National Semiconductor - National Semiconductor

Národní polovodič

Typ	Dceřiná společnost
Průmysl	Polovodiče
Založený	27. května 1959 ; Před 62 lety v Danbury, Connecticut , Spojené státy americké ( 1959-05-27 )
Zaniklý	23. září 2011 ; Před 9 lety ( 2011-09-23 )
Osud	Získané společností Texas Instruments
Hlavní sídlo	Santa Clara, Kalifornie , Spojené státy americké
Klíčoví lidé	Donald Macleod, předseda představenstva a generální ředitel
produkty	Polovodiče
Příjmy	1,42 miliardy USD USD (2010)
Provozní zisk	325,8 milionu USD USD (2010)
Čistý příjem	209,2 milionu USD USD (2010)
Počet zaměstnanců	5800 (2010)
Rodič	Texas Instruments (2011)
webová stránka	https://nationalsemiconductor.com/ Již neexistuje

National Semiconductor byl americký výrobce polovodičů, který se specializoval na analogová zařízení a subsystémy, dříve se sídlem v Santa Clara v Kalifornii . Společnost vyráběla integrované obvody řízení spotřeby , ovladače displeje , zvukové a operační zesilovače , produkty komunikačního rozhraní a řešení pro převod dat. Mezi klíčové národní trhy patřily bezdrátová sluchátka, displeje a řada širokých trhů s elektronikou, včetně lékařských, automobilových, průmyslových a testovacích a měřicích aplikací.

23. září 2011 se společnost formálně stala součástí společnosti Texas Instruments jako divize „ Silicon Valley “.

Dějiny

Založení

Společnost National Semiconductor byla založena v Danbury, Connecticut , Dr. Bernardem J. Rothleinem, 27. května 1959, kdy on a jeho sedm kolegů, Edward N. Clarke, Joseph J. Gruber, Milton Schneider, Robert L. Hopkins, Robert L. Koch Richard R. Rau a Arthur V. Siefert opustili zaměstnání v polovodičové divizi Sperry Rand Corporation .

Po založení nové společnosti následovala společnost Sperry Rand, která podala žalobu na National Semiconductor za porušení patentů. V roce 1965, když se dostával k soudům, předběžné žaloby způsobily snížení hodnoty akcií společnosti National. Snížené hodnoty akcií umožnily Peteru J Spragueovi ve společnosti investovat značné prostředky z rodinných fondů Sprague. Sprague také spoléhal na další finanční podporu od dvojice investičních firem západního pobřeží a newyorského upisovatele, aby převzal kontrolu jako předseda National Semiconductor. V té době bylo Spragueovi 27 let. Jeffrey S. Young charakterizoval éru jako počátek rizikového kapitalismu .

Ve stejném roce získala společnost National Semiconductor společnost Molectro. Společnost Molectro byla založena v roce 1962 v Santa Claře v Kalifornii J. Nallem a D. Spittlehouse, kteří dříve pracovali ve společnosti Fairchild Camera and Instrument Corporation. Akvizice přinesla společnosti National Semiconductor také dva odborníky na lineární polovodičové technologie, Roberta Widlara a Davea Talberta, kteří byli dříve zaměstnáni ve společnosti Fairchild. Akvizice společnosti Molectro poskytla společnosti National technologii, která by se mohla začít používat při výrobě a výrobě monolitických integrovaných obvodů.

V roce 1967 najal Sprague pět nejvyšších vedoucích pracovníků od Fairchild, mezi nimiž byli Charles E. Sporck a Pierre Lamond . V době Sporckova najímání byl Robert Noyce de facto vedoucím polovodičových operací ve Fairchildu a Sporck byl jeho provozním manažerem.

Sporck byl jmenován prezidentem a generálním ředitelem společnosti National. Aby byla dohoda lepší pro Sporckovo najímání a jmenování na polovinu jeho dřívějšího platu ve Fairchildu, byl Sporckovi přidělen značný podíl akcií společnosti National. V podstatě si Sporck vzal čtyři své zaměstnance z Fairchildu a tři další z TI, Perkin-Elmer a Hewlett-Packard, aby vytvořili nový osmičlenný tým v National Semiconductor. Mimochodem, Sporck byl Widlarovým nadřízeným ve Fairchildu, než Widlar opustil Fairchild, aby se připojil k Molectru po sporu o kompenzaci se Sporckem.

V roce 1968 National přesunula své sídlo z Danbury v Connecticutu do Santa Clary v Kalifornii . Jako mnoho společností si však National zachovala svou registraci jako korporace Delaware z důvodu právní a finanční účelnosti.

V průběhu let společnost National Semiconductor získala několik společností, jako jsou Fairchild Semiconductor (1987) a Cyrix (1997). Časem však National Semiconductor tyto akvizice oddělil. Fairchild Semiconductor se v roce 1997 opět stala samostatnou společností a divize mikroprocesorů Cyrix byla v roce 1999 prodána společnosti VIA Technologies of Taiwan.

Od roku 1997 do roku 2002 se společnost National těšila velkému zájmu o publicitu a ocenění díky vývoji koncepčních zařízení Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro a National Origami PDA vytvořených společností National's Conceptual Products Group. Na základě úspěchu WebPadu založila společnost National v roce 1998 divizi Information Appliance Division (vysoce integrované procesory a „internetové gadgety“). Divize Information Appliance byla v roce 2003 prodána společnosti AMD.

Ostatní podniky zabývající se takovými produkty, jako jsou digitální bezdrátové čipové sady, obrazové senzory a čipové sady PC I/O, byly také nedávno uzavřeny nebo prodány, protože společnost National se reinkarnovala jako vysoce výkonná analogová polovodičová společnost.

Transformace National Semiconductor

Čip National Semiconductor 8250 UART , jeden z nejplodnějších a nejvíce klonovaných UART čipů díky své přítomnosti v prvním osobním počítači IBM .

Peter Sprague, Pierre Lamond a láskyplně nazývaný Charlie Sporck pracovali ruku v ruce s podporou představenstva na transformaci společnosti na nadnárodní polovodičový koncern na světové úrovni. Bezprostředně poté, co se stal generálním ředitelem, zahájil Sporck historickou cenovou válku mezi polovodičovými společnostmi, která poté ořezala počet konkurentů v oboru. Mezi oběťmi při ukončení podnikání s polovodiči byly General Electric a Westinghouse.

Kontrola nákladů, snížení režijních nákladů a zaměření na zisky realizované společností Sporck byly klíčovým prvkem toho, aby společnost National přežila cenovou válku a následně se v roce 1981 stala první polovodičovou společností, která dosáhla roční tržby 1 miliardy USD. Základem, který učinil společnost National úspěšnou, byla její odbornost v oblasti analogových elektronik , technologií integrovaných obvodů TTL ( logika tranzistor-tranzistor ) a MOSFET (tranzistor s efektem pole s oxidem kovu a polovodičem) . Sporck a Lamond, když byli zaměstnáni ve Fairchildu, nasměrovali National Semiconductor na rostoucí průmyslové a obchodní trhy a začali se méně spoléhat na vojenské a letecké zakázky. Tato rozhodnutí spojená s inflačním růstem používání počítačů poskytla trh pro expanzi National. Mezitím zdroje finančních prostředků spojených se Sprague spolu s kreativním strukturováním vyrovnávání peněžních toků díky Sporckovi a Lamondovi zajišťovaly financování potřebné pro tuto expanzi. Lamondovi a Sporckovi se také podařilo přilákat a získat značné finanční prostředky na financování expanze.

Mezi Sporckovy snahy o kontrolu nákladů patřilo mimo jiné outsourcing pracovních sil. Společnost National Semiconductor patřila mezi průkopníky v oblasti polovodičů, kteří investovali do zařízení k provádění finálních výrobních operací integrovaných obvodů v rozvojových zemích, zejména v jihovýchodní Asii.

Vylepšení výroby National Semiconductor pod Sporckem (ve spolupráci s Lamondem) nebylo umožněno zdůrazňováním procesních inovací, ale zlepšováním a standardizací procesů již zavedených jinými společnostmi, jako jsou Fairchild a Texas Instruments, a také častým nájezdem k najímání ze skupiny talentů Fairchild.

Slabé stránky Sporckova vedení

National Semiconductor pod Sporckem nijak zvlášť neinvestoval do marketingových strategií, přestože měl vizi pustit se do nových a zjevných příležitostí na spotřebitelském trhu. Sporck použil strategie, díky nimž National Semiconductor fungoval jako levný masový výrobce polovodičových komodit.

V roce 1981 společnost opustilo několik klíčových vedoucích pracovníků a inženýrů. Mezi nimi byl Pierre Lamond , který byl hlavním návrhářem IC (nyní partnerem Sequoia Capital ). Odchod Roberta Swansona ve stejném roce k založení společnosti Linear Technology byl dalším náznakem vhodnosti organizačních strategií společnosti National Semiconductor pod Sporckem. „Po 13 ze 14 let v National jsem byl gung-ho chlap. Poté se společnost začala zvětšovat. Stále jsem se díval na všechny společnosti, do jejichž zadků jsme kopali. A pak se National začal organizovat jako oni.“ Bylo to frustrující. " Swanson řekl v 13. května 1991, Business Journal-San Jose .

Sporckova strategie outsourcingu prodeje externím zdrojům znamenala, že společnost National Semiconductor neměla dostatečné ani citlivé zdroje na to, aby reagovala na požadavky inovátorů, vynálezců a akademického výzkumu - což by bylo v době rozmachu technologických inovací v 80. letech minulého století užitečné.

Nedostatek a ztráta inovací společnosti National Semiconductor znamenala, že vyrábí produkty, které lze snadno kopírovat a reprodukovat. Možná to byl nejlevnější výrobce ve Spojených státech, ale ve srovnání s asijskými výrobci nebyl nejlevnější. Tato slabost v National Semiconductor byla evidentní v jeho neschopnosti soutěžit během globalizace japonských polovodičových společností v 80. letech 20. století, po níž následovala globalizace tchajwanských a jihokorejských společností.

Vedení pod vedením Gilberta F. Amelia

27. května 1991, Charles E. Sporck byl nahrazen Gil Amelio jako generální ředitel a prezident. Amelio byl tehdy prezidentem divize polovodičů Rockwell International a měl titul Ph.D. ve fyzice z Georgia Institute of Technology . Amelio byl také dříve zaměstnán u Fairchild.

Amelio čelila společnosti sužované nadbytečnou kapacitou a zmenšujícím se podílem na trhu. Amelio zjistil, že těsně před nástupem do čela, navzdory tomu, že za posledních pět let utratil 1 miliardu USD na výzkum a vývoj, zaznamenal National Semiconductor v nových produktech neuspokojivé výsledky. Sekce Business The New York Times 11. ledna 1991 odráží nadbytečnou kapacitu generovanou Sporckem, kterou musel zdědit Amelio.

Amelio se zbavil vedlejších produktů a aktiv, ve kterých National Semiconductor neměl žádnou tržní motivaci ani odborné znalosti, a obrátil společnost ke své hlavní odbornosti-analogovým polovodičům. National Semiconductor pod Amelio kladl důraz na snížení prodejních nákladů, zlepšení využití kapacity, snížení šrotu a zkrácení doby cyklu. Nadbytečná zařízení byla prodána a konsolidována.

S postupem restrukturalizace společnost National Semiconductor každoročně zvyšovala příjmy. V roce 1994 společnost National Semiconductor pod společností Amelio vykázala rekordní čisté tržby ve výši 2,29 miliardy USD. Byla to také doba, kdy americké polovodičové společnosti znovu získaly vedoucí postavení na trhu. Společnost Amelio zavedla benchmarking pro hodnocení produktivity, restrukturalizované marketingové strategie a reorganizaci řízení zavedením moderních postupů řízení a prostředí na pracovišti.

Společnost Amelio rozdělila produkty do dvou divizí: Skupina standardních produktů, která zahrnovala čipy s nízkou marží, logické a paměťové čipy-komoditní produkty, které byly náchylnější k cyklickým požadavkům a jejichž prostřednictvím dozrála společnost National Semiconductor; and Communications & Computing Group, která zahrnovala analogové a smíšené čipy s vysokou marží a přidanou hodnotou. Zdálo se, že divize produktů společnosti Amelio připravila společnost National Semiconductor na případný prodej komoditních produktů s nízkou marží, což se uskutečnilo později prodejem rekonstituovaného Fairchild.

Společnost National Semiconductor pod vedením společnosti Amelio se rozhodla postavit zbrusu nový závod na výrobu oplatků o délce 200 mm v South Portlandu ve státě Maine . Rozhodla se zbavit svého tehdy poněkud nového závodu v izraelském Migdal HaEmek , který se stal Tower Semiconductor .

V roce 1995 byl Amelio zvolen předsedou představenstva společnosti National Semiconductor.

V roce 1996 přijal Amelio pozvání od společnosti Apple Computer , zákazníka společnosti National Semiconductor, aby se připojil k její představenstvu. Potíže v Applu později přiměly představenstvo pozvat Amelio na pozici generálního ředitele, což přijal v únoru 1996. National Semiconductor oznámil rezignaci Amelia na prezidenta, předsedu a generálního ředitele společnosti 2. února 1996.

Vedení pod Brianem L. Hallou

Společnost National Semiconductor oznámila jmenování Briana L. Hally jeho předsedou, prezidentem a generálním ředitelem 3. května 1996. Halla byl tehdy vedoucím divize logických produktů LSI. Před LSI byl u Intelu 14 let.

Halla posílila důraz společnosti Amelio na odbornost společnosti National Semiconductor v analogové technologii. Byl také příležitostně evangelistou analogové technologie. Zjistil však, že National Semiconductor pod společností Amelio má příliš málo nabídek produktů. Halla se pustila do diverzifikace podnikání v oblasti osobních počítačů a grafiky.

Obhajoval PC-on-a-chip (aka system-on-a-chip) jako obchodní směr pro National Semiconductor. Během svého působení v LSI LSI úspěšně aplikoval podobné koncepty. LSI se však vyhnul zapojení do počítačových technologií, díky nimž by byl konkurentem společnosti Intel. Halla zastávala vizi, že informační zařízení (IA) budou následovat osobní počítač jako trend. Předpověděl, že IA předběhnou prodeje počítačů do roku 2000.

Aby bylo dosaženo cíle, společnost National Semiconductor začala získávat společnosti, které by poskytly potřebné technologické doplňky. Mezi akvizice patřila společnost PicoPower společnosti Cirrus Logic Inc, která se specializovala na malá zařízení; Mediamatics Inc, která vyrábí produkty pro multimediální připojení; Future Integrated Systems Inc, počítačová grafická společnost; Gulbransen Inc, výrobce digitálních audio technologií; ComCore Semiconductor Inc, výrobce digitálního zpracování signálu pro LAN; Cyrix , výrobce klonů Intel x86.

11. března 1997 společnost National Semiconductor Corporation oznámila prodej rekonstituovaného Fairchildu v hodnotě 550 milionů USD vedení Fairchild s podporou Sterling LLC, jednotky Citicorp Venture Capital. Fairchild s sebou nesl to, co byla většinou skupina standardních produktů, kterou dříve oddělil Amelio. Skutečná cena akvizice společnosti Cyrix byla mimochodem rovněž 550 milionů USD.

17. listopadu 1997 společnosti National Semiconductor a Cyrix oznámily fúzi společností. Cyrix by se stal autonomní stoprocentní dceřinou společností. Halla dříve zdůraznil, že National je po trhu CPU low-end jako součást pronásledování systému na čipu, a proto nebude klást důraz na současný vývoj špičkového designu 6x86MX společnosti Cyrix. Společnost Cyrix však později oznámila, že její sloučení s National Semiconductor nezmění její vývojové ani marketingové plány.

Akvizice nezávisle smýšlející společnosti Cyrix následně proměnila National Semiconductor od spolupracovníka v konkurenta společnosti Intel. National přišel o obchod s Intelem. Intel obnovil vztah po prodeji Cyrixu.

Akvizice společnosti Cyrix s sebou přinesla i obchodní závazek využívat divizi mikroelektroniky IBM k výrobě čipů Cyrix, jakož i technické omezení, aby učinily totéž, zatímco společnost National Semiconductor měla v plánu převést jejich výrobu na svou továrnu v South Portlandu. Společnost National utrpěla obrovské ztráty v oblasti zpracování procesorů a v roce 1999 oznámila prodej společnosti Cyrix společnosti VIA.

V roce 1999 společnost National Semiconductor také poskytla tykadla na prodej, ne -li celého, pak většinového podílu svého výrobního závodu v South Portlandu v Maine. To se však neuskutečnilo.

28. června 2000, National Semiconductor a TSMC Taiwan podepsaly dohodu, která by umožnila převod pokročilých technologií výroby z TSMC do továrny na výrobu National Semiconductor v South Portland, Maine.

11. března 2009 společnost National oznámila plány na uzavření montážního a testovacího závodu v čínském Su -čou a továrny na výrobu oplatků v Arlingtonu v Texasu.

9. října 2009, Brian Halla oznámil svůj odchod z funkce generálního ředitele společnosti National. Zůstává výkonným předsedou. Společnost povýšila na generálního ředitele Donalda (Dona) Macleoda, který dříve působil jako prezident a provozní ředitel společnosti.

Vedení pod Donaldem Macleodem

Don Macleod se stal generálním ředitelem National Semiconductor 30. listopadu 2009. Předsedou představenstva byl jmenován 31. května 2010.

Akvizice společností Texas Instruments

4. dubna 2011 společnost Texas Instruments oznámila, že souhlasila s nákupem společnosti National Semiconductor za 6,5 ​​miliardy dolarů v hotovosti. Společnost Texas Instruments zaplatila 25 $ za akcii akcií National Semiconductor, což je 80% prémie oproti 4. dubnu 2011, uzavírací cena akcií 14,07 $. Díky této dohodě se společnost Texas Instruments stala jedním z největších světových výrobců komponent analogové technologie. 19. září 2011 čínský ministr schválil fúzi, poslední potřebnou. Společnosti se formálně sloučily 23. září 2011.

Výrobní místa

National Semiconductor měl také operace v Migdal (věž) Ha'Emeq (údolí), Izrael. National Semiconductor tam provozoval šestipalcové (152 mm) oplatky. V roce 1993 se společnost National Semiconductor zbavila vlastnictví 19% vlastnictví závodu. Závod v Migdal Ha'Emeq , Izrael je nyní zřízena jako Tower Semiconductor Izraele.

produkty

• analogové obvody
  • operační zesilovače
  • Nárazníky
  • komparátory
  • integrované obvody
  • regulátory
  • napěťové reference
• zvukové obvody
• mikrokontroléry
• síťové produkty
• převodníky dat
• obvody rozhraní
• zobrazovací technologie
• teplotní čidla
• jednoduchý přepínač

Historie loga National Semiconductor a identifikace produktu

Následující úryvky obrázků ilustrují historii identifikačních značek společnosti National Semiconductor.

• 

  Logo National Semiconductor v době Charlieho Sporcka.
  Ze staré kalkulačky National Semiconductor.

• 

  Logo National Semiconductor během pozdější doby Charlie Sporck až do doby Gil Amelio.
  Z IC vyrobeného v době Gil Amelio.

• 

  Nejnovější/aktuální identifikace národního polovodiče.
  Z brožury National Semiconductor.

Viz také

• Mikroprocesory National Semiconductor
• NS320xx
• NE2000
• Hitachi Data Systems
• Bob Pease , mimo jiné designér modelů LM331 a LM337
• Bob Widlar, vynálezce zdroje Widlar
• Seznam integrovaných obvodů řady LM
• Seznam závodů na výrobu polovodičů
• EE Power

Reference

1. Změny Macleod se zaměřují na růst příjmů v National EE Times Europe: 12. března 2010 [1]

externí odkazy

• Archiv webových stránek National Semiconductor na Wayback Machine (archivováno 23. září 2011)
• National Semiconductor na chipdb.org
• National Semiconductor na DataSheetCatalog.com