Začínající společnost - Startup company

Spuštění nebo uvedení do provozu je společnost nebo projekt realizovaný prostřednictvím podnikatel usilovat, vyvíjet a validovat škálovatelný obchodní model . Zatímco podnikání se týká všech nových podniků, včetně samostatné výdělečné činnosti a podniků, které se nikdy nehodlají registrovat, začínající podniky se týkají nových podniků, které mají v úmyslu rozšířit se nad rámec samostatného zakladatele. Na začátku začínající podniky čelí vysoké nejistotě a mají vysokou míru selhání, ale menšina z nich pokračuje v úspěchu a vlivu. Z některých startupů se stávají jednorožci ; to jsou soukromě vedené začínající společnosti v hodnotě přes 1 miliardu USD.

Akce

Startupy obvykle začínají zakladatelem (spoluzakladatelem) nebo spoluzakladateli, kteří mají způsob, jak vyřešit problém. Zakladatel startupu zahájí validaci trhu rozhovorem o problému, rozhovorem s řešením a vybudováním minimálního životaschopného produktu (MVP), tj. Prototypu , k vývoji a validaci jejich obchodních modelů. Proces spouštění může trvat dlouhou dobu (podle některých odhadů tři roky nebo déle), a proto je zapotřebí trvalé úsilí. Z dlouhodobého hlediska je udržení úsilí obzvláště náročné kvůli vysoké míře selhání a nejistým výsledkům. Zavedení podnikatelského plánu nastiňuje, co dělat a jak plánovat a dosáhnout myšlenky do budoucna. Tyto plány obvykle nastíní prvních 3 až 5 let vaší obchodní strategie.

Zásady návrhu

Modely stojící za startupy prezentujícími se jako podniky jsou obvykle spojeny s designovou vědou . Věda o designu využívá principy designu, které jsou považovány za soudržný soubor normativních myšlenek a návrhů, k návrhu a konstrukci páteře společnosti. Například jednou z počátečních zásad návrhu je „dostupná ztráta“.

Heuristika a předsudky v akcích při spuštění

Kvůli nedostatku informací, vysoké nejistotě a potřebě rychle se rozhodovat používají zakladatelé startupů mnoho heuristiky a projevují předsudky při svých počátečních akcích. Předpojatosti a heuristiky jsou součástí našich kognitivních nástrojů v procesu rozhodování. Pomáhají nám rozhodnout se co nejrychleji v nejistotě, ale někdy se stanou chybnými a mylnými.

Podnikatelé se často začínají příliš sebevědomě zajímat o své startupy a svůj vliv na výsledek (případ iluze kontroly ). Podnikatelé mají tendenci věřit, že mají větší míru kontroly nad událostmi, přičemž diskontují roli štěstí. Níže jsou uvedeny některé z nejkritičtějších předsudků podnikatelů při zahájení nového podnikání.

  1. Přehnaná důvěra : Vnímejte subjektivní jistotu vyšší než objektivní přesnost.
  2. Iluze kontroly : Přehnaně zdůrazněte, jak moc dovedností místo náhody zlepšuje výkon.
  3. Právo malých množství : dospět k závěrům o větší populaci pomocí omezeného vzorku.
  4. Předpojatost dostupnosti : Udělejte úsudek o pravděpodobnosti událostí na základě toho, jak snadné je vymyslet příklady.
  5. Eskalace závazku : Nepřiměřeně trvejte na neúspěšných iniciativách nebo postupech.

Startupy používají několik principů akce k co nejrychlejšímu generování důkazů, aby se snížil negativní účinek rozhodovacích předsudků, jako je eskalace odhodlání, nadměrné sebevědomí a iluze kontroly.

Mentoring

Mnoho podnikatelů při vytváření svých startupů hledá zpětnou vazbu od mentorů . Mentoři vedou zakladatele a předávají podnikatelské dovednosti a mohou zvýšit vlastní účinnost rodících se podnikatelů. Mentoring nabízí podnikatelům směr, jak zlepšit své znalosti o tom, jak si udržet majetek související s jejich statusem a identitou a posílit jejich dovednosti v reálném čase.

Zásady

Při vytváření startupu existuje mnoho zásad. Některé ze zásad jsou uvedeny níže.

Štíhlé spuštění

Lean startup je jasná sada zásad pro vytváření a navrhování startupů za omezených zdrojů a obrovské nejistoty, aby mohli své podniky budovat flexibilněji a za nižší náklady. Je založen na myšlence, že podnikatelé mohou vyjádřit své implicitní předpoklady o tom, jak jejich podnik funguje, a empiricky jej otestovat. Empirickým testem je de/validovat tyto předpoklady a získat angažované porozumění obchodnímu modelu nových podniků, a přitom se nové podniky vytvářejí iterativně ve smyčce budování - měření - učení. Lean startup je tedy souborem zásad pro podnikatelské učení a návrh obchodního modelu. Přesněji řečeno, je to soubor návrhových principů zaměřených na iterativně zážitkové učení za nejistoty zapojeným empirickým způsobem. Lean startup se obvykle zaměřuje na několik principů lean:

  • najděte problém, který stojí za vyřešení, a poté definujte řešení
  • zapojit rané osvojitele do validace trhu
  • průběžně testujte s menšími, rychlejšími iteracemi
  • vybudovat funkci, změřit odezvu zákazníka a ověřit/vyvrátit myšlenku
  • rozhodnutí založená na důkazech, kdy se „otočit“ změnou kurzu vašeho plánu
  • maximalizujte úsilí o rychlost, učení a soustředění

Ověření trhu

Klíčovou zásadou spuštění je ověřit potřebu trhu před poskytnutím produktu nebo služby zaměřené na zákazníka, aby se zabránilo podnikatelským nápadům se slabou poptávkou. Ověření trhu lze provést několika způsoby, včetně průzkumů, studených hovorů, e -mailových odpovědí, ústního podání nebo průzkumu vzorků.

Designové myšlení

Designové myšlení se používá k pochopení potřeb zákazníků angažovaným způsobem. Designové myšlení a vývoj zákazníků mohou být zkreslené, protože neodstraňují riziko zkreslení, protože stejné předpojatosti se projeví ve zdrojích informací, typu hledaných informací a interpretaci těchto informací. Povzbuzování lidí, aby „zvažovali opak“ jakéhokoli rozhodnutí, které se chystají učinit, má tendenci omezovat předpojatosti, jako je přílišná důvěra, zaujatost zpětného pohledu a ukotvení (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack, & Pfeiffer, 2000).

Rozhodování za nejistoty

Ve startupech je mnoho rozhodnutí prováděno za nejistoty, a proto je klíčovou zásadou pro startupy být agilní a flexibilní. Zakladatelé mohou vložit možnosti návrhu startupů flexibilním způsobem, aby se startupy mohly v budoucnu snadno měnit.

Nejistota se může lišit uvnitř osoby (letos se cítím nejistěji než loni) a mezi osobami (cítí se nejistěji než ona). Studie zjistila, že když se podnikatelé cítí nejistější, identifikují více příležitostí (rozdíl mezi lidmi), ale podnikatelé, kteří vnímají více nejistot než ostatní, neidentifikují více příležitostí než ostatní (žádný rozdíl mezi lidmi).

Partnerství

Startupy mohou vytvářet partnerství s jinými firmami, aby mohl fungovat jejich obchodní model. Aby se startupy staly atraktivní pro ostatní podniky, musí sladit své interní funkce, jako je styl řízení a produkty se situací na trhu. Ve své studii z roku 2013 vyvinuli Kask a Linton dva ideální profily, nebo také známé jako konfigurace nebo archetypy, pro startupy, které komerčně využívají vynálezy. Tyto dědic profilu požaduje styl řízení, který není příliš podnikatelská (konzervativnější) a uvedení do provozu by měla mít přírůstkové vynález (v návaznosti na předchozí normě). Tento profil je nastaven tak, aby byl úspěšnější (při hledání obchodního partnera) na trhu, který má dominantní design (na tomto trhu se uplatňuje jasný standard). Na rozdíl od tohoto profilu je původce, který má styl řízení, který je vysoce podnikatelský a ve kterém se vyvíjí radikální vynález nebo převratná inovace (zcela nový standard). Tento profil je nastaven tak, aby byl úspěšnější (při hledání obchodního partnera) na trhu, který nemá dominantní design (zavedený standard). Nové startupy by se při komercializaci vynálezu měly zařadit do jednoho z profilů, aby dokázaly najít a být atraktivní pro obchodního partnera. Tím, že si startup najde obchodního partnera, má větší šance stát se úspěšným.

Startupy obvykle potřebují k realizaci svého podnikatelského nápadu mnoho různých partnerů. Proces komercializace je často hrbolatá cesta s iteracemi a novými poznatky během procesu. Hasche a Linton (2018) tvrdí, že startupy se mohou poučit ze svých vztahů s jinými firmami, a i když vztah skončí, startup získá cenné znalosti o tom, jak by se měl dále vyvíjet. Když vztah při spuštění selhává, musí provést změny. Podle Hascheho a Lintona (2018) lze identifikovat tři typy změn:

  • Změna obchodní koncepce pro spuštění
  • Změna souhvězdí spolupráce (změna několika vztahů)
  • Změna charakteristik obchodního vztahu (s partnerem, např. Z transakčního vztahu na více typu spolupráce)

Podnikové učení

Startupy se musí učit obrovskou rychlostí, než jim dojdou zdroje. Proaktivní akce (experimentování, hledání atd.) Zlepšují učení zakladatele založit společnost. Aby se učitelé efektivně učili, zakladatelé často formulují falzifikovatelné hypotézy , vytvářejí minimální životaschopný produkt (MVP) a provádějí A/B testování .

Design obchodního modelu

Díky klíčovým poznatkům z validace trhu, designového myšlení a lean startupů mohou zakladatelé navrhnout obchodní model. Je však důležité neponořovat se do obchodních modelů příliš brzy, než dojde k dostatečnému učení o validaci trhu. Paul Graham řekl: „To, co říkám zakladatelům, není zpočátku příliš potit obchodní model. Nejdůležitějším úkolem je nejprve vybudovat něco, co lidé chtějí. Pokud to neuděláte, nebude záležet na tom, jak chytré vaše podnikání bude model je. "

Zakladatelé/podnikatelé

Zakladatelé nebo spoluzakladatelé jsou lidé podílející se na počátečním spuštění začínajících společností. Spoluzakladatelem může být kdokoli a spoluzakladatelem může být i stávající společnost, ale nejčastějšími spoluzakladateli jsou zakladatelé-generální ředitelé, inženýři , hackeři , weboví vývojáři , webdesignéři a další, kteří se podílejí na základní úrovni nový, často podnik . Zakladatel, který je zodpovědný za celkovou strategii spuštění, hraje roli zakladatelů-generálních ředitelů, podobně jako generální ředitelé v zavedených firmách. Startup studia poskytují zakladatelům a členům týmu příležitost růst společně s firmou, kterou pomáhají budovat. Aby vytvořili impuls vpřed, musí zakladatelé zajistit, aby svým členům týmu poskytovali příležitosti k růstu a vývoji ve společnosti.

Jazyk regulaci cenných papírů ve Spojených státech, se domnívá, spoluzakladatelé být „předkladatele“ na základě nařízení D . US Securities and Exchange Commission Definice „Pořadatel“ zahrnuje: (i) Každá osoba, která jedná samostatně nebo v kombinaci s jedním nebo více jinými osobami, ať již přímo či nepřímo se iniciativy při zakládání a organizaci nebo podniku na emitenta; Ne každý promotér je však spoluzakladatelem. Ve skutečnosti neexistuje žádná formální, právní definice toho, co z někoho činí spoluzakladatele. Právo nazývat se spoluzakladatelem může být založeno na základě dohody se spoluzakladateli nebo se svolením představenstva, investorů nebo akcionářů začínající společnosti. Pokud neexistuje žádná konečná dohoda (jako dohoda akcionářů ), mohou nastat spory o to, kdo jsou spoluzakladatelé.

Vlastní účinnost

Vlastní účinnost se týká důvěry, kterou má jednotlivec při vytváření nové firmy nebo zahájení podnikání. Má silný vztah k akcím při spuštění. Pocit vlastní účinnosti u podnikatelů může hrát hlavní roli v přístupu k cílům, úkolům a výzvám. Podnikatelé s vysokou sebeúčinností-tj. Ti, kteří věří, že mohou podávat dobré výkony-považují obtížnější úkoly spíše za něco, co je třeba zvládnout, než za něco, čeho se je třeba vyvarovat. Budování startupu je jako testovací kriket. Ale poprava by měla být jako kriketový zápas T20.

Stres

Startupy jsou tlakové hrnce. Nenechte se zmást ležérním oblečením a hravým kancelářským prostředím. Nové podniky fungují za podmínek „do-or-die“. Pokud neuvedete použitelný produkt nebo službu včas, společnost selže. Na shledanou výplatu, ahoj vystěhování.

Iman Jalali, náčelník štábu ContextMedia

Podnikatelé se často cítí ve stresu. Mají vnitřní a vnější tlaky. Interně musí dodržet termíny pro vývoj prototypů a přípravu produktu nebo služby na trh. Externě se očekává, že splní milníky investorů a dalších zúčastněných stran, aby jim zajistili trvalé zdroje při zahájení podnikání. Vyrovnávání se se stresem je pro podnikatele klíčové kvůli stresující povaze zakládání nové firmy v nejistotě. Neúspěšné zvládání stresu by mohlo vést k emočnímu vyčerpání a zakladatelé mohou startupy zavřít nebo ukončit.

Emoční vyčerpání

Je vyžadováno trvalé úsilí, protože proces spouštění může trvat dlouhou dobu, podle jednoho odhadu, tři roky nebo déle (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Udržet úsilí v dlouhodobém horizontu je obzvláště náročné kvůli vysoké míře selhání a nejistým výsledkům.

Zakladatelská identita a kultura

Někteří zakladatelé začínajících podniků mají v oblékání, kancelářských prostorech a marketingu neformálnější nebo nekonvenční přístup ve srovnání s vedoucími pracovníky v zavedených korporacích. Zakladatelé startupů v roce 2010 mohou například na pracovní schůzky nosit mikiny , tenisky a jiné neformální oblečení. Jejich kanceláře mohou mít rekreační zařízení, jako jsou kulečníkové stoly, pingpongové stoly, fotbalové stoly a hrací automaty , které slouží k vytváření zábavného pracovního prostředí, stimulují rozvoj týmu a týmového ducha a podporují kreativitu. Některé z příležitostných přístupů, jako je používání „plochých“ organizačních struktur, ve kterých mohou běžní zaměstnanci neformálně hovořit se zakladateli a generálními řediteli, jsou prováděny za účelem podpory efektivity na pracovišti, která je nezbytná k tomu, aby se jejich podnikání přízemní.

Ve studii z roku 1960 Douglas McGregor zdůraznil, že tresty a odměny za uniformitu na pracovišti nejsou nutné, protože někteří lidé se narodili s motivací pracovat bez pobídek. Některá spuštění nepoužívají přísnou hierarchickou strukturu příkazů a řízení s vedoucími pracovníky, manažery, nadřízenými a zaměstnanci. Některé začínající firmy nabízejí zaměstnancům pobídky, jako jsou akciové opce , ke zvýšení jejich „buy in“ od začátku (jak tito zaměstnanci mohou získat, pokud se společnosti daří dobře). Toto odstranění stresorů umožňuje pracovníkům a výzkumným pracovníkům ve startupu soustředit se méně na pracovní prostředí kolem sebe a více na splnění daného úkolu, což jim dává potenciál dosáhnout něčeho velkého jak pro sebe, tak pro svou společnost.

Selhání

Míra selhání začínajících společností je velmi vysoká. Článek z roku 2014 ve Fortune odhadoval, že 90% startupů nakonec selže. Ve vzorku 101 neúspěšných spuštění patřilo mezi pět hlavních faktorů selhání nedostatek zájmu spotřebitelů o produkt nebo službu (42% selhání); problémy s financováním nebo hotovostí (29%); personální nebo personální problémy (23%); konkurence konkurenčních společností (19%); a problémy s cenami produktu nebo služby (18%); jako příčinu neúspěchu lze uvést více než jeden faktor, takže tato čísla tvoří více než 100%. V případě problémů s financováním může nechat zaměstnance bez výplat. Někdy jsou tyto společnosti koupeny jinými společnostmi, pokud jsou považovány za životaschopné, ale často nechávají zaměstnance s velmi malým využitím náhrady ušlého příjmu za odpracovanou dobu. Více než třetina zakladatelů se domnívá, že nedostatek peněz vedl k neúspěchu. Za druhé, zakladatelé přisuzují své selhání nedostatečnému financování nebo zájmu investorů. Tyto běžné chyby a nesprávné kroky, ke kterým dochází na začátku cesty při spuštění, mohou mít za následek neúspěch, ale existují opatření, která mohou podnikatelé pomoci ke snížení rizika. Startupová studia například nabízejí nárazník proti mnoha překážkám, s nimiž se sólo podnikatelé potýkají, jako je financování a nedostatečná struktura týmu, což z nich dělá dobrý zdroj pro začínající firmy v jejich nejranějších fázích.

Opětovné spuštění

Neúspěšní podnikatelé nebo znovuzačínající podnikatelé, kteří po nějaké době začínají ve stejném odvětví s více či méně stejnými aktivitami, mají větší šanci stát se lepším podnikatelem. Některé studie však uvádějí, že v Evropě jsou znovuzačínající lidé více odrazováni než v USA.

Výcvik

Mnoho institucí a univerzit poskytuje školení o zahájení podnikání. V kontextu univerzit jsou některé z kurzů podnikání, které se také zabývají tématem startupů, zatímco jiné kurzy jsou specificky věnovány startupům. Zahajovací kurzy se nacházejí jak v tradičních ekonomických nebo obchodních disciplínách, tak i na straně oborů informačních technologií. Jelikož jsou startupy často zaměřeny na software, jsou také příležitostně vyučovány se zaměřením na vývoj softwaru vedle obchodních aspektů spuštění.

"Nejlepší způsob, jak se o čemkoli dozvědět, je dělat." - Richard Branson

Zakladatelé toho pro nastavení spuštění hodně procházejí. Startup vyžaduje trpělivost a odolnost a tréninkové programy musí obsahovat obchodní i psychologické složky. Podnikové vzdělávání je účinné při zvyšování podnikatelských postojů a vnímané kontroly chování a pomáhá lidem a jejich podnikům růst. Většina úvodních školení spadá do režimu zážitkového učení (Cooper et al., 2004; Pittaway a Cope, 2007), ve kterém jsou studenti do značné míry vystaveni reálnému podnikatelskému kontextu jako nové týmy podniků (Wu et al. ., 2009). Příkladem skupinového tréninku prožitkového spouštění je iniciativa Lean LaunchPad, která aplikuje principy rozvoje zákazníků (Blank a Dorf, 2012) a Lean Startup (Ries, 2011) na projekty spouštění založené na technologiích.

Vzhledem k tomu, že se o startupech obvykle uvažuje, že fungují pod značným nedostatkem zdrojů, mají malou nebo žádnou provozní historii a skládají se z jednotlivců s malými praktickými zkušenostmi, je možné simulovat spouštění v prostředí třídy s přiměřenou přesností. Ve skutečnosti není neobvyklé, že se studenti během studia i po něm skutečně účastní skutečných startupů. Podobně se na univerzitních kurzech s tématem spouštění softwaru často studenti setkávají s maketami během kurzů a povzbuzují je, aby se z nich stali skutečnými startupy, pokud si to přejí. Takové maketové spouštění však nemusí stačit k přesné simulaci praxe při spouštění v reálném světě, pokud v nastavení kurzu nejsou přítomny výzvy, jimž obvykle čelí startupy (např. Nedostatek financí na udržení provozu).

K dnešnímu dni je velká část školení o podnikání dosud přizpůsobena tak, aby odpovídala účastníkům a školení.

Ekosystém

Startupový ekosystém může přispět k místní podnikatelské kultuře.

Velikost a vyspělost ekosystému spouštění je místo, kde je spuštění spuštěno a kde roste, aby mělo vliv na objem a úspěch startupů. Startovací ekosystém se skládá z jednotlivců (podnikatelé, investoři rizikového kapitálu, andělští investoři , mentoři, poradci); instituce a organizace (špičkové výzkumné univerzity a instituty, obchodní školy a podnikatelské programy a centra provozovaná univerzitami a univerzitami, neziskové organizace na podporu podnikání, vládní programy a služby pro podnikání, obchodní komory ) podnikatelské inkubátory a akcelerátory podnikání a nejvýkonnější podnikatelské subjekty firmy a startupy. Region se všemi těmito prvky je považován za „silný“ startupový ekosystém.

Jedním z nejznámějších startupových ekosystémů je Silicon Valley v Kalifornii, kde velké počítačové a internetové firmy a špičkové univerzity jako Stanford University vytvářejí podnětné startovací prostředí. Boston (kde se nachází Massachusettský technologický institut ) a Berlín , domov WISTA (špičková oblast výzkumu), mají také mnoho kreativních odvětví , přední podnikatele a začínající firmy. V zásadě se dělají pokusy na celém světě, například v Izraeli se Silicon Wadi , ve Francii s Inovallée nebo v Itálii v Terstu s AREA Science Park , o propojení základního výzkumu, univerzit a technologických parků za účelem vytvoření startupu ekosystém.

Ačkoli existují startupy vytvořené ve všech typech podniků a po celém světě, některá místa a obchodní sektory jsou spojeny zejména se začínajícími společnostmi. Internet bubble z pozdní 1990 byla spojena s velkým počtem Internet začínajících společností, někteří prodávají technologie pro zajištění přístupu na internet, ostatní pomocí internetu k poskytování služeb. Většina této aktivity při spuštění se nacházela v nejznámějším startupovém ekosystému - Silicon Valley , což je oblast severní Kalifornie proslulá vysokou úrovní činnosti začínajících společností:

Jiskrou, která spustila explozivní boom „silikonových startupů“ ve Stanfordském průmyslovém parku, byl osobní spor v roce 1957 mezi zaměstnanci Shockley Semiconductor a jmenovcem a zakladatelem společnosti, laureátem Nobelovy ceny a spoluvynálezcem tranzistoru William Shockley ... ( Jeho zaměstnanci) vytvořili Fairchild Semiconductor bezprostředně po jejich odchodu ... Po několika letech se Fairchild prosadil a stal se impozantní přítomností v tomto odvětví. Její zakladatelé začali odcházet zakládat společnosti na základě vlastních nejnovějších nápadů a na této cestě je následovali jejich vlastní bývalí vedoucí zaměstnanci ... Proces nabral na obrátkách a to, co kdysi začalo ve Stanfordově výzkumném parku, se stalo opravdovou spouštěcí lavinou ... V průběhu pouhých 20 let tedy pouhých osm bývalých zaměstnanců Shockleyho vydalo 65 nových podniků, které pak pokračovaly ve stejném ...

Obhájci startupů se také snaží vybudovat komunitu technologických startupů v New Yorku s organizacemi jako NY Tech Meet Up a Built in NYC. Na počátku dvacátých let dvacátého století byla patentová aktiva neúspěšných začínajících společností nakupována lidmi známými jako patentoví trollové , kteří tyto patenty uplatňují proti společnostem, které by mohly porušovat technologii pokrytou patenty.

Investování

Schéma typického cyklu financování pro začínající společnost

Počáteční investice je akce, kterou je třeba investovat do rané fáze společnosti. Kromě vlastních příspěvků zakladatelů některé začínající podniky získávají další investice v některých nebo několika fázích svého růstu. Ne všechny startupy, které se snaží získat investice, jsou úspěšné při získávání finančních prostředků.

Ve Spojených státech bylo získávání finančních prostředků pro startupy snazší díky zákonu JOBS . Před příchodem kapitálového crowdfundingu , což je forma online investování, která byla legalizována v několika zemích, se startupy neinzerovaly na širokou veřejnost jako investiční příležitosti, dokud nezískaly nejprve souhlas regulačních orgánů s počáteční veřejnou nabídkou (IPO) to obvykle zahrnovalo seznam cenných papírů začínajících na burze . Dnes existuje mnoho alternativních forem IPO, které běžně používají startupy a promotéři startupů a které neobsahují burzovní listinu, takže se mohou vyhnout určitým povinnostem dodržování předpisů, včetně povinného pravidelného zveřejňování finančních informací a faktické diskuse o obchodních podmínkách managementem, který investoři a potenciální investoři běžně dostávají od registrovaných veřejných společností.

Investoři jsou obecně nejvíce přitahováni novými společnostmi, které se vyznačují silným spoluzakladatelským týmem, vyváženým profilem „riziko/odměna“ (ve kterém je vysoké riziko v důsledku nevyzkoušených, rušivých inovací vyváženo vysokou potenciální návratností) a „škálovatelností“ (pravděpodobnost, že startup může rozšířit svoji činnost obsloužením více trhů nebo více zákazníků). Atraktivní startupy mají obecně nižší náklady na „ bootstrapping “ (samofinancování startupů zakladateli), vyšší riziko a vyšší potenciální návratnost investic . Úspěšné startupy jsou obvykle škálovatelnější než zavedené podnikání v tom smyslu, že startup má potenciál rychle růst s omezenými investicemi kapitálu, práce nebo půdy. Načasování bylo často jediným nejdůležitějším faktorem největších úspěchů při spouštění, a zároveň bylo identifikováno jako jedna z nejtěžších věcí, které zvládne mnoho sériových podnikatelů a investorů.

Startupy mají několik možností financování. Finanční věřitelé na základě příjmů mohou začínajícím společnostem pomoci tím, že jim poskytnou neredukční růstový kapitál výměnou za procento měsíčních příjmů. Firmy rizikového kapitálu a andělští investoři mohou začínajícím společnostem pomoci zahájit provoz a vyměnit počáteční kapitál za kapitálový podíl ve firmě. Rizikoví kapitalisté a andělští investoři poskytují financování řadě startupů (portfolia) s očekáváním, že velmi malý počet startupů bude životaschopný a bude vydělávat peníze. V praxi je však mnoho startupů původně financováno samotnými zakladateli pomocí „bootstrapingu“, ve kterém jsou půjčky nebo peněžní dary od přátel a rodiny kombinovány s úsporami a dluhy z kreditních karet k financování podniku. Faktoring je další možností, i když není jedinečný pro startupy. Mezi další možnosti financování patří různé formy crowdfundingu , například equity crowdfunding, při kterém startup hledá financování od velkého počtu jednotlivců, obvykle formou prezentace své myšlenky na internetu.

Startupy mohou získat finanční prostředky prostřednictvím více zapojených zúčastněných stran, jako jsou například startup studia. Startup studia poskytují finanční prostředky na podporu podnikání prostřednictvím úspěšného zahájení, ale také poskytují rozsáhlou operační podporu, jako je HR, finance a účetnictví, marketing a vývoj produktů, aby se zvýšila pravděpodobnost úspěchu a poháněl růst.

Nutnost financování

Zatímco někteří (rádoby) podnikatelé věří, že nemohou založit společnost bez financování od VC, Angel atd., Není tomu tak. Ve skutečnosti mnoho podnikatelů založilo úspěšné podnikání téměř bez kapitálu, včetně zakladatelů MailChimp , Shopify a ShutterStock .

Ocenění

Pokud je hodnota společnosti založena na jejích technologiích, je pro majitele podniků často stejně důležité získat pro svůj nápad ochranu duševního vlastnictví . Newsmagazine The Economist odhaduje, že až 75% hodnoty amerických veřejných společností je nyní založeno na jejich duševním vlastnictví (nárůst ze 40% v roce 1980). Často je 100% hodnoty malé začínající společnosti založeno na jejím duševním vlastnictví. Jako takové je pro technologicky orientované začínající společnosti důležité vyvinout zdravou strategii na ochranu jejich intelektuálního kapitálu co nejdříve. Začínající společnosti, zejména ty, které jsou spojeny s novou technologií, někdy přinášejí svým tvůrcům a investorům obrovské výnosy - nedávným příkladem je společnost Google, jejíž tvůrci se díky vlastnění akcií a možnostem stali miliardáři.

Investiční kola

Při investování do startupu existují různé typy fází, kterých se investor může účastnit. První kolo se nazývá seed round . Počáteční kolo obecně je, když je spuštění stále ve velmi rané fázi provádění, když je jejich produkt stále ve fázi prototypu. Na této úrovni se budou účastnit andělští investoři . Příští kolo se nazývá série A . V tuto chvíli má společnost již trakci a může vydělávat. Firmy rizikového kapitálu řady A se zúčastní společně s anděly nebo superandělskými investory. Další kola jsou série B , C a D. Tato tři kola vedou k IPO . Zúčastní se firmy rizikového kapitálu a firmy soukromého kapitálu .

Historie začínajících investic

Po Velké hospodářské krizi , která byla zčásti obviňována z nárůstu spekulativních investic do neregulovaných malých společností, bylo investování do startupů především ústní aktivitou vyhrazenou pro přátele a rodinu spoluzakladatelů startupu, business angels a fondů rizikového kapitálu . Ve Spojených státech to tak bylo od implementace zákona o cenných papírech z roku 1933 . Mnoho národů zavedlo podobnou legislativu, která zakazovala obecné žádosti a obecnou reklamu neregistrovaných cenných papírů, včetně akcií nabízených začínajícími společnostmi. V roce 2005 byl Y Combinator představen nový investiční model Accelerator, který kombinoval investiční model na dobu určitou s intenzivním tréninkovým programem ve stylu bootcampu s cílem zefektivnit investiční proces seed/early-stage s tréninkem, aby byl systematičtější.

Po Y Combinator se po celém světě objevilo mnoho urychlovačů s podobnými modely. Model akcelerátoru se od té doby stal velmi běžným a široce rozšířeným a jsou klíčovými organizacemi jakéhokoli ekosystému Startup . Hlava II zákona Jumpstart Our Business Startups Act (JOBS Act), poprvé implementovaného 23. září 2013, uděluje startupy a spoluzakladatele nebo promotéry v USA. právo obecně žádat a veřejně inzerovat pomocí jakéhokoli způsobu komunikace za podmínky, že smějí nakupovat cenné papíry pouze akreditovaní investoři . Nicméně předpisy ovlivňující crowdfunding akcií v různých zemích se velmi liší s různými úrovněmi a modely svobody a omezení. V mnoha zemích neexistují žádná omezení, která by bránila široké veřejnosti v investování do začínajících podniků, zatímco stále mohou existovat jiná omezení, například omezení částky, kterou mohou společnosti od investorů požadovat. Vzhledem k pozitivnímu vývoji a růstu crowdfundingu mnoho zemí aktivně aktualizuje své předpisy týkající se crowdfundingu.

Investování online

První známá crowdfundingová platforma pro startupy založená na investicích byla spuštěna v únoru 2010 společností Grow VC, po níž následují první USA. společnost ProFounder se sídlem na trhu uvádí na trh model pro startupy s cílem zvýšit investice přímo na webu, ale ProFounder se později rozhodl ukončit své podnikání z důvodu regulačních důvodů, které jim bránily v pokračování, protože spustili svůj model pro USA. trhy před zákonem JOBS. S pozitivním pokrokem zákona JOBS pro davové investování v USA se v roce 2011 začaly objevovat akciové crowdfundingové platformy jako SeedInvest a CircleUp a platformy jako investiere, Companisto a Seedrs v Evropě a OurCrowd v Izraeli. Myšlenkou těchto platforem je zefektivnit proces a vyřešit dva hlavní body, které na trhu probíhaly. Prvním problémem bylo, aby startupy měly přístup ke kapitálu a zkrátily dobu potřebnou k uzavření kola financování. Druhý problém byl určen ke zvýšení objemu toku transakcí pro investora a také k centralizaci procesu.

Interní spouštění

Interní startupy jsou formou podnikového podnikání. Velké nebo dobře zavedené společnosti se často pokoušejí podporovat inovace zakládáním „interních startupů“, nových obchodních divizí, které fungují za obvyklých podmínek od zbytku společnosti. Mezi příklady patří Bell Labs , výzkumná jednotka ve společnostech Bell Corporation a Target Corporation (která začala jako interní spuštění řetězce obchodních domů Dayton ) a tři stupně , produkt vyvinutý interním spuštěním společnosti Microsoft . Společnosti, jako je Google, uspěly ve snaze interně vyhovět startupům, aby se nakoupené startupy a jejich pracovníci cítili ve svých kancelářích jako doma, a dokonce je nechali přivést své psy do práce.

Jednorožci

Některé začínající firmy se stávají velkými a stávají se z nich jednorožci, tj. Soukromě vedené začínající společnosti v hodnotě přes 1 miliardu USD. Tento termín vytvořil v roce 2013 venture kapitalista Aileen Lee a vybral si mýtické zvíře, které by představovalo statistickou vzácnost takových úspěšných podniků. Podle TechCrunch bylo v květnu 2019 452 jednorožců a většina jednorožců je v USA a za nimi Čína. Jednorožci jsou soustředěni v několika zemích. Vedoucími jednorožci jsou USA se 196 společnostmi, Čína se 165, Indie se 65 a Velká Británie s 16. Mezi největší jednorožce patřily Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi a Airbnb . Když hodnota společnosti přesáhne 10 miliard USD, bude společnost nazývána Decacorn . Když je společnost oceněna na více než 100 miliard USD, bude použit Hectocorn .

Viz také

Reference