KB Hračky - KB Toys

K • B Hračky
Dříve Kaufman Brothers Inc.
Kay-Bee Toy & Hobby
Typ Veřejná (původní)
dceřiná společnost (aktuální)
Průmysl Hračkářství
Nástupce Hračky „R“ nás
Založený 1. dubna 1922 ; Před 99 lety (jako velkoobchod cukrovinek Kaufman Brothers)  ( 01.04.1922 )
Zakladatelé Harry a Joseph Kaufman (originál)
Ellia Kassoff (plánované oživení)
Zaniklý 9. února 2009
Osud Likvidace konkurzu (původní společnost)
Sídlo společnosti
Pittsfield, Massachusetts
,
NÁS
Počet míst
461 (2008)
Oblast sloužila
Spojené státy
produkty Dětské hračky a hry
Majitel Rodina Kaufman (1922–1981)
Melville Corporation (1981–1996)
Consolidated Stores Corporation (1996–2000)
Bain Capital (2000–2005)
Prentice Capital Management (2005–2009)
Toys „R“ Us (2009–2016)
Strategické značky, LLC. (2016 – dosud)
Počet zaměstnanců
10850 (2008)
Dceřiné společnosti
webová stránka Archiv kbtoys.com

K · B Toys (také známý jako Kay Bee Toys ) byl americký řetězec maloobchodních hraček v obchoďáku . Společnost byla založena v roce 1922 jako Kaufman Brothers, velkoobchod s cukrovinkami. Společnost otevřela velkoobchod s hračkami v roce 1946 a o dva roky později ukončila velkoobchod s cukrovinkami, aby se plně zaměřila na hračkářský průmysl. Maloobchodní prodej začal v 70. letech pod názvem Kay-Bee Toy & Hobby.

V roce 1999 společnost provozovala 1324 obchodů po celých Spojených státech a byla druhým největším maloobchodním prodejcem hraček v USA. Později však vyhlásila bankrot v letech 2004 a 2008 a poté ukončila činnost 9. února 2009. Společnost provozovala 461 obchodů v době jejího uzavření. Mezinárodní maloobchodní společnost Toys „R“ Us získala pozůstatky společnosti K · B Toys, skládající se hlavně z jejích webových stránek, ochranných známek a práv duševního vlastnictví. Strategic Marks, společnost, která nakupuje a oživuje zaniklé značky, koupila značku v roce 2016 a plánovala otevření nových obchodů pod názvem od roku 2019; plány na toto oživení však pro nedostatek financování propadly.

Dějiny

Bratři Harry a Joseph Kaufmanové původně otevřeli 1. dubna 1922 v Pittsfieldu v Massachusetts velkoobchod cukrovinek K aufman B. 21. září 1946 otevřela společnost Kaufman Brothers velkoobchod hraček na 70 Columbus Avenue v Pittsfieldu, čímž označila vstup společnosti do velkoobchodu s hračkami. V roce 1948 společnost Kaufman Brothers Inc. ukončila své působení v cukrovinkářském průmyslu, aby se plně soustředila na hračkářský průmysl, který do té doby prosperoval.

V roce 1973 společnost ukončila velkoobchod s hračkami a stala se maloobchodním prodejcem hraček na bázi nákupního centra známého jako Kay-Bee Toy & Hobby, s názvem „Kay-Bee“ podle iniciál „Kaufman Brothers“. Společnost měla v té době 26 obchodů. V roce 1977 se název společnosti změnil na Kay-Bee Toy and Hobby Shops Inc. Do roku 1979 měla společnost sídlo v Lee v Massachusetts . Společnost během tohoto roku otevřela 40 nových obchodů a uvedla, že se jedná o nejrychleji rostoucí řetězec hračkářství v zemi se 170 pobočkami po středozápadě a východě Spojených států .

Změny vlastnictví

V roce 1981 společnost Melville Corporation koupila společnost od rodiny Kaufman za 64,2 milionu dolarů. V té době měla společnost 210 obchodů. Richard Kaufman, syn Harryho Kaufmana, odešel ten rok do důchodu z pozice prezidenta společnosti . Donald Kaufman , Richardův bratr, také kdysi působil jako viceprezident společnosti. V roce 1983 zkrachovalá společnost Wickes Companies se sídlem v Kalifornii prodala 37 ze svých 45 obchodů Toy World za 5,5 milionu dolarů společnosti Kay-Bee Toy & Hobby, která převzala leasing získaných obchodů. Od roku 1990 se společnost propagovala jako „The Toy Store in the Mall“. Ten rok koupila společnost Melville Corporation 330 obchodů společnosti Circus World ve 32 státech za 95 milionů dolarů; lokality se staly součástí divize Kay-Bee. V roce 1991 koupila společnost Kay-Bee Toys 136 obchodů K&K Toys v 18 státech; obchody byly v následujícím roce převedeny na obchody Kay-Bee. V letech 1993 a 1994 společnost Kay-Bee v rámci velkého restrukturalizačního plánu uzavřela přibližně 250 obchodů, které nedosahovaly dobrých výsledků.

Společnost se stala přímým konkurentem společnosti Toys „R“ Us v roce 1994, kdy rozšířila své obchodní střediska a zahájila otevírání obchodů známých jako KB Toy Works, které fungovaly v obchodních domech a prodávaly aktuální a výprodejové hračky. Obchody KB Toy Works byly větší než běžné obchody KB Toys, které měly průměrně 3 500 čtverečních stop (330 m 2 ). Společnost dále provozovala prodejny KB Toy Outlet, známé také jako KB Toy Liquidators; Tyto obchody byly umístěny ve výstupních centrech a prodávaných výprodej hraček. Během prázdnin provozovala KB Toys dočasné obchody v obchodních domech známých jako KB Toy Express.

V roce 1996 měla společnost Kay-Bee tržby ve výši 1,1 miliardy USD a v tomto roce byla prodána společnosti Consolidated Stores Corporation za cenu 315 milionů USD. Tržby společnosti dosáhly v roce 1998 1,6 miliardy USD, ve stejném roce, kdy byl spuštěn její web se zbožím. V tomto roce bylo také logo obchodu změněno na „KB“. V květnu 1999 provozovala KB Toys 1 324 obchodů. Ten měsíc společnost Consolidated Stores oznámila dohodu s BrainPlay.com (která poskytla informace o prodeji hraček) na provoz KBToys.com. Prostřednictvím dohody by společnost Consolidated Stores investovala 80 milionů dolarů a vlastnila by 80 procent nového webu, zatímco BrainPlay by vlastnil zbytek. Nový web by měl být založen v sídle BrainPlay v Denveru a web BrainPlay by se stal novým webem KB Toys, který by konkuroval webům Toys „R“ Us a eToys.com . Web KB Toys byl předělán a znovu spuštěn v červenci 1999 jako KBKids.com. V té době byla KB Toys druhým největším maloobchodníkem s hračkami ve Spojených státech. Aby se zvýšila online přítomnost KBKids, společnost Consolidated Stores uzavřela partnerství se společností AOL , kterou vidělo 17 milionů potenciálních zákazníků online. Prostřednictvím dohody by AOL poskytovala odkazy na web KBKids. V září 1999 společnost Consolidated Stores oznámila plány na prodej 20 procent KBKids prostřednictvím akcií v nadcházející veřejné nabídce . V říjnu 1999 zahájila společnost KBKids.com reklamní kampaň ve výši 43 milionů USD, včetně televizních reklam, na propagaci webu před prázdninovou nákupní sezónou.

V lednu 2000 společnost Consolidated Stores podala u americké Komise pro cenné papíry, aby KBKids byla uvedena na NASDAQ jako samostatná a veřejně obchodovaná společnost se symbolem „KBKD“. IPO byl oceněn na 210 milionů $. Společnost Consolidated Stores nemohla vydělat značné výnosy z KB Toys a během let 1999 a 2000 zaznamenala finanční ztráty, částečně způsobené výdaji na KBKids.com; dalším faktorem byl snížený prodej videohier na místech KB Toys. V červnu 2000 společnost Consolidated Stores stáhla své plány na to, aby se KBKids stala veřejnou společností, a oznámila plány na prodej KB Toys.

V prosinci 2000 koupila společnost Bain Capital společnost za 305 milionů USD ve spolupráci s řídícím týmem KB Toys. Investiční skupina zahrnovala 200 manažerů obchodů vedených společností Bain Capital a výkonným ředitelem KB Toys Michaelem Glazerem. Společnost Bain Capital přispěla na prodej částkou 18,1 milionu USD, zbytek financovali banky, které půjčily peníze společnosti KB Toys. Prodej hraček KB zahrnoval různé divize: KB Toy Works, KB Toy Outlet, KB Toy Liquidators, KB Toy Express a KBKids.com. Prodej ukončil dvě desetiletí KB Toys jako dceřiné společnosti a změnil se na soukromou společnost . KB Toys se začala více zaměřovat na videohry, které od roku 2001 představovaly 20 procent tržeb společnosti. Od tohoto roku KB Toys otevírala během vánoční sezóny dočasné „ obchody v obchodě “ ve vybraných obchodních domech Sears . Tyto obchody byly původně známé jako „KB Toys at Sears“ a měly průměrně 140 m 2 . V průběhu roku 2001 se společnost KB Toys zavázala zaplatit přibližně 5,4 milionu USD za nákup několika zásob od bankrotujících eToys.

Úpadky a uzavření

V dubnu 2002 obdržela Bain Capital prostřednictvím rekapitalizace dividend platbu ve výši 85 milionů USD od společnosti KB Toys, která tuto platbu financovala prostřednictvím bankovních půjček ve výši 66 milionů USD. Glazer obdržel 18 milionů $, zatímco 16 milionů $ bylo rozděleno mezi ostatní manažery. KB Toys utrpěla během vánoční sezóny 2003 tvrdou konkurenci, kromě nákladných leasingů obchodů v obchodních centrech se sníženou návštěvností zákazníků. Přibližně 950 z 1217 obchodů společnosti bylo umístěno v obchodních centrech. Společnost KB Toys se zadlužením 300 milionů USD podala v lednu 2004 žádost o ochranu před bankrotem podle kapitoly 11 a následně uzavřela více než 600 obchodů, což vedlo k propouštění více než 3 400 z 13 000 zaměstnanců společnosti. Věřitelé uvedli, že díky dividendové dohodě s Bain Capital z roku 2002 se společnost KB Toys dostala do platební neschopnosti , což vedlo ke ztrátě 109 milionů USD, která vedla k podání úpadku. Bain Capital uvedl, že KB Toys byl v době dividendového obchodu finančně v pořádku a že finanční problémy společnosti později s obchodem nesouvisely.

V únoru 2005 věřitelé KB Toys, včetně Hasbro a Lego , obvinili vrcholové manažery společnosti a většinové akcionáře z toho, že si před bankrotem nesprávně poskytovali platby v řádu několika milionů dolarů. Věřitelé s odkazem na dohodu z dubna 2002 tvrdili, že k platbám došlo během poklesu ekonomiky a podnikání KB Toys a že platby měly na společnost „zničující dopad“. V průběhu téhož měsíce podala společnost Big Lots (dříve Consolidated Stores) žalobu na Bain Capital a tvrdila, že jí dluží 45 milionů dolarů z prodeje v roce 2000. Soud Big Lots byl zamítnut v roce 2006.

Společnost KB Toys ukončila bankrot kapitoly 11 v srpnu 2005, přičemž 90 procent jejího vlastnictví patřilo společnosti PKBT Holdings, pobočce společnosti Prentice Capital Management. Společnost Bain Capital se pokusila udržet si kontrolu nad KB Toys, které místo toho konkurzní soudce udělil společnosti Prentice Capital. Prostřednictvím plánu pro vznik bankrotu společnost Prentice Capital investovala 20 milionů USD do KB Toys. Gregory R. Staley, bývalý prezident amerických a mezinárodních jednotek Toys „R“ Us, byl jmenován novým výkonným ředitelem KB Toys. Společnost měla 640 obchodů. V srpnu 2007 společnost oznámila obchodní strategii, která zahrnovala propouštění ve svém sídle v Pittsfieldu ve státě Massachusetts. Toho listopadu měla společnost 566 obchodů a začala zavírat 122 z nich.

Kvůli špatnému prodeji v obchodních centrech a konkurenci společnost podala dne 11. prosince 2008 bankrot podle kapitoly 11. Řetěz začal tento měsíc ukončovat prodej. V té době měla společnost 10 850 zaměstnanců, z toho přibližně 6500 sezónních pracovníků. Společnost měla 277 obchodních center, 114 prodejen hraček KB, 40 obchodů Toy Works a 30 obchodů KB Hračky pro dovolenou, celkem 461. V té době to byl největší maloobchod s hračkami v USA, který provozoval ve 44 státech, stejně jako na Guamu a Portoriku . Byl to také druhý nejstarší fungující prodejce hraček v Severní Americe (za FAO Schwarz ) před jeho zánikem. Závěrečné prodeje (stejně jako ukončení webových stránek společnosti) byly uzavřeny 9. února 2009.

Značka K · B Toys a související nehmotná aktiva byla společností Streambank LLC prodána společnosti Toys „R“ Us 4. září 2009 za údajně 2,1 milionu USD. Vzhledem k tomu, že obchody K · B Toys byly uzavřeny a zlikvidovány, prodej se týkal hlavně loga, webových stránek, ochranných známek a dalších duševních vlastnictví společnosti. Společnost Toys „R“ Us si zpočátku nebyla jistá, jak integrovat název K · B do svého obchodního plánu. Toys "R" Us používá název K · B Toys na hračkách vyrobených vlastními jmény pod názvem „KB Classics“ s logem K · B Toys.

Neúspěšné oživení

Strategic Marks, LLC, společnost, která nakupuje a oživuje zaniklé značky, zaregistrovala ochrannou známku pro KB Toys v roce 2016 poté, co společnost Toys „R“ Us nechala zaniknout předchozí registraci. V březnu 2018 zakladatelka společnosti Strategic Marks Ellia Kassoff uvedla, že kvůli tomu, že společnost Toys „R“ Us ukončila činnost ve Spojených státech, plánuje společnost Strategic Marks na Černý pátek (listopad 2018) otevřít v Americe vyskakovací obchody s hračkami KB Toys . Po prázdninové sezóně se Kassoff rozhodl, které obchody se poté stanou trvalými. Na začátku listopadu 2018 společnost Kasoff oznámila, že opětovné spuštění bude odloženo do roku 2019, což společnosti umožní začít s „co nejmenším počtem chybných kroků“. Kasoff uvedl, že zpoždění „nám poskytne dostatek času na vybudování nejoptimálnějšího dodavatelského řetězce, distribuční a maloobchodní infrastruktury, jakou si naši zákazníci zaslouží.“ Před tímto zpožděním existovaly plány na otevření 400 až 600 sezónních vyskakovacích obchodů v roce 2018 a 600 až 800 stálých obchodů během tří až čtyř let.

V březnu 2019 uvedl Kasoff nedostatek finančních prostředků jako důvod, proč se vyskakovací obchody neotevíraly podle plánu. Uvedl: „Hračkářské společnosti měly spoustu střetů zájmů, které jim bránily v investování do KB, protože prodávají jiným maloobchodníkům, a provozovatelé obchodních domů obvykle neinvestují do potenciálních nájemců. vytvořte strategii. Jakmile dostaneme peníze dohromady, budeme v provozu. “ Společnost Strategic Marks hledala investiční banku, která by financovala otevření 200 až 250 dočasných obchodů KB Toys, které by určovaly, zda budou trvalé lokality životaschopné. V prosinci 2020 nebyly od společnosti Strategic Marks žádné zprávy o oživení KB Toys.

Soudní spory

V prosinci 1999 The Equal Rights Center (TERC) a dva černí zákazníci podali federální žalobu na KB Toys kvůli jedné ze zásad společnosti, ve které nebylo možné použít osobní šeky k platbě za nákupy v určitých obchodech, které zaznamenaly neobvykle vysokou míru vrácení kontroly. TERC tvrdila, že politika KB Toys byla diskriminační vůči černošům, přičemž uvedla, že tato politika byla prosazována v osmi obchodech v převážně černých čtvrtích v metropolitní oblasti Baltimore – Washington . Společnost KB Toys toto obvinění popřela a uvedla, že rasové demografické údaje nebyly při přijímání politiky před 13 lety zohledněny. Společnost dále uvedla, že šeky od bílých lidí také nebyly přijímány v obchodech uvedených v žalobě. V březnu 2000 byla žaloba pozměněna tak, aby zahrnovala další tři černé žalobce, a žaloba požadovala náhradu škody, jakož i ukončení politiky šeků společnosti. V lednu 2001 soudce okresu USA odstranil TERC z případu, protože to nebylo ovlivněno politikou šeků KB Toys. Soudní proces pokračoval do roku 2003.

V roce 2001 podal okresní advokát v Napa County v Kalifornii žalobu, v níž tvrdil, že KB Toys zkreslil prodejní ceny a že prodával vrácené položky jako nové. Případ byl urovnán v srpnu 2003 za 1,2 milionu $. V roce 2003, třída akční Žaloba byla podána v Chicagu proti KB hračky, vycházejícímu, který ukládá společnosti zabývající se pomocí klamavých cenovky zmanipulovat spotřebitele, aby věřili, že oni byli nákupu produktů za zvýhodněnou cenu. Soudní spor byl urovnán tím, že společnost KB Toys poskytovala týdenní 30% slevu na nákupy ve výši 30 USD a více.

Reference

externí odkazy