dolarů, přičemž nepřiznal žádnou odpovědnost. Morgan a Walmart dosáhli v roce 2015 vyrovnání za nezveřejněnou částku, ačkoli Walmart později obvinil své pojistitele ze „špatné víry“ v odmítnutí zaplatit vyrovnání.

V roce 2015 společnost v krátkém čase zavřela pět obchodů kvůli opravám instalatérských prací. Zaměstnanci a UFCW ( United Food and Commercial Workers International Union ) však tvrdili, že některé obchody byly zavřeny jako odplata za stávky zaměřené na zvýšení mezd a zlepšení pracovních podmínek. UFCW podala stížnost k Národní radě pro pracovní vztahy . Všech pět obchodů se od té doby znovu otevřelo.

V roce 2015 byl Walmart největším americkým komerčním výrobcem solární energie s kapacitou 142 MW a měl 17 projektů skladování energie . Tato sluneční soustava byla primárně na střechách, zatímco na parkovištích je dalších 20 000 m 2 pro sluneční stříšky.

Supercentrum Walmart v Grundy ve Virginii (obchod č. 3303). Tento obchod byl postaven jako součást projektu revitalizace za 200 milionů dolarů. Obchod byl postaven na dvoupodlažní parkovací garáži, jediné svého druhu ve Spojených státech.

Dne 15. ledna 2016 společnost Walmart oznámila, že v roce 2016 zavře 269 obchodů, což ovlivní 16 000 zaměstnanců. Sto padesát čtyři z těchto obchodů určených k uzavření bylo v USA (150 obchodů Walmart USA, 115 obchodů Walmart International a 4 Sam's Clubs). Devadesát pět procent těchto amerických obchodů se nacházelo v průměru 10 mil od jiného obchodu Walmart. 269 ​​obchodů představovalo méně než 1 procento globálních rozloh a příjmů společnosti. Do uzávěrů bylo zahrnuto všech 102 míst společnosti Walmart Express, která byla od roku 2011 v pilotním programu. Walmart se plánoval zaměřit na „posílení supercenter, optimalizaci sousedských trhů, růst obchodu s elektronickým obchodem a rozšíření služeb vyzvednutí pro zákazníky“. Ve fiskálním roce 2017 plánuje společnost otevřít 50 až 60 supercenter, 85 až 95 sousedských trhů, 7 až 10 klubů Sam a 200 až 240 mezinárodních poboček. Na konci fiskálního roku 2017 společnost Walmart otevřela 38 supercenter a přemístila, rozšířila nebo přeměnila 21 diskontních prodejen na supercentra, celkem 59 supercenter, a otevřela 69 sousedských trhů, 8 klubů Sam a 173 mezinárodních poboček a přemístila, rozšířila nebo převede 4 místa na celkem 177 mezinárodních míst. 8. srpna 2016 společnost Walmart oznámila dohodu o koupi webové stránky elektronického obchodu Jet.com za 3,3 miliardy USD. Spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Jet.com Marc Lore zůstal kromě stávajícího provozu elektronického obchodu v USA společnosti Walmart i nadále provozovat server Jet.com. Akvizice byla strukturována jako výplata v hotovosti ve výši 3 miliard USD a dalších 300 milionů USD v akciích Walmart bylo postupem času vloženo jako součást incentivního bonusového plánu pro manažery Jet.com. 19. října 2016 společnost Walmart oznámila, že bude spolupracovat s IBM a Tsinghua University na sledování dodavatelského řetězce vepřového masa v Číně pomocí blockchainu.

Dne 15. února 2017 společnost Walmart oznámila akvizici společnosti Moosejaw, předního online aktivního outdoorového prodejce, za přibližně 51 milionů dolarů. Akvizice byla uzavřena 13. února 2017. 16. června 2017 společnost Walmart souhlasila se získáním pánské oděvní společnosti Bonobos za 310 milionů dolarů ve snaze rozšířit své módní holdingy. 29. září 2017 společnost Walmart získala společnost Parcel, technologickou doručovací společnost ve stejný den a na poslední míli v Brooklynu . V roce 2018 zahájila společnost Walmart crowdsourcing doručovacích služeb zákazníkům využívajícím soukromá vozidla řidičů pod značkou „Spark“.

Dne 6. prosince 2017 společnost Walmart oznámila, že od 1. února 2018 změní svůj obchodní název na Walmart Inc. z Wal-Mart Stores, Inc.

11. ledna 2018 společnost Walmart oznámila, že se zavírá 63 míst Sam's Club ve městech včetně Memphisu , Houstonu , Seattlu a dalších. Některé obchody již byly zlikvidovány, aniž by o tom informovali zaměstnance; někteří zaměstnanci se dozvěděli prostřednictvím celofiremního e-mailu doručeného 11. ledna. Všech 63 prodejen bylo z webových stránek Sam's Club k ránu 11. ledna pryč. Walmart uvedl, že z deseti obchodů se stanou distribuční centra pro elektronický obchod a zaměstnanci mohou znovu požádat o práci na těchto místech. Časopis Business Insider vypočítal, že bude postiženo více než 11 000 zaměstnanců. Ve stejný den společnost Walmart oznámila, že v důsledku nového daňového zákona zvýší počáteční mzdy společnosti Walmart, rozdělí bonusy, rozšíří politiku dovolené a přispěje na náklady na adopci zaměstnanců. Doug McMillon , generální ředitel společnosti Walmart, řekl: „Jsme v rané fázi posuzování příležitostí, které nám daňová reforma přináší, abychom mohli investovat do našich zákazníků a spolupracovníků a dále posilovat naše podnikání, což by mělo být ku prospěchu našich akcionářů.“

V březnu 2018 společnost Walmart oznámila, že ve všech svých obchodech vyrábí vlastní značku souprav na jídlo, jejichž cena je stanovena pod Blue Apron a je určena pro dvě osoby.

Bylo oznámeno, že Walmart se nyní dívá na vstup do prostoru předplatného videa v naději, že bude konkurovat Netflixu a Amazonu. Požádali o pomoc bývalého generálního ředitele společnosti Epix , Marka Greenberga, aby pomohli vyvinout levnou předplatnou službu streamování videa.

V září 2018 se společnost Walmart spojila s komikem a moderátorkou talk show Ellen DeGeneres, aby uvedla na trh novou značku dámského oblečení a doplňků s názvem EV1.

26. února 2019 společnost Walmart oznámila, že za nezveřejněnou částku získala start-up Aspectiva pro recenze produktů se sídlem v Tel Avivu.

V květnu 2019 společnost Walmart oznámila spuštění bezplatné jednodenní dopravy na více než 220 000 položek s minimální částkou nákupu 35 $. Iniciativa byla poprvé zahájena v Las Vegas a oblasti Phoenix.

V září 2019 společnost Walmart oznámila, že zastaví prodej všech elektronických cigaret z důvodu „regulační složitosti a nejistoty“ ohledně produktů. Dříve v roce 2019 společnost Walmart přestala prodávat e-cigarety s ovocnou příchutí a zvýšila minimální věk na 21 let pro nákup produktů obsahujících tabák. Téhož měsíce Walmart otevřel své první zdravotní středisko, „zdravotní středisko“, kde si zákazníci mohou zakoupit služby primární péče, jako jsou zrakové testy, zubní vyšetření a kořenové kanálky, laboratorní práce, rentgenové a EKG vyšetření, poradenství a fitness a dieta třídy. Ceny bez pojištění byly uvedeny například na 30 USD za roční fyzický a 45 USD za poradenské sezení. Pokračovali ve své iniciativě v oblasti zdravotní péče a otevřeli prototyp kliniky zdraví a wellness o rozloze 2600 čtverečních stop (240 m 2 ) ve Springdale v Arkansasu, jen aby rozšířili služby.

V říjnu 2019 společnost Walmart zastavila prodej všech živých ryb a vodních rostlin.

2020: Pokračující růst a vývoj

Nápisy na Walmartu naznačovaly změny kvůli koronaviru

Toto desetiletí, stejně jako mnoho dalších společností, začalo velmi neortodoxně a neobvykle kvůli velké části pandemie koronaviru (COVID-19) , včetně zavírání obchodů, omezené obsazenosti prodejen a zaměstnanosti, spolu s protokoly o sociální distancování.

V březnu 2020 Walmart kvůli pandemii změnil některé ze svých zaměstnaneckých výhod. Zaměstnanci se nyní mohou rozhodnout zůstat doma a čerpat si neplacené volno, pokud se cítí práceneschopní nebo jim přijde nepříjemné do práce. Zaměstnanci Walmartu, kteří se nakazí virem, navíc dostanou „výplatu až dva týdny“. Po dvou týdnech mají hodinoví spolupracovníci, kteří se nemohou vrátit do práce, nárok na výplatu až 26 týdnů. Během této pandemie lidé, kteří pracují dočasně, dostávají 150 $, ale pro ty, kteří pracují na plný úvazek, získají bonus 300 $, který vydá všem zaměstnancům více než 390 mil. $ Počínaje 5. červnem. Dříve během pandemie 2. dubna byla celková výše bonusu v hotovosti více než 365 $. V červenci 2020 společnost Walmart oznámila, že všichni zákazníci budou povinni nosit roušky ve všech obchodech po celé zemi, včetně klubu Sam's Club. Ve třetím čtvrtletí 2020, končícím 31. říjnem, vykázal Walmart tržby ve výši 134,7 miliardy USD, což představuje meziroční nárůst o 5,2 procenta.

V prosinci 2020 spustila společnost Walmart novou službu Carrier Pickup, která umožňuje zákazníkům naplánovat vrácení produktu zakoupeného online, v obchodě nebo od jiného dodavatele. Tyto služby lze spustit v aplikaci Walmart nebo na webových stránkách.

V lednu 2021 společnost Walmart oznámila, že společnost spouští fintech startup s partnerským podnikem Ribbit Capital, který bude poskytovat finanční produkty spotřebitelům a zaměstnancům.

V únoru 2021 získala společnost Walmart technologii od společnosti Thunder Industries, která využívá automatizaci k vytváření digitálních reklam, k rozšíření svých možností online marketingu.

V srpnu 2021 společnost Walmart oznámila, že otevře svou dodávku Spark crowdsource jiným podnikům jako službu White-Label, která bude konkurovat společnostem Postmates a online doručovatelům potravin .

Provozní divize

Mapa zemí s obchody Walmart
Legenda:
  Aktuální umístění na trhu
  Bývalá umístění na trhu
  Žádná aktuální tržní umístění
Mapa míst Walmart ve Spojených státech, k prosinci 2020

Operace Walmartu jsou rozděleny do čtyř divizí: Walmart USA, Walmart International, Sam's Club a Global eCommerce. Společnost nabízí v těchto divizích různé maloobchodní formáty, včetně supercenter, supermarketů, hypermarketů, skladových klubů, obchodů typu cash-and-carry, domácích potřeb, speciální elektroniky, restaurací, obchodů s oděvy, drogerií, večerek a digitálního maloobchodu.

Walmart USA

Walmart US je největší divizí společnosti , která za fiskální rok 2019 představuje 331 666 miliard USD neboli 65 procent celkových tržeb. Skládá se ze tří maloobchodních formátů, které se ve Spojených státech staly běžnými: supercentra , diskontní obchody , sousedské trhy a další malé formáty. Diskontní prodejny prodávají řadu převážně nepotravinářských výrobků, ačkoli důraz se nyní přesunul směrem k supercentrům, která zahrnují více potravin. K 31. červenci 2021 existuje celkem 4 740 amerických obchodů Walmart. Ve Spojených státech má 90 procent populace bydliště do 10 mil od obchodu Walmart. Celkový počet Walmart USA a Sam's Club dohromady je 5339.

Prezidentem a generálním ředitelem společnosti Walmart USA je John Furner.

Supercentrum Walmart

Obchod Walmart Supercenter
Supercentrum Walmart ve Windhamu, Connecticut (obchod #2022)

Supercentra Walmart , označovaná jednoduše jako „Walmart“, jsou hypermarkety s velikostí od 69 000 do 260 000 čtverečních stop (6 400 až 24 200 metrů čtverečních), ale v průměru asi 17 500 000 metrů čtverečních (16 500 metrů čtverečních). Jedná se o akciové zboží a supermarket s kompletními službami, včetně masa a drůbeže, pečiva , lahůdek , mražených potravin , mléčných výrobků, zahradních produktů a čerstvých mořských plodů. Mnoho supercenter Walmart má také zahradní centrum, obchod se zvířaty , lékárnu , Tire & Lube Express, optické centrum, hodinovou laboratoř pro zpracování fotografií , portrétní studio a mnoho obchodů s výklenky, jako jsou obchody s mobilními telefony, kadeřnické a nehtové salony, videopůjčovna obchody, pobočky místních bank (například pobočky Woodforest National Bank v novějších lokalitách) a prodejny rychlého občerstvení.

Mnoho supercenter Walmart představovalo restaurace McDonald's , ale v roce 2007 společnost Walmart oznámila, že přestane otevírat restaurace McDonald's ve většině svých novějších obchodů. Většina míst, která se otevřela po oznámení, měla jako restaurace Subway a některé McDonald's uvnitř obchodů byly nahrazeny Subways.

Některá místa mají také čerpací stanice, které prodávají benzín distribuovaný společností Murphy USA (která se oddělila od Murphy Oil v roce 2013), Sunoco, Inc. („Optima“), Tesoro Corporation („Mirastar“), USA Gasoline a dokonce i nyní Walmart -značkové čerpací stanice.

První supercentrum bylo otevřeno ve Washingtonu ve státě Missouri v roce 1988. Podobný koncept, Hypermart USA , se otevřel o rok dříve v texaském Garlandu . Všechny obchody Hypermart USA byly později uzavřeny nebo převedeny na Supercentra.

K 31. červenci 2021 bylo ve 49 z 50 amerických států, District of Columbia a Puerto Rico 3 570 supercenter Walmart. Havaj je jediným státem, který nemá umístění v Supercentru. Největší supercentrum na světě o rozloze 24 000 metrů čtverečních (260 000 čtverečních metrů) ve dvou patrech se nachází v Crossgates Commons v Albany v New Yorku .

Typické supercentrum prodává přibližně 120 000 položek ve srovnání s 35 miliony produktů prodaných v internetovém obchodě Walmart.

Název „Supercenter“ byl od té doby vyřazen, přičemž tyto obchody jsou nyní jednoduše označovány jako „Walmart“, protože společnost v roce 2008 představila nové logo Walmart. V kanadských obchodech Walmart se však značka stále používá (píše se jako „Supercentre“ „v kanadské angličtině).

Diskontní obchod Walmart

Exteriér Walmart Discount Store v Charlotte v Severní Karolíně
Exteriér zlevněného obchodu Walmart v Charlotte v Severní Karolíně (obchod #1821)

Diskontní obchody Walmart , označované také jednoduše jako „Walmart“, jsou diskontní obchodní domy s velikostmi od 30 000 do 221 000 čtverečních stop (2 800 až 20 500 metrů čtverečních), přičemž průměrný obchod pokrývá 106 000 metrů čtverečních (9 800 metrů čtverečních). Nosí se smíšeným zbožím a omezenými potravinami . Některé novější a předělané diskontní obchody mají rozšířené oddělení pro potraviny, podobné oddělení Target PFresh. Mnoho z těchto obchodů má také zahradní centrum, lékárnu, Tire & Lube Express, optické centrum, hodinovou laboratoř na zpracování fotografií, portrétní studio, pobočku banky, obchod s mobilními telefony a prodejnu rychlého občerstvení. Některé mají také čerpací stanice. Diskontní prodejny byly Walmartovým původním konceptem, ačkoli od té doby byly překonány Supercentry.

V roce 1990 otevřel Walmart své první místo Bud's Discount City v Bentonville. Bud's fungoval jako uzavřený obchod, podobně jako Big Lots . Když obchody Walmart odešly a přestěhovaly se do nově vybudovaných Supercenter, byla otevřena řada míst, aby se plnily leasingy v obchodních centrech. Všechny obchody Bud's Discount City byly do roku 1997 uzavřeny nebo převedeny na Walmart Discount Stores.

Na svém vrcholu v roce 1996 bylo 1 995 diskontních prodejen Walmart, ale k 31. červenci 2021 bylo toto číslo sníženo na 372.

Sousední trh Walmart

Sousední trh Walmart v Valdosta, Georgia (obchod #6732)

Walmart Neighborhood Market , někdy označovaný jako „Neighborhood Market od Walmart“ nebo neformálně známý jako „Neighborhood Walmart“, je Walmartův řetězec menších obchodů s potravinami v rozmezí od 2 600 do 6 000 metrů čtverečních s průměrem asi 42 000 čtverečních stop ( 3 900 metrů čtverečních), což je asi pětina velikosti supercentra Walmart. První sousedský trh Walmart se otevřel deset let po otevření prvního Supercentra, ale Walmart v roce 2010 obnovil své zaměření na menší formát obchodu s potravinami.

Obchody se zaměřují na tři hlavní prodejní kategorie Walmartu: potraviny, které tvoří asi 55 procent příjmů společnosti, farmacie a v některých obchodech i palivo. Pokud jde o potraviny a spotřební materiál, obchody kromě čisticích prostředků a chovatelských potřeb prodávají čerstvé produkty, lahůdky a pekařské výrobky, hotová jídla, maso, mléčné výrobky, biopotraviny a mražené potraviny. Některé obchody nabízejí prodej vína a piva a průchozí lékárny. Některé obchody, například v Midtown Center v Bentonville v Arkansasu , nabízejí pizzu na míru s posezením k jídlu. Zákazníci mohou také využívat provozování obchodu Walmart web-to-store a vyzvedávat online objednávky v obchodech Walmart Neighborhood Market, stejně jako Supercenters

Produkty v obchodech Walmart Neighborhood Market mají stejné ceny jako ve větších supercentrech Walmart. A Moodyho analytik řekl cenová struktura širšího společnosti dává řetězec obchodů s potravinami za „konkurenční výhodu“, oproti svým konkurentům Whole Foods , Kroger a Trader Joe .

Obchody na sousedním trhu se nejprve pomalu rozšiřovaly jako způsob, jak zaplnit mezery mezi Walmart Supercenters a Discount Stores na stávajících trzích. Za prvních 12 let společnost otevřela zhruba 180 sousedních trhů Walmart. Do roku 2010 společnost Walmart uvedla, že je připravena urychlit plány expanze pro obchody s potravinami. K 31. červenci 2021 existovalo 683 sousedských trhů Walmart, z nichž každý zaměstnával 90 až 95 pracovníků na plný i částečný úvazek. V Portoriku je v současné době také 12 supermarketů Amigo. Celkový počet sousedních trhů a Amigo dohromady je 695, zatímco celkový počet dřívějších dvou a dalších malých formátů dohromady je 798.

Bývalé obchody a koncepty

Walmart Express označený jako sousední trh Walmart v Almě v Georgii v září 2015 (obchod č. 4229). Toto místo bylo uzavřeno v roce 2016 jako součást plánu na celosvětové uzavření 269 obchodů.

Walmart otevřel pobočky Supermercado de Walmart apeloval na hispánské komunity ve Spojených státech. První z nich, 3900 metrů čtverečních (3600 metrů čtverečních), obchod v oblasti Spring Branch v Houstonu , byl otevřen 29. dubna 2009. Obchod byl přeměnou stávajícího sousedského trhu Walmart. V roce 2009 se ve Phoenixu v Arizoně otevřel další Supermercado de Walmart . Obě místa byla uzavřena v roce 2014. V roce 2009 Walmart otevřel „Mas Club“, skladovou maloobchodní provoz podle vzoru Sam's Club. Jeho osamělý obchod byl také uzavřen v roce 2014.

Walmart Express byl řetězec menších diskontních prodejen s řadou služeb od potravin až po kontrolu výplaty a benzínové služby. Koncept byl zaměřen na malá města považovaná za neschopná podporovat větší obchod a velká města, kde byl nedostatek prostoru. Walmart plánoval do konce fiskálního roku v lednu 2012 postavit 15 až 20 obchodů Walmart Express se zaměřením na Arkansas, Severní Karolínu a Chicago. V září 2014 Walmart přejmenoval všechny své obchody ve formátu Express na Neighborhood Markets ve snaze zefektivnit svou maloobchodní nabídku. Pokračovalo v otevírání nových expresních obchodů pod názvem Sousedský trh. K 31. červenci 2021 bylo ve Spojených státech 103 maloformátových obchodů. Patří sem 92 e-commerce akvizic / C-obchodů, 8 samoobsluh a 3 další formáty obchodů. Dne 15.

Iniciativy

V září 2006 společnost Walmart oznámila pilotní program prodeje generických léků za 4 dolary za recept. Program byl spuštěn v obchodech v oblasti Tampa na Floridě a v lednu 2007 byl rozšířen do všech obchodů na Floridě. Zatímco průměrná cena generik je 29 $ za recept, ve srovnání se 102 $ za léky značkových značek, Walmart tvrdí, že neprodává se ztrátou ani je neposkytuje jako charitativní akt-místo toho používají stejné hromadné mechanismy distribuci, kterou používá ke snížení cen u jiných produktů. Mnoho levných generik společnosti Walmart se dováží z Indie, kde je vyrábějí výrobci léků, mezi něž patří Ranbaxy a Cipla .

6. února 2007 společnost spustila „beta“ verzi služby stahování filmů, která prodala asi 3 000 filmů a televizních epizod ze všech hlavních studií a televizních sítí. Služba byla ukončena 21. prosince 2007, kvůli nízkým prodejům.

V roce 2008 zahájil Walmart pilotní program v konceptu malého obchodu s potravinami s názvem Marketside v metropolitní oblasti Phoenix, Arizona. Čtyři obchody byly uzavřeny v roce 2011.

V roce 2015 společnost Walmart začala testovat bezplatnou službu vyzvednutí v obchodě s potravinami, která zákazníkům umožňuje vybrat si produkty online a zvolit si čas vyzvednutí. V obchodě naloží zaměstnanec Walmartu potraviny do auta zákazníka. Od 17. prosince 2017 je služba k dispozici v 39 státech USA.

V květnu 2016 společnost Walmart oznámila změnu ShippingPass, své třídenní přepravní služby, a že přejde z třídenního doručování na dvoudenní, aby zůstala konkurenceschopná vůči Amazonu. Walmart to ocenil na 49 dolarů za rok, ve srovnání s cenou Amazon Prime 99 dolarů za rok.

V červnu 2016 Walmart a Sam's Club oznámili, že začnou testovat dodávku potravin na poslední míli, která využívá služby včetně Uber , Lyft a Deliv , aby přivedla objednávky zákazníků do jejich domovů. Zákazníci Walmartu by mohli nakupovat pomocí online služby společnosti s potravinami na adrese grocery.walmart.com, poté by za malý poplatek požádali o doručení při pokladně. První testy byly naplánovány na živé vysílání v Denveru a Phoenixu. Společnost Walmart 14. března 2018 oznámila, že do konce roku 2018 rozšíří online doručování do 100 metropolitních oblastí ve Spojených státech, což odpovídá 40 procentům domácností.

Víno privátní značky Walmart's Winemakers Selection bylo představeno v červnu 2018 asi v 1100 obchodech. Víno z domácích i mezinárodních zdrojů popsal publicista Washington Post pro potraviny a víno Dave McIntyre jako zvláště dobré pro levnou cenovou hladinu (11 až 16 $ za láhev).

V říjnu 2019 společnost Walmart oznámila, že zákazníci ve 2 000 lokalitách ve 29 státech mohou využít službu vyzvednutí v obchodě s potravinami k nákupu nápojů pro dospělé. Walmart bude také dodávat nápoje pro dospělé z téměř 200 obchodů v Kalifornii a na Floridě.

V únoru 2020 společnost Walmart oznámila nový program členství s názvem „Walmart +“. Zpráva přišla krátce poté, co Walmart oznámil ukončení své osobní nákupní služby Jetblack.

Počet obchodů podle státu

Místa k 30. červenci 2021

Stát Celkem
obchody
Supercentra Zlevněné
obchody
Sousední
trhy
Amigos Samovy
kluby
Alabama 144 101 1 28 13
Aljaška 9 7 2
Arizona 124 84 2 26 12
Arkansas 132 76 5 33 11
Kalifornie 311 143 70 67 30
Colorado 106 70 4 15 17
Connecticut 34 12 21 1
Delaware 10 6 3 1
District of Columbia 3 3
Florida 387 231 9 98 46
Gruzie 214 154 2 31 24
Havaj 12 10 2
Idaho 27 23 3 1
Illinois 185 139 15 6 25
Indiana 127 97 6 9 13
Iowa 69 58 2 9
Kansas 83 58 2 14 9
Kentucky 102 78 7 7 9
Louisiana 137 88 2 33 14
Maine 25 19 3 3
Maryland 61 30 18 11
Massachusetts 48 27 21
Michigan 117 90 3 23
Minnesota 80 65 3 12
Mississippi 86 65 3 10 7
Missouri 156 112 9 16 19
Montana 16 14 2
Nebraska 47 35 7 5
Nevada 50 30 2 11 7
New Hampshire 28 19 7 2
New Jersey 70 35 27 8
Nové Mexiko 53 35 2 9 7
New York 110 81 16 1 12
Severní Karolina 214 143 6 43 22
Severní Dakota 17 14 3
Ohio 172 139 6 27
Oklahoma 134 81 7 33 13
Oregon 45 29 7 9
Pensylvánie 160 116 20 24
Portoriko 37 13 5 12 7
Rhode Island 9 5 4
Jižní Karolína 122 83 26 13
Jižní Dakota 17 15 2
Tennessee 150 117 1 18 14
Texas 593 391 18 97 82
Utah 59 41 10 8
Vermont 6 3 3
Virginie 149 110 4 20 15
Washington 66 52 10 4
západní Virginie 44 38 5
Wisconsin 99 83 4 2 10
Wyoming 14 12 2

Walmart International

K 31. červenci 2021 zahrnovala mezinárodní operace společnosti Walmart 5 185 obchodů a 800 000 pracovníků ve 23 zemích mimo Spojené státy. V Argentině, Brazílii, Kanadě a Velké Británii existují stoprocentní operace. S 2,2 miliony zaměstnanců po celém světě je společnost největším soukromým zaměstnavatelem v USA a Mexiku a jedním z největších v Kanadě. Ve fiskálním roce 2019 činily tržby mezinárodní divize společnosti Walmart 120,824 miliardy USD , což je 23,7 procenta z celkových tržeb. Mezinárodní maloobchodní jednotky se pohybují od 1400 do 186 000 čtverečních stop (130 až 17 280 čtverečních metrů), zatímco velkoobchodní jednotky se pohybují od 24 000 do 156 000 čtverečních stop (2 200 až 14 500 metrů čtverečních). Judith McKenna je prezidentkou a generální ředitelkou.

Střední Amerika

Walmart také vlastní 51 procent společnosti Central American Retail Holding Company (CARHCO), která k 31. červenci 2021 sestává z 861 obchodů, včetně 263 obchodů v Guatemale (pod Paiz [27 míst], Walmart Supercenter [10 míst] „Despensa Familiar [181 míst] a Maxi Dispensa [45 míst] bannery), 102 obchodů v Salvadoru (pod Despensa Familiar [63 míst], La Despensa de Don Juan [17 míst], Walmart Supercenter [6 míst], a bannery Maxi Despensa [16 umístění], 111 obchodů v Hondurasu (včetně bannerů Paiz [8 míst], Walmart Supercenter [4 umístění], Dispensa Familiar [71 míst] a Maxi Despensa [28 míst]), 102 obchodů v Nikaragua (včetně bannerů Pali [71 lokací], La Unión [9 lokací], Maxi Pali [20 lokací] a Walmart Supercenter [2 lokace]) a 283 obchodů v Kostarice (včetně Maxi Pali [48 lokací], Mas X Menos [39 lokací], Walmart Supercenter [14 lokací] a Pali [182 lokací] banner s).

Chile

V lednu 2009 společnost získala kontrolní podíl v největším chilském obchodě s potravinami Distribución y Servicio D&S SA. V roce 2010 byla společnost přejmenována na Walmart Chile . K 31. červenci 2021 provozuje Walmart Chile 380 obchodů pod bannery Lider Hiper (97 míst), Lider Express (152 míst), Superbodega Acuenta (118 míst), Ekono (2 místa) a Central Mayorista (11 míst).

Mexiko

K 31. červenci 2021 tvořila Walmartova mexická divize, největší mimo USA, 2 675 obchodů. Walmart v Mexiku provozuje Walmart Supercenter (288 míst), Sam's Club (165 míst), Bodega Aurrera (553 míst), Mi Bodega Aurrera (415 míst), Bodega Aurrera Express (1 159 míst) a Superama (95 míst).

Kanada

Walmart Supercentre v Richmond Hill, Ontario , Kanada v září 2017

Walmart působí v Kanadě, protože získala 122 prodejen obsahující Woolco rozdělení Woolworth Canada, Inc. dne 14. ledna 1994. Ke dni 31. července 2021, provozuje 408 míst (včetně 343 supercentres a 65 diskontních prodejen) a od června 2015, zaměstnává 89 358 lidí, s místní domácí kanceláří v Mississauga , Ontario. Walmart Kanada je první tři Supercentres (hláskoval v kanadské angličtině ) Otevřeno v listopadu 2006 v Ancaster , Londýně a Stouffville , Ontario. 100. kanadské supercentrum bylo otevřeno v červenci 2010 ve Victorii v Britské Kolumbii .

V roce 2010, přibližně rok po začlenění plánu 2 (zahraničního vlastnictví, přijímání vkladů) kanadského zákona o bance , byla společnost Walmart Canada Bank představena uvedením karty MasterCard Walmart (Canada) Rewards. O necelých deset let později, 17. května 2018, společnost Wal-Mart Canada oznámila, že dosáhla definitivní dohody o prodeji společnosti Wal-Mart Canada Bank First National spoluzakladateli Stephenu Smithovi a private equity společnosti Centerbridge Partners, LP , na nezveřejněné finanční podmínky, ačkoli dodal, že bude stále vydavatelem karty MasterCard Walmart (Canada) Rewards.

1. dubna 2019 Centerbridge Partners, LP a Stephen Smith společně oznámili uzavření dříve oznámené akvizice společnosti Wal-Mart Canada Bank a její přejmenování na Duo Bank of Canada, které bude stylizováno jednoduše jako Duo Bank. Ačkoli v žádném z oznámení společnosti nebyla nikdy uvedena přesná procenta vlastnictví, od té doby také vyšlo najevo, že Duo Bank byla překlasifikována jako federálně autorizovaná banka podle Schedule 1 (domácí, přijímající vklady) podle zákona o bankách v Kanadě ze Schedule 2 (cizí- vlastněno nebo kontrolováno, přijímání vkladů), což bylo, což naznačuje, že Stephen Smith, jako známý kanadský obchodník, je v kontrolní pozici.

Afrika

28. září 2010, Walmart oznámila, že koupí Massmart Holdings Ltd . z Johannesburgu v Jihoafrické republice v hodnotě přesahující 4 miliardy USD, což dává společnosti první stopu v Africe. K 31. červenci 2021 má 413 obchodů, včetně 363 obchodů v Jižní Africe (pod bannery Game Foodco [79 míst], CBW [41 míst], Game [40 míst], Builders Express [49 míst], Builders Warehouse [35 míst], Cambridge [42 míst], Rhino [15 míst], Makro [22 míst], Builders Trade Depot [9 míst], Jumbo [13 míst] a Builders Superstore [18 míst]), 11 obchodů v Botswaně (pod bannery CBW [7 míst], Game Foodco [2 místa] a Builders Warehouse [2 místa]), 4 obchody v Ghaně (pod hlavičkou Game Foodco), 4 obchody v Keni (pod bannery Game Foodco [3 lokace] a Builders Warehouse [1 lokace]), 3 obchody v Lesotho (pod bannery CBW [2 lokace] a Game Foodco [1 lokace]), 2 obchody v Malawi (pod bannerem Game), 6 obchodů v Mosambiku (pod bannery Builders Warehouse [2 místa], Game Foodco [2 místa], CBW [1 umístění] a Builders Express [1 umístění]), 5 obchodů v Namibii (pod b anners Game Foodco [4 lokace] a Game [1 lokace]), 5 obchodů v Nigérii (pod bannery Game [3 lokace] a Game Foodco [2 lokace]), 1 obchod ve Svazijsku (pod hlavičkou CBW), 1 obchod v Tanzanii (pod bannerem Game), 1 obchod v Ugandě (pod bannerem Game) a 7 obchodů v Zambii (pod bannery CBW [1 umístění], Game [3 lokace], Builders Warehouse [2 lokace] a Builders Express [1 umístění]).

Čína

Ulička v obchodě Walmart v Číně
Walmart v Hangzhou , Čína v únoru 2017

Walmart má společné podniky v Číně a několik majoritních dceřiných společností. K 31. červenci 2021 provozuje společnost Walmart China (沃尔玛Wò'ērmǎ ) 419 obchodů pod bannery Walmart Supercenter (386 míst) a Sam's Club (33 míst).

V únoru 2012 společnost Walmart oznámila, že společnost zvýšila svůj podíl na 51 procent v čínském online supermarketu Yihaodian, aby využila rostoucího bohatství spotřebitelů a pomohla společnosti nabízet více produktů. Walmart převzal plné vlastnictví v červenci 2015.

Indie

V listopadu 2006 společnost oznámila společný podnik s Bharti Enterprises působit v Indii. Jelikož zahraniční korporace nesměly vstoupit přímo do maloobchodního sektoru, Walmart operoval prostřednictvím franšíz a zajišťoval velkoobchodní konec podnikání. Partnerství zahrnovalo dva společné podniky - Bharti spravuje frontend, zahrnující otevření maloobchodních prodejen, zatímco Walmart se stará o back end, jako jsou chladicí řetězce a logistika. Walmart provozuje obchody v Indii pod názvem Best Price Modern Wholesale. První obchod byl otevřen v Amritsaru 30. května 2009. Dne 14. září 2012 indická vláda schválila 51 procent přímých zahraničních investic v maloobchodech s více značkami, podléhá schválení jednotlivými státy, s účinností od 20. září 2012. Scott Price, prezident Walmartu a generální ředitel pro Asii sdělil listu The Wall Street Journal , že společnost bude schopna začít otevírat obchody Walmart v Indii do dvou let. Expanze do Indie čelila některým významným problémům. V listopadu 2012 Walmart přiznal, že utratil 25 milionů USD za lobbování Indického národního kongresu ; lobbování je v Indii tradičně považováno za podplácení. Walmart provádí interní vyšetřování možného porušení zákona o zahraničních korupčních praktikách . Bharti Walmart suspendoval řadu zaměstnanců, o nichž se říkalo, že zahrnovali svého finančního ředitele a právní tým, aby zajistili „úplné a důkladné vyšetřování“. K 31. červenci 2021 existuje 29 umístění za nejlepší cenu. V říjnu 2013 se Bharti a Walmart oddělili, aby mohli samostatně podnikat.

9. května 2018, Walmart oznámil svůj záměr získat 77% většinový podíl v indické e-commerce společnosti Flipkart za 16 miliard $, v dohodě, která byla dokončena 18. srpna 2018.

Nezdary

V devadesátých letech se Walmart pokusil s velkou finanční investicí prosadit na německém i indonéském maloobchodním trhu.

Walmart vstoupil do Indonésie s otevřením obchodů v Lippo Supermall (nyní známý jako Supermal Karawaci) a Megamall Pluit (nyní známý jako Pluit Village ), respektive na základě dohody o společném podniku s místním konglomerátem Lippo Group . Oba obchody se zavřely kvůli asijské finanční krizi v roce 1997 .

V roce 1997 převzal Walmart řetězec supermarketů Wertkauf se svými 21 obchody za 750 milionů DM a následující rok Walmart získal 74 obchodů Interspar za 1,3 miliardy DM. Německý trh v tomto bodě byl oligopolem s vysokou konkurencí mezi společnostmi, které používaly podobnou strategii nízkých cen jako Walmart. V důsledku toho Walmartova nízká cenová strategie nepřinesla žádnou konkurenční výhodu. Firemní kultura společnosti Walmart nebyla mezi zaměstnanci a zákazníky vnímána pozitivně, zejména Walmartovo „etické prohlášení“, které se pokoušelo omezit vztahy mezi zaměstnanci, možné porušení německého pracovního práva a vedlo k veřejné diskusi v médiích, což mělo za následek špatný pověst mezi zákazníky. V červenci 2006 Walmart oznámil svůj odchod z Německa kvůli trvalým ztrátám. Obchody byly prodány německé společnosti Metro během fiskálního třetího čtvrtletí společnosti Walmart. Walmart nezveřejnil své ztráty ze svých německých investic, ale byly odhadovány na přibližně 3 miliardy EUR.

V roce 2004 koupil Walmart 118 obchodů v řetězci supermarketů Bompreço na severovýchodě Brazílie. Na konci roku 2005 převzala kontrolu nad brazilskými operacemi Sonae Distribution Group prostřednictvím své nové dceřiné společnosti WMS Supermercados do Brasil, čímž získala kontrolu nad řetězci supermarketů Nacional a Mercadorama, vedoucími představiteli států Rio Grande do Sul a Paraná . Žádný z těchto obchodů nebyl přejmenován. V lednu 2014 provozoval Walmart 61 supermarketů Bompreço, 39 obchodů Hiper Bompreço. To také provozovalo 57 Walmart Supercenters, 27 Sam's Clubs a 174 obchodů Todo Dia. Díky akvizici společností Bompreço a Sonae do roku 2010 byl Walmart třetím největším řetězcem supermarketů v Brazílii za společnostmi Carrefour a Pão de Açúcar .

Walmart Brasil, provozní společnost, má své hlavní sídlo v Barueri , stát São Paulo a regionální pobočky v Curitiba , Paraná; Porto Alegre , Rio Grande do Sul; Recife , Pernambuco; a Salvador , Bahia. Společnost Walmart Brasil funguje pod bannery Todo Dia, Nacional, Bompreço, Walmart Supercenter, Maxxi Atacado, Hipermercado Big, Hiper Bompreço, Sam's Club, Mercadorama, Walmart Posto (čerpací stanice), Supermercado Todo Dia a Hiper Todo Dia. Nedávno společnost zahájila proces přeměny všech obchodů Hiper Bompreço a Big na obchody Walmart Supercenters a Bompreço, Nacional a Mercadorama na značku Walmart Supermercado.

Od srpna 2018 vlastní Walmart Inc. pouze menšinový podíl ve společnosti Walmart Brasil, která byla 12. srpna 2019 přejmenována na Grupo Big, s 20% akcií společnosti a 80% podíl ve společnosti vlastní společnost private equity Advent International . 24. března 2021 bylo oznámeno, že Carrefour získá Grupo Big.

Supercentrum Walmart v Argentině v únoru 2019

Společnost Walmart Argentina byla založena v roce 1995 a provozuje obchody pod nápisy Walmart Supercenter, Changomas, Mi Changomas a Punto Mayorista. 6. listopadu 2020 bylo oznámeno, že společnost Walmart prodala své argentinské provozy skupině Grupo de Narváez.

Supermarket ASDA ve skotské Fife

Walmartova britská dceřiná společnost Asda (která si zachovala své jméno poté, co byla získána společností Walmart) sídlí v Leedsu a představovala 42,7 procenta z prodeje 2006 mezinárodní divize společnosti Walmart. Na rozdíl od operací v USA byla Asda původně a stále zůstává primárně řetězcem s potravinami, ale se silnějším zaměřením na nepotravinářské zboží než většina britských řetězců supermarketů jiných než Tesco . V roce 2010 Asda získala obchody od Netto UK . Kromě malých předměstských supermarketů Asda jsou značkovými Supercentry i větší obchody. Mezi další bannery patří Asda Superstores, Asda Living a Asda Petrol Fueling Station. V červenci 2015 Asda aktualizovala své logo s Walmartovými hvězdičkami za prvním 'A' v logu. V květnu 2018 oznámil Walmart plány na prodej Asdy konkurenční Sainsbury's za 10,1 miliardy dolarů. Podle podmínek dohody by Walmart získal 42% podíl v kombinované společnosti a přibližně 3 miliardy liber v hotovosti. V dubnu 2019 však britský úřad pro hospodářskou soutěž a trhy zablokoval navrhovaný prodej Asdy společnosti Sainsburys.

2. října 2020 bylo oznámeno, že společnost Walmart prodá většinový podíl společnosti Asda konsorciu společností Zuber a Mohsin Issa (vlastníci skupiny EG ) a private equity společnosti TDR Capital za 6,8 miliardy liber, čeká na schválení konkurencí a Úřad pro trhy.

V Japonsku vlastnil Walmart od roku 2008 100 procent Seiyu (西 友Seiyū ). Funguje pod bannery Seiyu (Hypermarket), Seiyu (Supermarket), Seiyu (General Merchandise), Livin a Sunny. 16. listopadu 2020 společnost Walmart oznámila, že prodá 65% svých akcií ve společnosti private equity společnosti KKR v rámci transakce v hodnotě 329 obchodů a 34 600 zaměstnanců za 1,6 miliardy USD. Walmart si má ponechat 15% a místo v představenstvu, zatímco společný podnik mezi KKR a japonskou společností Rakuten Inc. získá 20%.

Korupční poplatky

Vyšetřování The New York Times z dubna 2012 oznámilo obvinění bývalého výkonného ředitele společnosti Walmart de Mexico, že v září 2005 společnost zaplatila úplatky místním fixátorům úředníkům v celém Mexiku výměnou za stavební povolení, informace a další výhody, což dalo Walmartu podstatnou výhodu oproti konkurentům. Vyšetřovatelé Walmartu našli věrohodné důkazy o porušení mexických a amerických zákonů. Byly také vzneseny obavy, že vedoucí pracovníci Walmartu ve Spojených státech obvinění „ututlali“. Následné vyšetřování deníku The New York Times , zveřejněné 17. prosince 2012, odhalilo důkazy o tom, že regulační povolení k umístění, stavbě a provozu devatenácti obchodů bylo získáno prostřednictvím úplatkářství. Existovaly důkazy, že za změnu územní mapy byl vyplacen úplatek ve výši 52 000 USD , což umožnilo otevření obchodu Walmart na míli od historického místa v San Juan Teotihuacán v roce 2004. Poté, co byl vydán původní článek, Walmart vydal prohlášení popírající obvinění a popis jeho protikorupční politiky. Ačkoli oficiální zpráva společnosti Walmart uvádí, že nenašla žádné důkazy o korupci, článek tvrdí, že předchozí interní zprávy takové důkazy skutečně objevily, než se příběh stal veřejným. Přispěvatel časopisu Forbes Adam Hartung také poznamenal, že úplatkářský skandál byl odrazem „vážných potíží s řízením a strategií“ společnosti Walmart, a uvedl: „[s] candals jsou nyní samozřejmostí ... [e] ach scandal poukazuje na to, že Walmartovu strategii je obtížnější navigovat a naráží na velké problémy “.

V roce 2012 došlo k incidentu s CJ's Seafood, firmou na zpracování langust v Louisianě, která byla partnerem Walmartu, která si nakonec získala pozornost médií kvůli špatnému zacházení se svými 40 vízovými pracovníky H-2B z Mexika. Tito pracovníci zažili drsné životní podmínky v těsně zabalených přívěsech mimo pracovní zařízení, fyzické vyhrožování, slovní zneužívání a byli nuceni pracovat po celý den. Mnoho pracovníků se obávalo podniknout opatření týkající se zneužívání kvůli tomu, že manažer v případě nahlášení zneužití ohrožoval životy jejich rodinných příslušníků v USA a Mexiku. Osm pracovníků čelilo vedení společnosti CJ's Seafood kvůli špatnému zacházení; vedení však obvinění ze zneužívání odmítlo a dělníci stávkovali. Dělníci poté vzali své příběhy do Walmartu kvůli jejich partnerství s CJ. Zatímco Walmart zkoumal situaci, pracovníci shromáždili 150 000 podpisů příznivců, kteří souhlasili, že Walmart by měl stát při dělnicích a jednat. V červnu 2012 drželi vízoví pracovníci protestní a celodenní hladovku mimo bytový dům, kde bydlel člen představenstva Walmartu. Po tomto protestu společnost Walmart oznámila své konečné rozhodnutí, že již nebude nadále spolupracovat s CJ's Seafood. O necelý měsíc později ministerstvo práce uložilo pokutu společnosti CJ's Seafood „přibližně 460 000 dolarů za vrácení peněz, porušení bezpečnosti, porušování mezd a hodin, civilní škody a pokuty za zneužití programu H-2B. Společnost od té doby skončila. "

V prosinci 2012 probíhala interní vyšetřování možného porušení zákona o zahraničních korupčních praktikách. Společnost Walmart investovala 99 milionů USD do interních vyšetřování, která se rozšířila mimo Mexiko a zapojila operace v Číně, Brazílii a Indii. Případ přispěl k diskusi o tom, zda zahraniční investice povedou ke zvýšení prosperity, nebo pouze umožní převzetí místního maloobchodního obchodu a hospodářské politiky „zahraničními finančními a korporátními zájmy“.

Samův klub

Sam's Club je řetězec skladových klubů, které prodávají potraviny a smíšené zboží , často ve velkém. Místa se obecně pohybují ve velikosti od 32 000 do 168 000 čtverečních stop (3 000 až 15 600 m 2 ), přičemž průměrná velikost klubu je přibližně 13 400 000 čtverečních stop (12 400 m 2 ). První Sam's Club byl otevřen společností Walmart, Inc. v roce 1983 v Midwest City, Oklahoma pod názvem „Sam's Wholesale Club“. Řetěz byl pojmenován po svém zakladateli Samu Waltonovi. K 31. červenci 2021 provozoval Sam's Club 599 členských skladových klubů a na fiskálním roce 2019 se podílel 11,3% na tržbách společnosti Walmart na 57,839 miliardy USD. Kathryn McLay je prezidentkou a generální ředitelkou.

Globální elektronický obchod

Divize Walmart Global eCommerce se sídlem v San Brunu v Kalifornii poskytuje online maloobchod pro Walmart, Sam's Club, Asda a všechny další mezinárodní značky. Ve Spojených státech existuje několik míst v Kalifornii a Oregonu: San Bruno , Sunnyvale , Brisbane a Portland . Místa mimo USA zahrnují Šanghaj (Čína), Leeds (Spojené království) a Bangalore (Indie).

Dceřiné společnosti

Soukromé značky

Asi 40 procent produktů prodávaných ve Walmartu jsou privátní značky , které jsou pro společnost vyráběny prostřednictvím smluv s výrobci. Walmart začal nabízet značky privátních značek v roce 1991, s uvedením Sam's Choice , řady nápojů vyráběných společností Cott Beverages pro Walmart. Sam's Choice se rychle stala populární a v roce 1993 byla třetí nejoblíbenější značkou nápojů ve Spojených státech. Mezi další značky Walmart patří Great Value and Equate v USA a Kanadě a Smart Price v Británii. Studie z roku 2006 hovořila o „velikosti sdílené mysli, jak se zdá, že Walmart drží v myslích nakupujících, pokud jde o povědomí o značkách a maloobchodních značkách soukromých značek“.

Zábava

V roce 2010 se společnost spojila s Procter & Gamble na produkci Secrets of the Mountain a The Jensen Project , dvouhodinových rodinných filmů, které představovaly postavy využívající produkty značek Walmart a Procter & Gamble. Projekt Jensen také představil náhled produktu, který bude během několika měsíců uveden na trh v obchodech Walmart. Třetí film, Procházka v mých botách , byl také vysílán v roce 2010 a čtvrtý je ve výrobě. Walmartův ředitel marketingu značky také slouží jako spolupředseda Asociace aliance národních inzerentů pro rodinnou zábavu.

Akvizice a plány online obchodu

V září 2016, Walmart zakoupen e-commerce společnosti Jet.com , která byla založena v roce 2014 by Marc Lore , začít soutěžit s Amazon.com. Jet.com získala svůj vlastní podíl online maloobchodníků, jako je Hayneedle v březnu 2016, Shoebuy.com v prosinci 2016 a ModCloth v březnu 2017. Walmart také 29. září 2017 získal Parcel, doručovací službu v New Yorku.

Dne 15. února 2017 Walmart získal Moosejaw , online aktivní venkovní prodejce, za přibližně 51 milionů $. Moosejaw s sebou přinesl partnerství s více než 400 značkami, včetně společností Patagonia , The North Face , Marmot a Arc'teryx .

Marc Lore , generální ředitel amerického elektronického obchodování společnosti Walmart, uvedl, že stávající fyzická infrastruktura společnosti Walmart s téměř 5 000 obchody v USA zlepší jejich digitální expanzi tím, že se zdvojnásobí jako sklady pro elektronický obchod, aniž by se zvýšila režie. Jak 2017, Walmart nabízí vyzvednutí v obchodě pro online objednávky v 1000 obchodech s plány nakonec rozšířit službu do všech svých obchodů.

9. května 2018 společnost Walmart oznámila svůj záměr získat 77% kontrolní podíl na indické webové stránce elektronického obchodování Flipkart za 16 miliard dolarů (překonání nabídek Amazon.com), podléhá schválení regulačními orgány. Po dokončení bude vedení webové stránky podávat zprávy Marcovi Loreovi. Dokončení obchodu bylo oznámeno 18. srpna 2018.

Partnerství společnosti s předplatitelskou službou Kidbox bylo oznámeno 16. dubna 2019.

Podnikové záležitosti

Americká vlajka vlající nad nápisem Walmart u vchodu do kancelářského parku
Domácí kancelář v Bentonville , Arkansas v červnu 2009

Walmart má hlavní sídlo v komplexu Walmart Home Office v Bentonville v Arkansasu . Společnosti obchodní model je založen na prodeji širokou škálu všeobecného zboží za nízké ceny. Doug McMillon se stal generálním ředitelem Walmartu 1. února 2014. Pracoval také jako vedoucí Sam's Club a Walmart International. Společnost označuje své zaměstnance jako „spolupracovníky“. Všechny obchody Walmart v USA a Kanadě mají také u vchodu určené „ pozdravovače “, což je praxe propagovaná Samem Waltonem a později napodobená jinými maloobchodníky. Pozdravníci jsou vyškoleni, aby pomohli kupujícím najít to, co chtějí, a odpovědět na jejich otázky.

Po mnoho let byli spolupracovníci v obchodě identifikováni podle své modré vesty, ale tato praxe byla v červnu 2007 ukončena a nahrazena khaki kalhotami a tričky. Změna šatníku byla součástí rozsáhlejší generální opravy společnosti s cílem zvýšit tržby a omladit cenu akcií společnosti. V září 2014 byla uniforma znovu aktualizována, aby vrátila vestu (placenou společností) pro zaměstnance obchodu se stejnými póly a khaki nebo černými kalhotami placenými zaměstnancem. Vesta je tmavě modrá pro zaměstnance Walmartu v Supercentrech a diskontních prodejnách, limetkově zelená pro zaměstnance Walmart Neighborhood Market a žlutá pro spolupracovníky, kteří se sami odhlásí; dveřní pozdravy a vedoucí zákaznických služeb. Oba uvádějí „Proud Walmart Associate“ na levém prsu a logo „Spark“ pokrývající záda. Údajně byl jedním z hlavních důvodů, proč byla vesta znovu zavedena, to, že někteří zákazníci měli potíže s identifikací zaměstnanců. V roce 2016 začali spolupracovníci vlastní pokladny, dveřní pozdravy a manažeři zákaznických služeb nosit žlutou vestu, aby je zákazníci lépe viděli. Tím, že Walmart požaduje, aby zaměstnanci nosili uniformy, které jsou tvořeny standardním „pouličním oblečením“, nemusí tyto uniformy kupovat ani proplácet zaměstnancům, které jsou v některých státech vyžadovány, pokud lze tento oděv nosit i jinde. Podniky jsou ze zákona povinny platit pouze za značkové košile a kalhoty nebo oblečení, které by bylo obtížné nosit mimo práci.

Na rozdíl od mnoha jiných maloobchodníků Walmart neúčtuje dodavatelům poplatky za slotování, aby se jejich výrobky objevily v obchodě. Místo toho se zaměřuje na prodej populárnějších produktů a poskytuje pobídky vedoucím prodejen, aby upustili od nepopulárních produktů.

V letech 2006 až 2010 společnost zrušila svůj program pro odložení . V roce 2011 společnost obnovila svůj volný program.

Společnost Walmart představila svůj program Site-To-Store v roce 2007, po testování programu od roku 2004 v omezeném rozsahu. Program umožňuje zákazníkům walmart.com nakupovat zboží online s možností dopravy zdarma a nechat si zboží zaslat do nejbližšího obchodu k vyzvednutí.

Dne 15.

Podle Watchdog group Documented v roce 2020 Walmart přispěl 140 000 USD do Fondu na ochranu právního státu, což je pobočka Republikánské asociace generálních prokurátorů, která získává finanční prostředky.

Finance a správa

Za fiskální rok končící 31.ledna 2019, Walmart hlášeny čistý zisk na 6,67 miliardy US $ na 514,405 miliard $ příjmů. Mezinárodní operace společnosti se na tržbách 510,329 miliardy dolarů podílely 120,824 miliardami dolarů, tedy 23,7 procenta. Walmart je 29. největší veřejná korporace na světě, podle seznamu Forbes Global 2000 , a největší veřejná korporace, pokud jde o tržby.

Walmart řídí dvanáctičlenná správní rada volená každoročně akcionáři . Gregory B. Penner , zeť S. Robsona Waltona a vnuk Sama Waltona, slouží jako předseda představenstva. Doug McMillon slouží jako prezident a generální ředitel. Současní členové představenstva jsou:

Mezi pozoruhodné bývalé členy představenstva patří Hillary Clintonová (1985–1992) a Tom Coughlin (2003–2004), přičemž poslední jmenovaný byl místopředsedou. Clinton opustil představenstvo před americkými prezidentskými volbami v roce 1992 a Coughlin odešel v prosinci 2005 poté, co se přiznal k podvodům a daňovým únikům za krádež stovek tisíc dolarů od Walmartu.

Po smrti Sama Waltona v roce 1992 se Don Soderquist, provozní ředitel a viceprezident, stal známým jako „strážce kultury“.

Finanční a jiné statistiky
Rok Příjmy Čistý příjem Celková aktiva Cena za
akcii (USD)
Zaměstnanci Obchody
Miliony USD
1968 12.618754 0,481754 24
1969 21,365081 0,605211 27
1970 30.862659 1,187764 1 000 32
1971 44,286012 1,651599 15,331 1 500 38
1972 78,014164 2,907354 28,463 2300 51
1973 124,889141 4,591469 46,241 3500 66
1974 167,560892 6,15852 60,106 4 400 78
1975 236,20888 6,353336 75,221 5 800 104
1976 340,331 11,506 125,347 7 500 125
1977 478,807 16,546 168.201 10 000 153
1978 678,456 21,886 251,865 14 700 195
1979 900,298 29,447 324,666 17 500 229
1980 1 248 976 41,151 457,879 21 000 276
1981 1 643,199 55,682 592,345 27 000 330
1982 2 444,997 82,794 937,513 41 000 491
1983 3,376,252 124,14 1,187,448 46 000 551
1984 4,666,909 196,244 1,652,254 62 000 645
1985 6 400,861 270,767 2,205,229 81 000 758
1986 8 451 489 327,437 3 103,645 104 000 887
1987 11 909,076 450,086 4,049,092 141 000 1037
1988 15,959,255 627,643 5,131,809 183 000 1215
1989 20 649,001 837,221 6,359,668 223 000 1381
1990 25 810,656 1 075,900 8,198,484 275 000 1528
1991 32 601,594 1,291,024 11 388,915 328 000 1725
1992 43,886,902 1,608,476 15,443,389 371 000 1 930
1993 55 483,771 1 994 794 20,565,087 434 000 2136
1994 67 344,574 2 333,277 26 440,764 528 000 2 463
1995 82,494 2,681 32,819 622 000 2872
1996 93,627 2740 37,541 675 000 3,106
1997 104 859 3056 39,604 728 000 3,117
1998 117,958 3,526 45,384 825 000 3,406
1999 137 634 4,430 49 996 910 000 3600
2000 165,013 5,377 70,349 38,34 1 140 000 3,662
2001 191 329 6295 78,130 37,30 1 244 000 4,189
2002 204,011 6,592 81 549 39,93 1 383 000 4,414
2003 229 616 7,955 92.900 39,40 1 400 000 4,688
2004 256,329 9054 104 912 40,17 1 500 000 4,906
2005 284 310 10 267 120,154 36,03 1 700 000 5 289
2006 312 101 11,231 138,187 34,95 1 800 000 6,141
2007 348 368 11 284 151 587 35,76 1 900 000 6,779
2008 377,023 12 731 163,514 42,74 2 100 000 7 262
2009 404,254 13,381 163,429 40,02 2 100 000 7 870
2010 408,085 14,370 170 407 42,90 2 100 000 8416
2011 421 849 16,389 180 782 45.11 2 100 000 8 970
2012 446 509 15 699 193 406 57,29 2 200 000 10,130
2013 468 651 16 999 203,105 65,74 2 200 000 10,773
2014 476 294 16 022 204 751 69,17 2 200 000 10 942
2015 485 651 16,363 203,490 66,40 2 200 000 11 453
2016 482,130 14,694 199 581 65,64 2 300 000 11 528
2017 485,873 13 643 198,825 76,67 2 300 000 11 695
2018 500 343 9,862 204 522 90,80 2 300 000 11718
2019 514 405 6 670 219,295 108,41 2 200 000 11,361
2020 523,964 14,881 236 495 129,60 2 200 000 11 501
2021 559 151 13 510 252 500 2 200 000 11,443

Vlastnictví

Walmart Inc je Delaware, se sídlem akciová společnost registrovaná u US Securities and Exchange Commission , s jeho sídlem se nachází v Wolters Kluwer ‚s Corporation Centru zabezpečení ve Wilmingtonu . V březnu 2017 má 3 292 377 090 aktiv v oběhu. Ty drží hlavně rodina Waltonových , řada institucí a fondů .

Soutěž

V Severní Americe patří mezi hlavní konkurenty Walmartu obchody s potravinami a obchodní domy jako Aldi , Lidl , Kmart , Kroger , Ingles , Publix , Target , Harris Teeter , Meijer a Winn Dixie ve Spojených státech; Hudson Bay , Loblaw prodejny , Sobeys , Metro a obří Tiger v Kanadě; a Comercial Mexicana a Soriana v Mexiku. Konkurenty divize Walmart's Sam's Club jsou Costco a menší řetězec BJ's Wholesale Club . Walmartův přechod do obchodu s potravinami na konci devadesátých let jej postavil proti velkým řetězcům supermarketů ve Spojených státech i Kanadě. Několik menších maloobchodníků, především dolarových obchodů , jako je Family Dollar a Dollar General , dokázalo najít malý specializovaný trh a úspěšně konkurovat Walmartu. V roce 2004 společnost Walmart reagovala testováním vlastního konceptu obchodu s dolary, podsekcí některých obchodů s názvem „Pennies-n-Cents“.

Walmart také musel čelit tvrdé konkurenci na některých zahraničních trzích. Například v Německu zachytila ​​pouhá 2 procenta německého trhu s potravinami po svém vstupu na trh v roce 1997 a zůstala „sekundárním hráčem“ za Aldi s 19 procenty. Walmartu se nadále daří ve Velké Británii, kde je její dceřiná společnost Asda druhým největším maloobchodním prodejcem.

V květnu 2006, po vstupu na jihokorejský trh v roce 1998, Walmart prodal všech 16 svých jihokorejských prodejen místnímu prodejci Shinsegae za 882 milionů USD . Shinsegae přejmenovala Walmarts na obchody E-mart .

Walmart se snažil exportovat svou značku jinam, protože se rigidně snažil reprodukovat svůj model v zámoří. V Číně doufá, že Walmart uspěje tím, že se přizpůsobí a bude dělat věci, které jsou pro čínské občany výhodnější. Zjistilo například, že čínští spotřebitelé dávají přednost výběru vlastních živých ryb a mořských plodů; obchody začaly vystavovat maso odkryté a instalované nádrže na ryby, což vedlo k vyšším prodejům.

Zákazníci

Zákazníci Walmartu uvádějí nízké ceny jako nejdůležitější důvod tamních nákupů. Průměrný příjem zákazníka Walmart v USA je pod celostátním průměrem. Zpráva společnosti Walmart z roku 2006 také naznačila, že zákazníci společnosti Walmart jsou citliví na vyšší náklady na energie a ceny plynu. Průzkum ukázal, že po amerických prezidentských volbách v roce 2004 hlasovalo pro George W. Bushe 76 procent voličů, kteří nakupovali ve Walmartu jednou týdně, zatímco senátora Johna Kerryho podporovalo jen 23 procent . Při měření proti podobným maloobchodníkům v USA byli častí zákazníci Walmartu hodnoceni jako politicky nejkonzervativnější . Od roku 2014 tedy „většina (54 procent) [z] Američanů, kteří dávají přednost nakupování ve Walmartu, uvádí, že jsou proti sňatkům osob stejného pohlaví , zatímco 40 procent je pro.“

Díky své výtečnosti v biblickém pásu je Walmart známý svou „tradicí přizpůsobení své služby zákazníkům, kteří chodí do kostela“. Walmart nese pouze čisté verze hip-hopových zvukových disků CD a ve spolupráci s The Timothy Plan umisťuje „plastové pochvy nad sugestivní ženská periodika a zakázané‚ lad mags ‘, jako je například časopis Maxim . Kromě toho Walmart také vychází vstříc své křesťanské zákaznické základně prodejem křesťanských knih a médií , „jako jsou videa VeggieTales a The Purpose-Driven Life “, což společnosti vydělává přes 1 miliardu USD ročně.

V roce 2006 podnikla společnost Walmart kroky k rozšíření své zákaznické základny v USA a oznámila ve svých amerických obchodech změnu ze strategie merchandisingu „univerzální pro všechny“ na strategii navrženou tak, aby „odrážela každou ze šesti demografických skupin-afroameričany, bohatí, prázdní hnízditelé, Hispánci, předměstští obyvatelé a obyvatelé venkova “. Asi o šest měsíců později představil nový slogan: „Šetřit lidem peníze, aby mohli žít lepší život“ . To odráží tři hlavní skupiny, do kterých Walmart kategorizuje svých 200 milionů zákazníků: „aspirující na značku“ (lidé s nízkými příjmy, kteří jsou posedlí značkami zvučných jmen), „cenově citliví lidé“ (bohatší zákazníci, kteří milují obchody) a „hodnota -ceny nakupující “(lidé, kteří mají rádi nízké ceny a nemohou si dovolit mnohem víc). Společnost Walmart také učinila kroky k oslovení liberálnějších zákazníků, například tím, že odmítla doporučení Americké rodinné asociace a nesla DVD Brokeback Mountain , milostný příběh dvou gay kovbojů ve Wyomingu.

Prodej zbraní a střeliva

Walmart přestal prodávat ruční zbraně ve všech státech USA, kromě Aljašky , v roce 1993.

V roce 2018 společnost Walmart zastavila prodej zbraní a střeliva osobám mladším 21 let, po podobném přesunu Dick's Sporting Goods ve stejný den. Ve stejném roce Walmart přestal prodávat vojenské pušky, které se běžně používaly při hromadných střelbách .

V roce 2019 byl Walmart významným maloobchodním prodejcem střelných zbraní a střeliva. V roce 2019 poté, co bylo 23 lidí zabito při hromadné střelbě v obchodě Walmart v El Paso v Texasu , Walmart oznámil, že přestane prodávat veškerou ruční střelnou zbraň a některé puškové náboje s krátkou hlavní . Společnost také oznámila, že zastaví prodej ručních zbraní na Aljašce, v jediném státě, kde společnost stále prodávala ruční zbraně. Očekávalo se, že tento krok sníží podíl Walmartu na americkém trhu s municí z přibližně 20% na přibližně 6–9%. Společnost Walmart rovněž uvedla, že „uctivě žádá“, aby zákazníci v obchodech Walmart nesměli otevřeně nosit zbraně, kromě oprávněných strážců zákona.

Po smrtelné policejní střelbě na Waltera Wallace Jr. v říjnu 2020 společnost Walmart dočasně odstranila z prodejních pultů prodejny zbraní a střeliva v tisících obchodů po celých USA, což důvodem bylo znepokojení z občanských nepokojů. Mluvčí společnosti Kory Lundberg v prohlášení uvedl, že „byli jsme svědky některých ojedinělých občanských nepokojů a jak jsme během několika posledních let několikrát udělali, přesunuli jsme své střelné zbraně a střelivo z prodejní plochy jako preventivní opatření pro bezpečnost naší společnosti. společníci a zákazníci “. Střelné zbraně a střelivo budou stále k dispozici ke koupi na vyžádání, ale doba odstranění obou z prodejní plochy zůstává neurčena.

Technologie

Open source software

Mnoho technologických projektů Walmart je kódováno otevřeně a je k dispozici prostřednictvím úložiště GitHub Walmart Labs jako open-source software pod licencí Apache V2.0 schválenou OSI . V listopadu 2016 je uvedeno 141 veřejných projektů GitHub.

Během migrace maloobchodní platformy walmart.com na Facebook React a Node.js byl vytvořen projekt Electrode, který napájí platformu elektronického obchodování, která obsluhuje 80 milionů návštěvníků měsíčně a 15 milionů položek.

Elektroda poskytuje vývojáři různá vylepšení a nástroje pro vývojáře, včetně konfigurace Node.js a správy funkcí.

Alex Grigoryan z Walmart Labs vydal na Medium.com 3. října 2016 prohlášení, v němž vysvětlil podrobnosti o aplikacích a rozsahu, ve kterém ve Walmartu fungují.

Analýza velkých dat

Jako největší maloobchodník v USA Walmart shromažďuje a analyzuje velké množství spotřebitelských dat. Tyto velké datové sady jsou těženy pro použití v prediktivní analýzy , která umožní společnosti optimalizovat operace tím, že předpovídá zvyky zákazníků. Datové centrum Walmart je neoficiálně označováno jako oblast 71 .

V dubnu 2011 získala společnost Walmart společnost Kosmix k vývoji softwaru pro analýzu datových toků v reálném čase. V srpnu 2012 Walmart oznámil svůj vyhledávač Polaris.

Množství dat shromážděných společností Walmart vyvolalo obavy o soukromí.

Manipulace s hotovostí

v roce 2016 zahájila společnost Walmart snahu automatizovat velkou část procesu zpracování hotovosti. Společnost Walmart začala nahrazovat zaměstnance, kteří ručně počítají měnu, stroji, které počítají 8 účtů za sekundu a 3 000 mincí za minutu. Stroje na zpracování, umístěné v zadní části obchodů, umožňují pokladním zpracovat peníze za elektronické uložení.

Charita

Sam Walton věřil, že přínosem společnosti pro společnost je skutečnost, že funguje efektivně, čímž se snižují životní náklady zákazníků, a proto v tomto smyslu představuje „mocnou sílu dobra“, a to navzdory svému odmítnutí přispívat v hotovosti na dobročinné účely. příčiny. Poté, co začal mít pocit, že jeho bohatství přitahuje lidi, kteří nechtěli nic jiného než „podklady“, vysvětlil, že ačkoliv věřil, že jeho rodina má štěstí a přeje si využít jeho bohatství na pomoc hodným příčinám, jako je vzdělávání, nelze od nich očekávat, že budou „ vyřešit každý osobní problém, který přijde na [jejich] pozornost “. Později ve své autobiografii vysvětlil: „Cítíme velmi silně, že Wal-Mart opravdu není a ani by neměl být v charitativním podnikání,“ říkat „jakýkoli debet musí být předán někomu-buď akcionářům, nebo našim zákazníkům.“ Od smrti Sama Waltona v roce 1992 však Walmart a nadace Walmart dramaticky zvýšili charitativní dar. Například v roce 2005 společnost Walmart věnovala 20 milionů dolarů v hotovosti a zboží na pomoc hurikánu Katrina a v roce 2020 přislíbila 25 milionů dolarů organizacím v první linii reakce na pandemii COVID-19 . Dnes se charitativní dary společnosti Walmart každoročně blíží 1 miliardě USD .

COVID-19 (koronavirus)

V lednu 2021 by zdravotničtí pracovníci mohli dostat vakcíny prostřednictvím společnosti Walmart v Novém Mexiku a Arkansasu. Walmart plánoval nabízet vakcíny v Gruzii, Indianě, Louisianě, Marylandu, New Jersey, Jižní Karolíně, Texasu, Chicagu a Portoriku s cílem dodávat 10 milionů až 13 milionů dávek za měsíc při plné kapacitě.

V květnu 2021 společnost Walmart uvedla, že od 18. května mohou všichni plně očkovaní zaměstnanci přestat nosit roušky v práci podle pokynů amerických center pro kontrolu a prevenci nemocí.

Ekonomický dopad

Kenneth Stone, profesor ekonomie na Iowské státní univerzitě, v článku publikovaném v Farm Foundation v roce 1997 zjistil, že některá malá města mohou ztratit téměř polovinu svého maloobchodu do deseti let od otevření obchodu Walmart. Porovnal změny s předchozími konkurenty, s nimiž se malé městské obchody v minulosti setkaly - od rozvoje železnic a katalogu Sears Roebuck až po nákupní centra. Dochází k závěru, že malá města jsou více ovlivněna „slevovými velkoobchodními prodejnami“ než větší města a že majitelé obchodů, kteří se přizpůsobí neustále se měnícímu maloobchodnímu trhu, mohou „koexistovat a dokonce prospívat v tomto typu prostředí“.

Jedna studie zjistila, že vstup Walmartu na nový trh má hluboký dopad na jeho konkurenci. Když se Walmart otevírá na novém trhu, střední tržby klesají o 40 procent v podobných velkoobjemových obchodech, 17 procent v supermarketech a 6 procent v drogeriích, podle studie výzkumníků z několika univerzit z června 2009 vedené Tuck School of Business na Dartmouth College . Studie Loyola University v Chicagu naznačila, že dopad obchodu Walmart na místní podnik souvisí s jeho vzdáleností od tohoto obchodu. Vedoucí této studie připouští, že tento faktor je v menších městech silnější a nevztahuje se na více městských oblastí, kde se říká „Bylo by tak těžké zjistit, co je s Wal-Martem“. Tato zjištění jsou zdůrazněna další studií provedenou v roce 2009 Národním ekonomickým úřadem, která ukázala "velké, negativní efekty" pro konkurenční podniky do 5 až 10 mil (8 až 16 km) od nově otevírajícího maloobchodního prodejce velkých boxů. Tato stejná studie také zjistila, že místní maloobchodníci nemají prakticky žádný prospěch. Negativní dopady společnosti Walmart na místní maloobchodníky lze částečně vysvětlit studiemi, které zjišťují, že místní firmy reinvestují téměř o 63 procent více zisku do jiných místních podniků ve srovnání s řetězcovými maloobchodníky, jak zjistilo Maine Center of Economic Policy v roce 2011.

David Merriman, Joseph Persky, Julie Davis a Ron Baiman provedli studii ve čtvrtletníku Economic Development nastiňující dopady Walmartu v Chicagu . Studie čerpá ze tří ročních průzkumů podniků v okruhu čtyř mil od nového chicagského Walmartu a ukazuje, že „pravděpodobnost ukončení podnikání byla u podniků v blízkosti tohoto obchodu výrazně vyšší“. Studie ilustrovala, jak bylo kvůli otevření obchodu ztraceno přibližně 300 pracovních míst, což je přibližně ekvivalent zaměstnání Walmartu v této oblasti. Celková zjištění této studie posilují „tvrzení, že Walmarts ve velkých městech, podobně jako v malých městech, absorbují maloobchodní tržby z okolních obchodů, aniž by výrazně rozšířily trh“, protože jde o jednu z prvních studií ekonomických dopadů společnosti Walmarts na místní ekonomiky.

  • Studie McKinsey Global Institute z roku 2001 o růstu produktivity práce v USA v letech 1995 až 2000 dospěla k závěru, že „Wal-Mart přímo a nepřímo způsobil převážnou část zrychlení produktivity“ v maloobchodním sektoru. Robert Solow , nositel Nobelovy ceny za ekonomii a poradce studie, uvedl, že „[b] y zdaleka nejdůležitějším faktorem v tomto [růstu] je Wal-Mart.“
  • Institut pro hospodářskou politiku odhaduje, že v letech 2001 až 2006 obchodní deficit Wal-Martu s Čínou odstranil téměř 200 000 amerických pracovních míst. Další studie z University of Missouri zjistila, že nový obchod krátkodobě zvyšuje čistou zaměstnanost v maloobchodě v kraji o 100 pracovních míst, z nichž polovina zmizí během pěti let, protože ostatní maloobchodní provozy se zavírají.
  • Dokument z roku 2004 od dvou profesorů z Pennsylvania State University zjistil, že americké kraje s obchody Walmart utrpěly ve srovnání s kraji bez Wal-Martů zvýšenou chudobu. Předpokládali, že by to mohlo být způsobeno vysídlením pracovníků z lépe placených pracovních míst v maloobchodech, které si zákazníci již nezvolili sponzorovat, Wal-Mart poskytuje méně místní charity než nahrazené podniky nebo zmenšující se skupina místního vedení a omezený sociální kapitál kvůli sníženému počtu místních nezávislých podniků. Dr. Raj Patel , autor knihy „ Plněné a vyhladovělé : Trhy, síla a skrytá bitva o světový potravinový systém“, řekl na přednášce na univerzitě v Melbourne 18. září 2007, že studie v Nebrasce se zaměřila na dva různé Wal -Marty, z nichž první právě dorazil a „právě vyháněly všechny ostatní, ale aby toho dosáhly, srazily své ceny na kost, velmi, velmi nízké ceny“. V druhém Wal-Martu „úspěšně zničili místní ekonomiku, existoval jakýsi ekonomický kráter s Wal-Martem uprostřed; a v této komunitě byly ceny o 17 procent vyšší“.
  • Příběh z roku 2005 v The Washington Post hlásil, že „Wal-Martovo slevování pouze na jídle zvyšuje blahobyt amerických zákazníků o nejméně 50 miliard USD ročně“. Studie z roku 2005 na Massachusettském technologickém institutu (MIT) měřila vliv na blaho spotřebitelů a zjistila, že z existence diskontních prodejců nejvíce těží nejchudší část populace.
  • Ekonomická analýza z roku 2008 publikovaná v časopise Economic Inquiry naznačila, že „proces kreativní destrukce rozpoutaný společností Wal ‐ Mart neměl žádný statisticky významný dlouhodobý dopad na celkovou velikost a ziskovost sektoru malých podniků ve Spojených státech“.
  • V roce 2006 americký novinový publicista George Will označil Wal-Mart „za nejpodivnějšího tvůrce pracovních míst v historii soukromého sektoru v této galaxii“ a že „[b] y snížením spotřebitelských cen stojí Wal-Mart asi 50 maloobchodních míst mezi konkurenti na každých 100 pracovních míst, která Wal-Mart vytvoří “. Pokud jde o ekonomické dopady, Will uvádí, že „Wal-Mart a jeho efekty ušetří nakupujícím více než 200 miliard USD ročně, což převyšuje takové vládní programy, jako jsou potravinové lístky ( 28,6 miliardy USD ) a daň z příjmu na daň z příjmu ( 34,6 miliardy USD )“ .
  • Příběh z roku 2014 v The Guardian hlásil, že nadace Wal-Mart zvyšuje své úsilí o spolupráci s americkými výrobci. V únoru 2014 se nadace Walmart zavázala 10 miliardami USD na podporu domácích výrobců a oznámila plány na nákup amerických produktů v hodnotě 250 miliard USD v příštím desetiletí.

Pracovní vztahy

Pracovníci mluví během okupace Wall Street

S více než 2,3 miliony zaměstnanců po celém světě čelí Walmart přívalu soudních sporů a problémů týkajících se své pracovní síly. Tyto problémy se týkají nízkých mezd , špatných pracovních podmínek , nedostatečné zdravotní péče a problémů spojených se silnou protiodborovou politikou společnosti. V listopadu 2013 Národní rada pro pracovní vztahy (NLRB) oznámila, že zjistila, že ve 13 amerických státech Wal-Mart tlačil na zaměstnance, aby se na Černý pátek neúčastnili stávek, a měl nezákonně ukázněné pracovníky, kteří se zapojili do stávek. Kritici poukazují na vysokou fluktuaci společnosti Walmart jako důkaz nešťastné pracovní síly, ačkoli mohou být zahrnuty i další faktory. Během prvního roku odejde přibližně 70 procent jejích zaměstnanců. I přes tuto míru obratu je společnost stále schopna ovlivnit míru nezaměstnanosti. To bylo zjištěno ve studii Oklahoma State University, která uvádí: „Walmart zjistil, že podstatně snížil relativní míru nezaměstnanosti černochů v těch krajích, kde je přítomen, ale měl pouze omezený dopad na relativní příjmy po vlivu byly vzaty v úvahu další socioekonomické proměnné. “

Walmart je největším soukromým zaměstnavatelem ve Spojených státech a zaměstnává téměř pětkrát více lidí než IBM , druhý největší zaměstnavatel. Walmart zaměstnává více Afroameričanů než kterýkoli jiný soukromý zaměstnavatel ve Spojených státech.

Společnost Walmart v březnu 2019 přejmenovala své výhody přidruženého vzdělávání na Live Better U. Live Better U podporuje přidružené vzdělávání na všech úrovních a zahrnuje vysokoškolský program 1 $ na den, středoškolské vzdělávání zdarma a slevy na programy vyššího vzdělávání prostřednictvím partnerství s Guild Education .

V dubnu 2019 společnost Walmart Inc. oznámila plány na rozšíření používání robotů v obchodech s cílem zlepšit a monitorovat zásoby , čistit podlahy a vykládat kamiony, což je součást snahy společnosti snížit náklady na pracovní sílu.

V červnu 2019 společnost Walmart Inc. oznámila rozšíření vzdělávacích výhod pro nábor studentů středních škol. Mezi pobídky patří flexibilní pracovní plány, bezplatné přípravné kurzy SAT a ACT, až sedm hodin bezplatného vysokoškolského kreditu a bezdlužný vysokoškolský titul ve třech oborech ze šesti neziskových univerzit.

Rod

V roce 2007 byla proti společnosti Walmart podána žaloba na diskriminaci na základě pohlaví , Dukes v . Třída akční oblek byl požadován, který by byl národ je největší v historii, která zahrnuje 1,5 milionu minulost a současní zaměstnanci. 20. června 2011 rozhodl Nejvyšší soud Spojených států ve prospěch Wal-Marta a uvedl, že žalobci neměli dost společného na to, aby tvořili třídu. Soud jednomyslně rozhodl, že z důvodu proměnlivosti poměrů žalobců nemůže hromadná žaloba probíhat tak, jak byla předložena, a dále v rozhodnutí 5–4, že nemůže postupovat jako jakýkoli druh hromadné žaloby. Několik žalobců, včetně hlavní žalobkyně Betty Dukesové, vyjádřilo svůj záměr podat jednotlivé žaloby na diskriminaci samostatně.

Podle konzultanta najatého žalobci v soudním řízení o diskriminaci na základě pohlaví v roce 2001 spisy komise Wal-Mart pro rovné příležitosti v zaměstnání ukázaly, že zaměstnankyně tvořily 65 procent hodinově placené pracovní síly společnosti Wal-Mart, ale pouze 33 procent jejího vedení. Pouze 35 procent jejích vedoucích prodejen byly ženy, ve srovnání s 57 procenty u podobných maloobchodníků. Wal-Mart říká, že srovnání s jinými maloobchodníky je nefér, protože zaměstnance klasifikuje odlišně; pokud by do součtů byli zahrnuti vedoucí oddělení, ženy by tvořily 60 procent manažerských hodností. Jiní kritizovali žalobu jako neopodstatněnou v zákoně a jako zneužití mechanismu hromadné žaloby. V roce 2007 byla společnost Wal-Mart jmenována Národní asociací vedoucích pracovníků jako jedna z 35 nejlepších společností pro výkonné ženy.

Sexuální orientace a genderová identita

V Human Rights Campaign 2002 ‚s (HRC) korporační rovnosti index , míra toho, jak zacházet s podniky LGBT zaměstnancům a zákazníkům, dali Wal-Mart Stores Inc. skóre 14%. Do roku 2017 však HRC's 2017 Corporate Equality Index dal Wal-Mart Stores Inc. skóre 100%. V roce 2003 přidal Walmart do své antidiskriminační politiky sexuální orientaci. V roce 2005 začala Walmartova definice rodiny včetně partnerů stejného pohlaví . V roce 2006 společnost Walmart oznámila, že „úsilí o rozmanitost zahrnuje nové skupiny zaměstnanců menšin, žen a homosexuálů, kteří se setkávají v sídle společnosti Walmart v Bentonville, aby poradili společnosti v oblasti marketingu a interní propagace. Existuje sedm skupin zdrojů pro podnikání: ženy, Afroameričané , Hispánci , Asiaté , domorodí Američané , gayové a lesby a zdravotně postižená skupina. " Od roku 2006 do roku 2008 byl Walmart členem National Gay & Lesbian Chamber of Commerce . V roce 2011 společnost Walmart přidala do své antidiskriminační politiky genderovou identitu . Antidiskriminační politika společnosti Walmart umožňuje spolupracovníkům používat toalety, které odpovídají jejich genderové identitě a genderovému vyjádření . V roce 2013 začala společnost Walmart nabízet výhody zdravotního pojištění domácím partnerům . V roce 2015 Doug McMillon , generální ředitel společnosti Walmart, vydal prohlášení proti House Bill 1228 a požádal guvernéra Asu Hutchinsona, aby návrh zákona vetoval. V roce 2016 přidal Walmart svým transgender zaměstnancům plné zdravotní výhody.

Kritika a kontroverze

Společnost Walmart byla kritizována různými skupinami a jednotlivci, včetně odborů , komunitních skupin, místních organizací, náboženských organizací, ekologických skupin, skupin střelných zbraní a vlastních zákazníků a zaměstnanců společnosti. Protestovali proti politice a obchodním praktikám společnosti, včetně obvinění z rasové a genderové diskriminace. Mezi další oblasti kritiky patří získávání zahraničních produktů společnosti, zacházení s dodavateli, odměňování zaměstnanců a pracovní podmínky, environmentální postupy, využívání veřejných dotací , bezpečnostní politika společnosti a otroctví . Walmart popírá, že by dělal něco špatného, ​​a tvrdí, že nízké ceny jsou výsledkem efektivity.

V dubnu 2016 společnost Walmart oznámila, že do roku 2025 plánuje odstranit vejce z bateriových klecí ze svého dodavatelského řetězce. Toto rozhodnutí bylo obzvláště důležité kvůli velkému podílu Walmartu na trhu a vlivu na zbytek odvětví. Tento krok chválili hlavní skupiny pro dobré životní podmínky zvířat, ale zástupce skupiny pro obchod s drůbeží vyjádřil skepsi ohledně dopadu rozhodnutí. Vejce od Walmartu bez klecí nebudou pocházet od producentů volného výběhu , ale spíše od průmyslových farem, kde budou ptáci rozděleni mezi 1 a 1,5 čtverečních stop, což je stresující uspořádání, které může způsobit kanibalismus . Na rozdíl od bateriových klecí umožní dodavatelé systémů Walmart slepicím pohyb, ale ve srovnání s bateriovými klecemi mají vyšší úmrtnost slepic a představují výrazné environmentální a zdravotní problémy.

V březnu 2018 byl Walmart žalován bývalým ředitelem pro rozvoj obchodu Tri Huynh za tvrzení, že hlásil zavádějící výsledky výkonnosti elektronického obchodování ve prospěch společnosti. Huynh uvedl, že krok společnosti byl pokusem získat ztracenou půdu pro konkurenční Amazon .

V září 2018 byl Walmart žalován komisí pro rovné příležitosti v zaměstnání, která tvrdila, že Walmart zamítl žádosti těhotných zaměstnanců o omezení zvedání těžkých břemen.

V květnu 2019 podalo Centrum pro vyšetřování žalobu v District of Columbia pro údajné podvody se spotřebiteli a ohrožení zdraví svých zákazníků v důsledku Walmartovy praxe „prodeje homeopatických [produktů] vedle skutečné medicíny“, ve stejných sekcích ve svých obchodech, pod stejnými znameními, “říká Nicholas Little, viceprezident a generální rada CFI. Dne 20. května 2020 soudce vrchního soudu District of Columbia Florence Pan zamítl žalobu CFI a tvrdil, že CFI nemá postavení organizace na ochranu spotřebitele a nepodařilo se mu identifikovat konkrétní kroky ze strany společnosti Walmart, které vedou k poškození spotřebitelů. CFI zpochybnila oba tyto argumenty a plánuje odvolání.

V červenci 2019 byl subreddit Walmart zaplaven pro-union memy na protest proti propuštění zaměstnance, který na subreddit zveřejnil důvěrný materiál. Mnoho z těchto příspěvků bylo naštvaných na to, že Walmart zkoumal své zaměstnance na internetu. Zasílání obsahu odborů je reakcí na výše zmíněné údajné protiodborové stanovisko, které Walmart v minulosti zaujal.

Problém kriminality v roce 2010

Podle zprávy agentury Bloomberg Businessweek ze srpna 2016 vedla agresivní rozhodnutí o snižování nákladů, která začala v roce 2000, kdy Lee Scott převzal funkci generálního ředitele společnosti, k významnému zvýšení kriminality v obchodech po celých Spojených státech. Jednalo se o odstranění známých pozdravitelů obchodu, kteří jsou zčásti považováni za odstrašující prostředek proti krádeži na východech, nahrazení mnoha pokladních stanicemi se samoobslužnými pokladnami a přidání obchodů rychlostí, která převyšuje nábor nových zaměstnanců, což vedlo k 19% nárůstu prostoru na zaměstnance oproti předchozímu desetiletí. I když se těmto rozhodnutím v následujícím desetiletí podařilo zvýšit zisk o 23%, vedly také ke zvýšení krádeží i násilných zločinů.

V roce 2015 zahájil Walmart pod generálním ředitelem Dougem McMillonem celofiremní kampaň na snížení kriminality, která zahrnovala účtenky na účtech na výjezdech , umísťování zaměstnanců do oblastí s vlastními pokladnami, bezpečnostní kamery na úrovni očí v oblastech s vysokými krádežemi, využívání datové analytiky odhalovat úvěrové podvody, najímat policisty mimo službu a soukromé bezpečnostní pracovníky a omezit počet volání na policii pomocí programu, pomocí něhož se první pachatelé chytili při krádeži zboží pod určitou hodnotu, se mohou vyhnout zatčení, pokud souhlasí s absolvováním programu prevence krádeží .

Někteří odborníci na vymáhání práva však uvedli, že zlepšení přicházejí příliš pomalu. Dlouholetý policejní veterán v Tulse v Oklahomě prohlásil: „Je to směšné - mluvíme o největším maloobchodníkovi na světě. Možná tam budu mít polovinu své jednotky celé hodiny.“ Policejní kapitán v Port Richey na Floridě uvedl: „Problém si uvědomují a odmítají s ním cokoli dělat.“

Orgány činné v trestním řízení v celých Spojených státech si všimly zátěže zdrojů způsobené neúměrným počtem hovorů od společnosti Walmart. Odborníci kritizovali maloobchodníka za to, že přesunul jeho bezpečnostní zátěž na daňové poplatníky. Ve třech floridských krajích bylo zaznamenáno přibližně 9 000 policejních hovorů do 53 obchodů Walmart, ale jejich výsledkem bylo jen několik set zatčení. V Granite Falls v Severní Karolíně bylo 92% případů krádeže místních policistů z tamního obchodu Walmart. Trend je podobný ve venkovských, příměstských a městských oblastech. Policie je volána do prodejen Walmart 3 až 4krát častěji než u podobných prodejců, jako je Target. Odborníci tvrdí, že řetězec a jeho malé ziskové marže spoléhají na policii při ochraně jeho konečného výsledku. Supercentra Walmart jsou na prvním místě v seznamu těch, které policie nejvíce navštěvuje.

Policejní kapitán v Port Richey na Floridě uvedl, že obchody Target mají častěji uniformované zabezpečení a v každém případě viditelnější personál. Dalším porovnáním mohou být nákupní centra, která mají často bezpečnostní hlídky a policisty mimo službu. JR Roberts, bývalý ředitel pro řízení rizik ve společnosti Valor Security Services (která poskytuje zabezpečení nákupních center), říká: „Všechna nákupní centra mají zabezpečení; vědí, že je to náklad, ale jedno, které zná, vyplácí dividendy, protože lidé se cítí bezpečněji chodit do svých obchodů.“

Kromě statisíců drobných zločinů došlo v roce 2016 na 4500 Walmartech v USA k více než 200 násilným zločinům, včetně pokusů o únosy, ubodání, střelby a vraždy. V roce 2019 zahynulo 23 lidí při hromadné střelbě na Obchod Walmart v El Paso, Texas .

27. června 2020 došlo ke střelbě v distribučním centru Walmart v Red Bluff v Kalifornii , Spojené státy americké. Jeden zaměstnanec byl zabit, další čtyři zaměstnanci byli zraněni a střelce zabili policisté.

Viz také

Reference

Souřadnice : 36 ° 21'56 "N 94 ° 13'03" W / 36,36556 ° N 94,21750 ° W / 36,36556; -94,21750

Další čtení

externí odkazy